第(2/3)頁 公司非常喜歡這份熱情，但是同時也會被其他因素所嚇到。 你不能在自己尚未具備改革權(quán)力的情況下，便疾風(fēng)驟雨般地改變自己認(rèn)為需要更改的東西。 你應(yīng)該通過尊重公司高層決策、學(xué)習(xí)商業(yè)流程，來證明自己的能力，借以贏得高層的信任。 倘若沒有經(jīng)過上述準(zhǔn)備，你的激情只會被視做威脅。 作為一名年輕員工，潛在的等級制度會令你處于不利位置，但是對此你也只能順其自然。 年輕職員即使已經(jīng)具備相應(yīng)能力，并曾做出過一定貢獻也無法成為主管，這毫無道理可講。 幼稚的行為及外表往往會成為年輕職員進入高層的障礙。 在公司看重新員工的同時，也是十分看重老員工的。 因為他們十分看重老員工的經(jīng)驗、知識、專業(yè)精神、協(xié)調(diào)性及穩(wěn)健的性格，但同時也會擔(dān)心老員工過多，公司會因此失去朝氣，思想停滯不前，并會為老員工的健康問題感到顧慮重重。 1.老員工要保持一個健康的形象 擔(dān)心健康問題是公司針對老員工產(chǎn)生年齡歧視的首要原因。 你應(yīng)該怎樣做，才能夠避免這一問題影響自己的工作狀況呢？ 非必要情況絕對不要請病假，在工作場合中不要談?wù)撟陨斫】祮栴}。 聽起來也許會令人感到有些震驚，如果有可能，年紀(jì)大的員工盡量將自己的病假次數(shù)控制在公司限定范圍的一半以內(nèi)。 當(dāng)然，這會使老員工感到非常郁悶，但是千萬要牢記一點，無論法律怎樣規(guī)定，年齡歧視已然是鐵一般的事實，保持一個積極的形象對于保護自己的工作，可謂至關(guān)重要。 2.老員工應(yīng)與時俱進 一定要確保自己走在技術(shù)及商業(yè)潮流的前端，盡量避免發(fā)表過時的迂腐言論，諸如“在我那個時代”、“我就是不擅長使用電腦”或“我已經(jīng)追趕不上當(dāng)今潮流了”，等等。 公司信賴那些能夠跟隨時代發(fā)展的員工，他們希望自己的員工具備現(xiàn)代意識、思想超前。 如果員工看起來已然“落伍”，他們則會擔(dān)心公司也會隨之落伍。 3.老員工也要注意儀表 公司認(rèn)為員工的外表是其思維的外化方式，穿著過時衣裝會被認(rèn)做是思想過時，如不要佩戴一副70年代的眼鏡或是身穿十年之前的服裝，無論你在工作上的表現(xiàn)如何優(yōu)秀，過時的外在裝扮，都會令他人感覺你非常落伍，因而你便會被當(dāng)做阻礙公司前進的絆腳石。 倘若你不清楚老板對于自己此時的外表持有怎樣看法，那么可以請一位設(shè)計師幫助自己評估一下衣著裝扮，或是請他幫助你塑造一個全新形象。 而在工作技能方面，每間隔五至六年進行一次創(chuàng)新即可。 另外一點就是，如果你沒有達(dá)到管理階層就千萬不要表露出你已經(jīng)很老邁的跡象。 49.高調(diào)宣揚自己堅決支持公司的主張 有一名員工被公司上層秘密劃為了排斥對象。 他的所作所為也確實與這一“殊榮”相匹配，他毫無顧忌地表達(dá)自己對于公司、上司以及自身遭遇的不滿、抱怨。 此外，他并非只是說說而已，而是逐漸將這種抱怨與不滿帶到了實際行動之中，進而受到了嚴(yán)重的紀(jì)律處分。 他的抱怨以及消極的工作態(tài)度將自己直接推向了失業(yè)邊緣。 只是因為公司上層正忙于處理工作，無暇顧及于他，因此暫時沒有得到處理而已。 