第(3/3)頁(yè)

    善戰(zhàn)者伐謀，謀之首在于為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，而不是守株待兔。

    上世紀(jì)八十年代，全國(guó)住房制度改革工作第一次會(huì)議在京城召開，明確提出取消單位福利分房政策，逐漸實(shí)行住房商品化。

    看到這個(gè)消息之后，敏銳察覺到房地產(chǎn)黃金時(shí)期即將到來的吳永強(qiáng)，立刻將業(yè)務(wù)全線轉(zhuǎn)向了建筑和房地產(chǎn)開發(fā)。

    短短幾年時(shí)間內(nèi)攻城略地、無往不利，同時(shí)他還將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開拓到京城。

    物以類聚、人以群分。喜歡砸掉鐵飯碗的人，似乎更容易惺惺相惜。

    在京城，吳永強(qiáng)認(rèn)識(shí)了同樣從機(jī)關(guān)事業(yè)單位辭職的段成功、柳偉剛等人。

    當(dāng)段成功提出要建立小團(tuán)體、互幫互助的時(shí)，柳偉剛、吳永強(qiáng)等人紛紛響應(yīng)。

    在上世紀(jì)九十年代初，“基石產(chǎn)業(yè)研究會(huì)”在京城成立，段成功擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，柳偉剛、吳永強(qiáng)等六人擔(dān)任副會(huì)長(zhǎng)。

    其實(shí)上，這個(gè)“基石產(chǎn)業(yè)研究會(huì)”的成員總共就是七個(gè)人。

    大家約定，從成立開始，這個(gè)小團(tuán)體就是七個(gè)人。如果確實(shí)需要吸收外人加入，必須得到七個(gè)人的一致同意。

    為了保持七個(gè)人的平等地位，會(huì)長(zhǎng)實(shí)行輪流制，每二年一輪，輪到的人擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，其它六人擔(dān)任副會(huì)長(zhǎng)。

    不過，“基石產(chǎn)業(yè)研究會(huì)”雖然只有七個(gè)正式成員，但聘請(qǐng)了二位顧問。

    第一位是經(jīng)濟(jì)學(xué)界的頂級(jí)大佬，知名度和影響力非凡。

    第二位是來自國(guó)家經(jīng)濟(jì)部委的重量級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

    此后的數(shù)十年里，吳永強(qiáng)商海沉浮的命運(yùn)，都將與這六個(gè)人深深淺淺地聯(lián)系在一起。

    把欲望幻化成夢(mèng)想，往往需要一種表達(dá)形式，有時(shí)候它更像是一層外衣。

    經(jīng)過秘密調(diào)查，陳西峰發(fā)現(xiàn)吳永強(qiáng)其實(shí)還有一個(gè)身份——外商。

    在地方上開拓事業(yè)時(shí)，為了享受到國(guó)家對(duì)外資的傾斜政策，吳永強(qiáng)跑到國(guó)外注冊(cè)了一家名為天勝國(guó)際的公司。

    就這樣，原先不招人待見的私企老板吳永強(qiáng)，搖身一變成為了可以呼風(fēng)喚雨的外商。

    這一層外衣，如同板磚。

    吳永強(qiáng)有時(shí)候可以將磚頭舉得更高，砸向更多的地方。

    房地產(chǎn)開發(fā)是個(gè)吞金巨獸，資本市場(chǎng)更是吸金的黑洞。

    吳永強(qiáng)的資金實(shí)力，除了以股權(quán)質(zhì)押、資產(chǎn)證券化外，也得益于控股于一家上規(guī)模的民營(yíng)銀行。

    考慮到“基石產(chǎn)業(yè)研究會(huì)”這個(gè)名稱太拗口，后來大家便干脆稱呼為“基石會(huì)”。

    按照慣例，“基石會(huì)”的七名成員每二個(gè)月相聚一次，由輪值會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，每次相聚一到二天。

    七個(gè)人聚在一起時(shí)除了交流心得外，也會(huì)經(jīng)常探討企業(yè)發(fā)展困境的解決之道，于是就談到干脆成立一家民營(yíng)銀行的想法。


    第(3/3)頁(yè)