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    在上個(gè)世紀(jì)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，最大的難題莫過于貸款難。

    經(jīng)過七個(gè)成員的一番商量，后來經(jīng)某些工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)之口，逐步向上反饋，表達(dá)了籌建民營(yíng)銀行的意愿。

    當(dāng)時(shí)的許多政策都在摸索中，既然有人愿意籌辦民營(yíng)銀行，于是銀行業(yè)便向民營(yíng)資本打開了一扇門。

    經(jīng)過一番籌劃，基石會(huì)的七個(gè)人共同出資成立了全國(guó)第一家民營(yíng)性質(zhì)的天勝銀行。

    吳永強(qiáng)在天勝銀行中擔(dān)任了董事長(zhǎng)，這是一個(gè)非常重要的任職。在許多時(shí)候，掌握了金融和資本，便掌握了話語(yǔ)權(quán)。

    從此，天勝銀行就成了吳永強(qiáng)的“提款機(jī)”。

    在新世紀(jì)第一個(gè)十年快結(jié)束時(shí)發(fā)生的金融危機(jī)，市場(chǎng)哀鴻遍野，江湖中的民營(yíng)資本在各種滔天巨浪里紛紛坍塌。

    不過，擁有“提款機(jī)”的吳永強(qiáng)不一樣，在那段漫長(zhǎng)的凜冬時(shí)節(jié)，上演著“一個(gè)月一減持”的戲碼，三次減持共套現(xiàn)約45.3億元。

    那時(shí)候錢還是很值錢的，正是得益于天勝銀行龐大的現(xiàn)金流，吳永強(qiáng)的房地產(chǎn)安然渡過了寒冬。

    與有些如雷貫耳的資本派別不同，在云波詭譎的資本市場(chǎng)，吳永強(qiáng)和他背后的資本巨獸，一直在低調(diào)潛行、野蠻生長(zhǎng)。

    通過幾十年的努力，吳永強(qiáng)悄然構(gòu)建起了一個(gè)包含地產(chǎn)、能源、上市公司、金融機(jī)構(gòu)、境外投資的龐大商業(yè)帝國(guó)。

    當(dāng)然，比起這些，更讓人殷羨的還是吳永強(qiáng)的朋友圈。

    錢財(cái)用的完，交情吃不光。存錢再多不過金山銀海，交情用起來好比天地難量。

    在別人忙著存錢的時(shí)候，吳永強(qiáng)不忘存交情。

    作為“基石會(huì)”的成員，他深諳團(tuán)體和圈子的重要性，在朋友、生意伙伴之間進(jìn)行合縱與連橫，尋找利益平衡的最大公約數(shù)。

    比如有位成員遇到資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，吳永強(qiáng)主動(dòng)提供巨額資金，幫助這位成員度過難關(guān)。

    當(dāng)吳永強(qiáng)由于拿地過多，一段時(shí)間“消化不良”時(shí)，是柳偉剛出手幫助進(jìn)行開發(fā)。

    而柳偉剛想出資完全控股某個(gè)公司時(shí)，吳永強(qiáng)又提供了巨額資金進(jìn)行支援。

    基石會(huì)某個(gè)成員在公司成功上市時(shí)，在公開致辭中感謝了三個(gè)人，其中一個(gè)人就是吳永強(qiáng)。

    萬(wàn)人操弓，共射一招，招無(wú)不中。

    成員團(tuán)結(jié)的力量是無(wú)窮的，但有一個(gè)前提是順勢(shì)而為。

    幾十年的商海沉浮，基石會(huì)的七名商界大佬無(wú)不是憑著對(duì)時(shí)代趨勢(shì)的嗅覺和政治覺悟，踩在了財(cái)富的風(fēng)口上，于是事業(yè)越做越大。

    但沒有人一直是命運(yùn)眷顧的寵兒。

    這二年來，許多大規(guī)模民營(yíng)企業(yè)紛紛出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，很多人在猜測(cè)下一個(gè)會(huì)不會(huì)是天勝國(guó)際，另外一些人則猜測(cè)吳永強(qiáng)會(huì)不會(huì)再出手幫忙。

    真實(shí)的情況是，吳永強(qiáng)的處境雖然比那些出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)要好一些，但總體情況也不太妙，簡(jiǎn)直有些自身難保。
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