令眾人大跌眼鏡的是，奇跡竟然在瞬間發(fā)生了，他仿佛一下子走出了陰霾，上司是如此的驚喜，他由一名瀕臨失業(yè)的員工轉(zhuǎn)身成為了晉升的首選對象，他的表現(xiàn)使上司感到必須要對其加以特別提拔方可。 他前去拜訪上司，向其請教繼續(xù)改進自己的方法及要領(lǐng)，他此時已然成為了公司拉拉隊的隊長，為公司搖旗吶喊。 他告知大家：在他意識到自己已然瀕臨失業(yè)邊緣時，竟忽然發(fā)覺自己異常喜歡這份工作、異常喜歡公司。 管理層為他的轉(zhuǎn)變感到驚呆，在短短的三個月時間內(nèi)，他一舉改變了自身的負(fù)面形象。 此后，在一年以后的裁員行動中，他因一名高職人員的“死保”而被秘密地從裁員名單中撤除。 你也許認(rèn)為他的轉(zhuǎn)變只是其個人策略而已，沒有關(guān)系，這很奏效，并且他的行動也很真誠，這也是管理層真正希望看到的。 這種轉(zhuǎn)變不但需要誠意，而且也少不了不懈的堅持。 因此倘若它僅僅是種權(quán)宜之計，絕不足以奏效，因為在轉(zhuǎn)變的過程中必須伴有自我激勵以及一腔真誠。 上文所提員工只花費了短短數(shù)月時間，便完成了這種轉(zhuǎn)變，不過有時我們也許會需要更為漫長的等待，因此你千萬不要灰心，也不可輕言放棄。 也許在閉門會議上，上司們剛剛開始談?wù)撃愕姆e極之處，而你卻輕易地選擇了放棄。 我們都知道，若要做到徹底改變極為不易，因此這種轉(zhuǎn)變足以令管理層分外刮目。 這不僅需要耐心，甚至有時還要犧牲一點點自尊，正因如此缺乏誠意者絕對辦不成此事。 所有公司都存在秘密議程層面。 它們潛伏公司在光鮮的假象之下，如果你的目光能夠穿透公司光亮的外表，便可以看清假象之下的實質(zhì)，便可以發(fā)現(xiàn)公司聲言的價值與真實價值之間的差距，同時也可覺察出其實質(zhì)舉措與公開聲明之間的差異。 一家世界500強企業(yè)向其員工許諾，一定要使他們保持“工作、生活相互平衡”。 在招聘過程中，他們對該計劃大加褒揚，并聲言希望應(yīng)聘者能夠按照要求，共同創(chuàng)造一種生活、工作相平衡的公司氛圍，公司老總甚至公開聲明這將是該公司的核心價值之一，并且公司花費極大的精力在口頭上將其宣揚得頭頭是道。 許多職員信以為真，認(rèn)為公司確實是在推動它、支持它，因此非常激動，都在忙著將它融入自己的生活。 其實，這些人犯了一個嚴(yán)重的錯誤。 如果仔細(xì)地加以注意，他們便會發(fā)現(xiàn)，為什么此事對于公司十分重要：保持領(lǐng)先、保持自己處于行業(yè)頂端、保持自己的產(chǎn)業(yè)居于前沿地位、將公司地位放于首位——無論為之付出何種代價。 事實上，這乃是公司在大張旗鼓地改善自己的公眾形象。 這些信息本是與公司的根本價值相悖的：公司的根本價值本就要求盡可能延長員工的工作時間，因此，如果員工希望保住自己的工作，這就是他們不該觸碰的地方。 最終，被獎賞的根本不是那些保持生活、工作相平衡的職員，那些每周僅僅工作55小時的員工只能卷鋪蓋回家。 公司的價值體系開始獎賞無論如何規(guī)定工作時間或是公司作出怎樣的承諾，均將公司利益放于首位，繼續(xù)做好自身工作的員工。 許多加入“工作、生活相平衡”這一體系的員工驚奇地發(fā)現(xiàn)，自己的績效評價不佳，被扣發(fā)獎金，失去了股份紅利。 諸多員工忽然發(fā)現(xiàn)他們已然被公司高層秘密地排除到團隊之外。 這些員工，在面對選擇時并沒有以公司利益為首位，因而遭到了懲罰。 