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    “我跟老板您說一下在上一個任職的**集團......”

    在解釋這個名詞之前，范德毅先講述了一下自己在老牌民企里擔(dān)任大區(qū)經(jīng)理時候的見聞。

    隨著國產(chǎn)奶粉的份額逐漸被國外進(jìn)口奶粉占據(jù)，國內(nèi)奶粉民企的經(jīng)營狀況自然也是每況日下，那不是銷售部門能靠打廣告、促銷等營銷手段可以扭轉(zhuǎn)的局面。

    這也導(dǎo)致了銷售部門的懈怠情緒，銷量下滑，企業(yè)利潤降低，獎金減少，這種懈怠情緒逐漸從高層蔓延到整個企業(yè)，頗有一種日暮西山、死氣沉沉的感覺。

    而來到這家新創(chuàng)立不久的玉茗茶飲，范德毅雖然感覺到各個部門之間聯(lián)動效率不高，但整個團隊都精神十足的忙碌著，充滿了朝氣蓬勃、欣欣向榮的氣息。

    兩者之間，形成了鮮明的對比。

    一家企業(yè)，不管多忙多亂，只要充滿活力，那么就有向上沖的源動力和希望。

    玉茗茶飲，無疑是其中的佼佼者。

    范德毅很慶幸，自己能得到現(xiàn)在這個崗位。

    “朝氣和干勁，這兩個詞我覺得很好。范總有空的時候，和劉經(jīng)理她們討論一下，如何確保咱們公司的員工保持這兩種氛圍。”

    聽完副總經(jīng)理的解釋，許仁山若有所思地點點頭，給對方增派了一個任務(wù)。

    前世他經(jīng)營培訓(xùn)部，整個團隊人數(shù)也不多，也就三四十個人，根本沒有考慮到這個層次。

    如今玉茗公司處于快速擴張期，現(xiàn)有的幾十名員工肯定會增加到上百、乃至幾百人，那個時候，范副總提到的這些問題就需要注意了。

    “好的。”

    聽了大老板的吩咐，范德毅笑著點了點頭。

    沒有在公司多做停留，許仁山開車回了家，偷得浮生半日閑。

    “老婆，你覺得一家公司如何能永遠(yuǎn)保持活力？”

    在家吃著晚餐的時候，許仁山把白天的問題拿出來向老婆請教。

    相比于剛創(chuàng)業(yè)兩個月的他而言，老婆已經(jīng)掌管三家企業(yè)多年，還一直保持著盈利的增長，是活力十足的明顯表現(xiàn)。

    活力=盈利增長，很好理解嘛。

    “這個應(yīng)該要考慮企業(yè)文化和薪酬制度，最主要的還是薪酬制度。天下攘攘，皆為利往，大部分人努力奮斗為的還是能看到自己工資的增長、職位的晉升......之后，考慮的才是企業(yè)文化，工作輕松、工資穩(wěn)定并不是主要因素，要讓員工產(chǎn)生歸屬感......”

    聽到老公的問題，師玉璇很實在地回答起來。

    “那老婆你的三家公司做到了嗎？”

    若有所思地點了點頭，許仁山轉(zhuǎn)而問了一句。

    “沒有。”

    搖了搖頭，師玉璇笑著給老公分析：“我說的這種情況，是理想中的公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)。當(dāng)一家公司處于某個瓶頸，或者達(dá)到了絕對的高度，管理層一定時間內(nèi)實現(xiàn)不了財富的增長，就會慢慢懈怠下來......這也是為什么很多大集團的高層流動頻繁的原因。對于一家公司而言，沒有進(jìn)步就是最危險的退步。也只有一個快速發(fā)展中的公司，給高層提供財富增長的未來，給底層員工提供足夠多的升職加薪機會，才能讓員工產(chǎn)生真正的歸屬感。”

    在師玉璇看來，老公現(xiàn)在的玉茗公司正處在快速發(fā)展階段，完全可以實現(xiàn)這個目標(biāo)。
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