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    五年前，胡會用專業術語來解釋上述那段激情文字：當前房企資金面較以前年份有所改善，足以支撐未來幾年的開發投資需求。

    主要原因在于，房地產市場一年半時間的牛市使房企銷售回款大幅增加；同時國內貸款利息下降，也使得房企的融資成本下行，資產荒下房企融資規模上升。

    雖然房企的外部融資收緊，但由于銷售回款增加在房企資金面改善中貢獻最大，因此對房企投資資金面造成的壓力有限。

    五年后，讓遠成集團陷入困境的根本原因正是過度擴張導致的資金鏈崩塌。

    在加入遠成集團后，胡會作為首席投資顧問，當然要有所動作，他在遠成集團高管會議上，先后做了一系列的鼓勁：

    “在未來十年內，全國一二線城市的房價將會翻二倍，三四線城市的房價將會翻三倍。”

    “房地產一半是金融、一半是制造業，為此房地產也是實體經濟。過度放松和過度收緊的措施都是錯的。”

    “房地產也是制造業，大規模的房企都是高端制造業，所以應該用客觀、專業、冷靜的態度來看待。”

    “全國城鎮化率比到60%，發達國家平均80%以上。我國的城鎮化還有至少一二十個百分點，至少還有一二十年的增長空間。”

    “我國城鎮住房套戶比尚低于1.1，并不存在總量過剩問題。綜合考慮城鎮化進程、居民收入增長和家庭戶均規模小型化、住房更新等，全國房地產市場未來仍有很大的發展空間。”

    胡會畢竟是全國知名經濟學家，有了他的大膽預測，吳明的膽子更大了，他想利用這個時機，把遠成集團打造成全國排名前十的房地產集團，把十會盟打造成全國第一的由富家子弟組成的經濟組織的盟會。

    屁股決定腦袋，既然老板有這樣的雄心，作為投資顧問，胡會當然要投其所好，再說胡會也擅長做這樣的事情。

    遠成集團不可能只有一個投資顧問，其它二個年薪只有胡會十分之一的投資顧問

    則堅持遠成集團要注意投資安全：謹防冒進、謹慎擴張、謹防多元化。認為多元化發展對企業而言是九死一生。

    只是，吳明在內部干部大會上對這二個投資顧問“還不明白集團重大戰略”的聲音進行了批評。

    民營企業的老板往往很強勢，并不是二個書生式的“投資顧問”能夠改變的，而且全國知名的經濟學家、集團的首席投資顧問胡會還明確支持多元化、激進化發展戰略，于是他們二個人的聲音便完全被埋沒了。

    由于諫言降負債、反對多元化等意見未被采納，難以融入并進入到遠成集團決策層，難以發揮其智囊作用，這二個投資顧問最終選擇辭職。

    而沒有了任何人的諫言，胡會和吳明的投資決策更加激進、更加冒進。

    吳明在遠成集團最近的開會中進行反思，如果五年前不搞多元化投資和激進投資，停下來減負債，那么遠成集團應該發展的更好。但在那一年，吳明在胡會的支持和鼓勵下，最終選擇了多元化、加大杠桿、大肆擴張。

    有錢難買回頭看。

    現在看來，吳明屬于當局者迷、信心滿滿，胡會的所謂“研究”和“報告”則是投其所好。
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