自該計劃實施開始，那些相信公司花言巧語的人就已經(jīng)被拋棄，而老員工則繼續(xù)保持著對于公司謊言的警惕性。 而另外一家小型公司，規(guī)模顯然要比前面那家500強企業(yè)小得多，員工人數(shù)大約只有50名。 但是，公司也決定對自己的員工耍弄把戲，公布一些所謂的核心價值，其中的一條就是誠信。 他們要求員工將這種品質(zhì)應(yīng)用于每天所從事的工作中與代表公司處理的每一次交易上，此項規(guī)定主要體現(xiàn)在新的績效評價中，并且公司又將之懸掛于墻壁之上要求員工遵照執(zhí)行。 但是只要該公司員工仔細(xì)注意一下，他們便會發(fā)現(xiàn)公司的生命線其實就取決于能否贏得合同，并且任何問題或原則均不能與此相違背，一旦合同丟失，誠信必然會被拋諸腦后。 當(dāng)公司第一次因遵守承諾、誠信的原則而丟掉合同之后，相關(guān)人士的命運也就如同那份丟失的合同一般了。 這些誠信者只是站在自己的立場上看待問題，認(rèn)為公司只是基于他們的外在表現(xiàn)進行評價，而沒有認(rèn)識到公司表面所言與真正意圖間的差距。 處于當(dāng)前這種獲悉公司真實意圖存在障礙的環(huán)境下，超越自身立場看清公司本意的能力非常重要，只有具備這種能力，你才能透過公司公開的面具認(rèn)清問題實質(zhì)。 公司的真實意圖與冠冕堂皇的外表完全大相徑庭。 正是由于未能領(lǐng)會公司本意或是忽略了公司言行不一的特點，許多職員無端地丟掉了自己的飯碗，又或遭遇公司單方面毀約。 每家公司都具有自己獨特的價值體系與幕后動機等待你去發(fā)現(xiàn)，但以下幾項動機目標(biāo)則為所有公司共有。 因此，我們要時刻提醒自己永遠(yuǎn)準(zhǔn)確地站在真實規(guī)則一方，永遠(yuǎn)做好鼓吹公司主張的那個人。 1.做好公司的保密工作 如果你所在的公司感覺你公開了任何他們不便透露或是與其不利的信息，他們將盡快將你驅(qū)逐出門。 倘若你認(rèn)為自身需求較之保守機密這一首要動機更為重要，那你無疑是為自己點亮了紅燈，你就會成為不配合公司工作、不被信任的對象。 對于公司而言，“保守機密”這一核心價值遠(yuǎn)重要于其他任何問題。 威脅到這一核心價值正是造成今天失業(yè)的罪魁禍?zhǔn)住? 2.視公司利益高于個人利益 任何一家公司的目的正如個人的目的一樣：為了賺取更多的金錢。 如果公司發(fā)現(xiàn)你為了獲得更多的個人利益而置公司利益于不顧，那么你將毫不猶豫地被清理出門。 若要解決此問題，最好的辦法就是對公司利益至少放在與個人利益相等的位置上。 3.不要和公司唱反調(diào) 無論出于什么原因，如果公司感覺到你不支持他們的政策，或是對職位不滿，或不緊隨他們的主導(dǎo)方向，那么你就會從這里消失。 小心點，那些愛唱反調(diào)的人們！ 4.保持精明能干的形象 公司對于那些看上去委靡不振、落伍或是易于被生活問題所干擾的人，總是避之不及。 他們認(rèn)為使自己保持強勢的唯一機會就是一直居于成績曲線的頂端，并不斷前進。 這種動機或者可以說是一種危機感，也是驅(qū)使公司不斷進行新舊更替的主要動力。 5.善于營造融洽的人際關(guān)系 公司非常歡迎無論處于公司內(nèi)外均能夠保持成功者形象及行為的員工。 如果你表現(xiàn)出消極、悲觀或是壓抑的一面，公司便會尋找他們認(rèn)為能夠創(chuàng)造出更加積極氛圍的人取代你。 