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    不過皇帝越慘對國家和人民越是好事，大事小情完全由一個人說了算，有利有弊，從長遠計，弊大于利。這一點從后世的企業管理模式中就可以證明，要想發展壯大，必須各司其職。

    大家長作風的企業，起步階段很有沖勁兒，可一旦規模擴大、業務量增多就要出問題了，一出問題就是大問題，連自我調整的機會都不多，因為這種管理模式沒有自愈能力。

    一個人的頭腦再厲害，精力也是有限的，不可能面面俱到，也不可能不受情緒左右。做對十件事不如做錯一件事對企業的傷害大，誰又敢保證一生永遠正確呢。權利分散、決策受牽制，可以有效降低做錯事的概率，那種拍腦袋的政策基本就不會出現了。

    如何從家族化管理向現代化企業蛻變，這對于企業領導人而言是個大課題，非常考驗智慧。轉化成功了，企業就有繼續發展完善的可能，轉化不成功，做的越大死的越快。

    宣徽院總領內諸司、殿前三班及內侍名籍、遷補、休假、糾劾，并領郊祀、朝會、宴會、供帳等瑣事。

    皇城司，這個機構比較嚇人，它作為掌管皇宮城門啟閉及皇帝耳目之探事機構，掌宮城出入之禁令，是不是很像明朝的錦衣衛啊。

    其實它遠沒那么厲害，由于有尚書、中書、門下省、御史臺的權利制衡，皇帝沒那么大權力用特務機構監管百官。

    所以吧，皇城司只能對皇族內部實施監控，比如說駙馬之流，朝廷命官它是不敢有任何實質舉動的，一旦讓御史抓到把柄，皇帝也保不住他們的腦袋。

    翰林御書院負責掌皇帝親筆文字，供奉書寫之屬、圖籍之冊及琴棋之藝，基本就是皇帝的書童機構。

    內香藥庫和左右藏庫比較好理解，一個是保管香料的，一個是中央金庫。不過這個金庫屬于朝廷，只是放在皇城內，但不歸皇帝隨意支配。

    諸班直，這個機構富姬比較陌生，它不屬于內諸司統領，而是由殿前司指揮，算是禁軍中的禁軍，在皇城內駐扎了一千人左右，負責皇城和皇帝出行警衛工作。

    


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