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    深市，華為公司手機業務部門內部在經歷了調整后，總是步入了正軌。

    華為在通訊技術方面擁有著絕對的優勢，在二十一世紀初華為靠著強勁的通訊技術在功能手機市場之中，可謂是混得如魚得水。

    雖然說比不過諾基亞摩托羅拉的一眾國際廠商，但是也混了一個小有名氣。

    甚至華為的手機還出口海外，成為全球知名度較高的國產手機品牌。

    而華為靠著通信技術的強勁，最終和運營商結成了聯盟，使得華為在國內市場也有一席之地。

    就在華為還在享受著能和運營商合作獲得一定的收益和市場的時候，手機市場發生了巨大的變動。

    功能機已經漸漸的被智能手機所取代，而功能機的也開始沒落下來。

    這時華為的內部高層也發覺了時代的變動，功能機時代手機的功能基本上相差無幾，擁有著通信技術絕對優勢的華為，能夠在功能機市場獲得一席之地。

    但是智能機和功能機有著非常大的差別，通訊技術也不再是智能機的首選因素之一。

    現在人們所追求手機的方向也再是也通信技術為主。

    更好的手機性能，更加利于平日操作的人性化功能，以及更強大的系統和更多元化的發展。

    當時華為也打聽到運營商內部的消息，運營商以及手機廠商的合作制度將會暫時性的減緩。

    也就意味著充話費送手機這樣的銷售的業務將會大幅度的縮減。

    雖然也可以繼續的充話費送手機，但是需要的手機的量也不會太多，同時手機運營商會將銷售模式便為話費和手機銷售作為綁定業務。

    兩種業務雖然說有所相似度，但是差距還是非常巨大的。

    前一種方式是運營商花大價錢從廠商那里購買大部分的機型，然后根據沖話費來送機型。

    后面一種方式則是運營商和廠家進行合作關系，將運營商的營業點內設立線下的銷售點。

    用戶進入運營商的營業點購買手機的時候同時推銷優惠的套餐。

    或者是用戶在選用套餐的時候，會推薦相應的手機并且予以一定的優惠。

    第一種銷售方式很顯然非常的有利于手機廠商，手機廠商直接將東西賣給了運營商就可以不用管了。

    第二種銷售方式對于手機廠商來說并不是什么好事，當兩者變成了相對綁定的關系，運營商對于手機素質的要求也會變得更高。
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