公司對于員工悲觀及消極態(tài)度的恐懼遠(yuǎn)比其他行為更甚，也絕不能容忍出現(xiàn)這種狀況，因為它會毀掉公司精心維護的成功氛圍。 以上就是公司不會公之于眾的秘密，而這些真實意圖肯定不會被公司公之于眾。 公司重要決策者通常信賴那些與公司利益保持一致的人。 如果公司將一切秘密開誠布公地告知于眾人，它又怎樣去區(qū)分哪些人天生就擁護公司利益，哪些人只是利用這一消息為他們自己的升遷開路呢？ 公司一直在尋找那些能夠真正理解企業(yè)管理者的員工，而不是僅僅將公司當(dāng)做個人成功墊腳石的人，這種人絕不會為曾經(jīng)任職的公司披肝瀝膽。 絕大多數(shù)雇員并未意識到這些秘密的存在，因此，他們進退維谷，為公司玩弄的花招所迷惑，沒有人看得清花招后面的真實意圖。 50.時尚外表下的陷阱危機 kula今年年初進了一家規(guī)模相當(dāng)大的日資企業(yè)，之前她在美國的一家軟件公司的北京辦事處上班。 春天來了，她經(jīng)受不住溫暖的陽光和鳥語花香的誘惑，這天她穿了一條牛仔褲上班。 但一進辦公室，她的日本上司眼睛里就顯出了詫異。 下班的時候，她的那個有些禿頂?shù)纳纤咎嵝阉白⒁馍矸荨薄? kula進日本公司之前就知道，不同的企業(yè)文化對員工的穿著打扮有不同的要求，但她覺得把穿牛仔褲看成是不“注意身份”，太小題大做了。 她在原來的公司上班時，只要你能完成自己的本職工作，你怎么打扮都行；如果一個男士天天西裝革履，人家反而會認(rèn)為他是個怪物！ kula不明白牛仔褲與“身份”之間有什么必然的聯(lián)系，所以她又打算跳槽，到一家不那么嚴(yán)格的企業(yè)去上班。 牛仔褲與“身份”是一種什么關(guān)系呢，在回答這個問題之前，作為一個白領(lǐng)，你要弄清你具有哪些身份。 從你上班的第一天起，你就自然而然地具備了兩種身份。 你的第一種身份就是你的工作單位和職務(wù)，如“某某公司某某部門助理”或“某某公司銷售部項目主管”等，也就是你名片上表明的那種身份；作為白領(lǐng)，你平時要與公司內(nèi)外的人打交道，你在接人待物過程中表現(xiàn)出來的習(xí)慣和修養(yǎng)，就是你在職場的第二身份。 如果說學(xué)位、職位代表一個人的身份的話，那么，習(xí)慣和修養(yǎng)就是人的第二身份，在職場，人們同樣會以此去判斷一個人。 雖然你的第二種身份是無形的，但是，在職場上它往往會比你的第一種身份更受人關(guān)注，因為它反映出你的社會價值。 比如，客戶在與你打交道時，他自然會看重你的第一種身份，他要看你是什么職務(wù)，負(fù)責(zé)什么業(yè)務(wù)，擁有多大權(quán)力，這樣，他就便于決定采用什么方法和態(tài)度對待你；與此同時，他也會注意你的第二種身份，即看你說話有沒有分寸，辦事有沒有原則，是否講禮貌，是否守時重諾等，總而言之，他會注意你的個人習(xí)慣和修養(yǎng)；如果他認(rèn)為你是個有能力但是個沒有教養(yǎng)的人的話，他同樣不會真正信任你，也不會做與你長期打交道的準(zhǔn)備，更沒有可能與你合作把事業(yè)做大。 很多職場新人往往只注意自己作為白領(lǐng)的第一種身份；由于不知道自己在職場有第二種身份，所以就不太注意維護自己的第二種身份的形象。 公司允許職員隨意著裝，即使穿著更為隨意、更為休閑也沒有問題，聽上去不錯，對嗎？ 我們上班時都可以穿牛仔褲與t恤了。 但是要小心，它們會非常影響公司決策人對你的看法。 