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    如今吳明的遠成集團就面臨著這樣的風險。

    到期的銀行債務還可以申請進行延期，但到期的商票不及時進行兌付就麻煩了。

    由于負面消息不斷，遠成集團的股價已經跌到最高值的三分之一，從社會上進行融資的難度進一步加大。

    根據遠成公開的財務數據，目前的資產規模3000億，負債卻高達2700億，資產負債率90%。

    另外，遠成集團出具的商票余額有300億元，遠遠高于其他房企的商票余額。

    商票已經成為了房企融資的重要手段之一，儼然成為房企應對困境的招數。

    李敏偉先是進行了商票概念的普及。

    商票包括銀行承兌匯票和商業承兌匯票。

    銀行承兌匯票由于是由銀行在票據到期時無條件承兌，幾乎沒有風險，平時說的商票基本上都是指商業承兌匯票，簡稱商票。

    具體來說，遠成集團簽發的300多億商票，就是指遠成集團以自己名義簽發的商票，暫時代替現金或銀行存款支付各種供應商的款項。

    專業術語是商票，大白話就是“空頭支票”，也可以說是合法的“欠條”、“白條”。

    這種商票，很多企業是不喜歡的，甚至拒絕接受，主要是接受商票就意味著價值的縮水。如果商票在金融市場提前兌現，需要支付一筆數目不菲的“手續費”。

    比如供應商拿到100萬未到期的商票，想提前到金融機構兌現，100萬商票能到手90萬就不錯了。在商票行情不好的時候，100萬能兌付70萬或者80萬也是常有的事。

    由此看來，商票在房地產行業承擔著兩種重要角色，一是支付工具，二是隱形融資手段。

    要知道，如果遠成集團向銀行進行貸款和向群眾進行集資，都是要支付相應的利息。

    而商票成了房地產企業打張欠條，就可以換取免息資金1年的使用權。

    為此遠成集團便很好地利用了這一點，簽發了大量商票，幾乎成了遠成集團的一種賺錢工具。

    遠成集團用商票支付欠款，給其帶來的好處也是顯而易見的。一是可以用商票代替現金或銀行存款支付各種欠款，幫助本公司上下游的資金周轉，部分緩解了遠成的資金壓力，。

    二是商票不用支付利息。紙質商票的兌現期限是6個月，隨著網絡支付的普及，現在的商票幾乎都變成了電子商票，期限為1年，相當于遠成集團可以免息使用供應商資金這么長時間。

    用商票進行付款，相當于遠成集團需要從銀行融資的金額就少了，意味著支付的利息就少了。

    按照一般的融資資成本來估算，由于遠成集團簽發商票，每年可以為遠成節約利息支出至少在5億以上。

    只是，由于遠成集團公司簽發商票成癮，從簽發到最終的付款日，遠成集團賺了，供應商賠了，但作為弱勢一方的供應商，又有什么好的辦法來應對這種“隱性”損失呢？

    其實上，按照相應的規定，機關、事業單位和大型企業使用商業匯票等非現金支付方式支付中小企業款項的，應當在合同中作出明確、合理約定，不得強制中小企業接受商業匯票等非現金支付方式，不得利用商業匯票等非現金支付方式變相延長付款期限。

    弄懂了其中的原由，陳西峰便打算抗吳明一把。


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