很有可能，上司的年齡要遠(yuǎn)高于你，與你不同屬于一代人，所以追逐最新潮、最時尚的穿著，其作用可能會與你期待的結(jié)果相反。 除非你在時裝店或是時尚行業(yè)工作，時尚屬于周末或者是雜志——肯定不屬于辦公室。 “時尚休閑”的老板，還沒有做好迎接最新時尚的準(zhǔn)備。 對于公司高層那一代人而言，所謂休閑裝無非就是不用每天西裝革履地來到公司，而可以穿著牛仔褲與馬球服而已，但絕對不是讓你穿著背心和低腰喇叭牛仔褲來上班。 即使全世界都在瘋狂地用時尚來表達(dá)個性——穿孔、文身、彩發(fā)、滿皺紋的“我不介意”造型以及喇叭褲時尚裝等，但公司絕對是唯一的例外。 公司的容忍是具有相對性的，也是設(shè)有底線的。 艾麗克是一名工作上進的員工，很有可能得到晉升，上層領(lǐng)導(dǎo)對她的工作質(zhì)量時常贊不絕口。 但是由于她穿著不當(dāng)，他們對于她做事的方式很是不滿，甚至自然而然形成了一種習(xí)慣，一旦提及艾麗克便會覺得她像一個“小丑”。 她只是希望通過著裝表現(xiàn)自我，但是卻與嚴(yán)肅認(rèn)真的職員形象格格不入。 公司一直致力于創(chuàng)新，而且鼓勵休閑式著裝風(fēng)格，他們之中許多人都在隨心所欲地穿衣。 當(dāng)然公司中也有很多人穿得甚至比她還要艷麗，但是這些人的技術(shù)或能力與晉升資格比她相去甚遠(yuǎn)，但是艾麗克卻有機會。 在閉門會議上，當(dāng)有人提及她，并準(zhǔn)備向高層夸獎她時，眾人的一致反應(yīng)是輕笑或者搖頭。 為什么會這樣呢？ 因為他們不會允許一個追趕時髦的人代表公司，不管這個人多么能干，多么有才華。 她本應(yīng)被予以提升，但是唯有“個人風(fēng)格”這一方面無法過關(guān)。 其中一名管理人員感到非常可惜，甚至便打破常規(guī)，將事實真相告知于她——就是因為她穿著不當(dāng)，才阻礙了自己的升遷。 但是艾麗克認(rèn)為，在公司中自己擁有表達(dá)自我的自由，她非常看重這一“自由”。 因此回答說：“好吧，這是公司的問題。” 其實，這正是她自己的問題。 在工作場合中，你的著裝必須做到中規(guī)中矩，如果可以，應(yīng)盡力符合這一風(fēng)格，這是公司對著裝的首要要求。 為什么一些外企不喜歡不修邊幅男士和標(biāo)新立異的前衛(wèi)女士呢？ 并不是這種不修邊幅和標(biāo)新立異很“丑”，而是因為你的上司和同事，也包括你們公司的客人，看著你的打扮不習(xí)慣和不舒服，他們覺得你這種張揚的服飾是一種對別人的不尊重。 特別是作為職場新人，你不尊重上司和前輩，那就是典型的沒有教養(yǎng)的表現(xiàn)。 其實，在職場上不管你是新人還是老人，你都得注意自己的第二種身份，因為對外你代表的是公司的形象，而在公司內(nèi)部更容易得到其他同事的信賴。 所以，進入職場后，職場新人一定要有第二種身份的職業(yè)意識。 職場中人應(yīng)當(dāng)非常看重自己的第二種身份，這主要可通過平時在一些小事和細(xì)節(jié)上注意，如穿著打扮、個人衛(wèi)生、言談舉止等；有些職場新人雖然在穿著打扮上非常注意自己的形象，盡量“標(biāo)準(zhǔn)化”，但在言談舉行上卻非常“隨便”，小的如隨地吐痰、亂扔紙屑等，大的如上班遲到、輕諾、不守時等。 一般來說，你的言談舉止比你的穿著打扮更能反映出你的修養(yǎng)和品德。 盡管也許你有著高等學(xué)歷，但是學(xué)歷并不代表修養(yǎng)，一些人在大學(xué)時養(yǎng)成的那種散漫、不注意小節(jié)等習(xí)氣仍在起著慣性作用；雖然一種習(xí)慣不是一時半兒會能改得了的，但你必須注意，并隨時提醒自己，這將影響你在職場中的成敗。 1.女性著裝誤區(qū) 很多女士并不是遭遇了性別歧視，而是她們不當(dāng)?shù)闹b讓自己陷入了麻煩。 女士們必須注意：要躲避一個非常特殊的陷阱。 她們極有可能因著裝不當(dāng)，而使自己看起來太過年輕、太過性感，甚至?xí)o人留下失敗者的印象，因此工作時千萬不要穿得過于性感。 修長的指甲、飄逸的長發(fā)看上去的確非常漂亮，但是卻會令你顯得不夠干練、不夠職業(yè)，也會使公司決策者懷疑你的能力。 如果你不能為自己塑造一個嚴(yán)肅的職業(yè)形象，你的上司就不會重視你。 性感女士在職場上極容易遭到淘汰，很難被委以重任或得到高層尊重。 作為一名職業(yè)女性應(yīng)注意不要穿超短裙（以經(jīng)驗來看，坐下時，裙子下擺距離膝蓋大約兩英寸為佳）、不要穿吊帶裙、不可做怪發(fā)型、不可穿透明或半透明裝、不要涂色彩艷麗的口紅…… 2.男性著裝誤區(qū) 工作時不必西裝革履并不意味著你可以穿得如同乞丐一般，所以一定要確保自己衣著莊重、整潔——因此你需要買一個熨斗。 你要知道如果你穿著褶皺、凌亂，會留給人一種思想凌亂的印象。 倘若你不會熨燙衣物，那么可以先將衣物干洗，然后再壓好即可，這樣也無須太大花費。 即使你不喜歡熨燙，同樣也不喜歡清洗衣物，但是你要清楚保持著裝整潔非常重要。 無論你是否已經(jīng)意識到，但確實有人會依據(jù)外貌特征對你作出判斷。 當(dāng)然，這種對于外貌的嚴(yán)格“審查”沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，所以不會有人公開指出。 但是即便他們隱諱不言，但是事實的確如此。 如果利用一定精力及時間對自身著裝進行精心調(diào)整后，你的形象能夠與自己希望表達(dá)的信息完美結(jié)合，這應(yīng)該也是一件令人感到愉悅的事情。 你一定不希望只因外貌因素，而給上司們留下不良印象，進而影響自己的未來發(fā)展吧？ 51.樹立危機意識，認(rèn)清你目前的處境 明朝嘉靖年間，嚴(yán)嵩身為首輔把持朝政一手遮天。 徐階乃是一代名臣，最大的志向就是扳倒嚴(yán)嵩，取而代之。 當(dāng)徐階進入內(nèi)閣成為次輔后，與嚴(yán)嵩實際只差半級。 如果以旁人的目光看，徐階已經(jīng)有了和嚴(yán)嵩扳手腕的實力。 但官場和職場一樣，什么事情都不可以輕率嘗試，因為一次失敗，可能就會萬劫不復(fù)。 徐階升任次輔后，對嚴(yán)嵩更加畢恭畢敬，簡直比親信還親信，萬事都由嚴(yán)嵩做主，什么時候都不違逆。 整個明朝政壇上下，都指著徐階脊梁骨罵他是嚴(yán)嵩的狗，可徐階一意孤行，直至嚴(yán)嵩對他完全放心。 這種日子，過去了許多年，徐階離首輔位子只有一步之遙了，可他比任何時候都要收斂，都要小心謹(jǐn)慎。 直至嘉靖四十年，徐階從千絲萬縷的細(xì)節(jié)里，找到嚴(yán)嵩的致命弱點，終于突然襲擊，將嚴(yán)嵩給徹底扳倒。 而到此時，徐階足足侍候了嚴(yán)嵩十多年，中間不知道經(jīng)歷多少險惡，受到多少指責(zé)，真可謂臥薪嘗膽。 那些一再戳徐階脊梁骨，認(rèn)為徐階是卑躬屈膝小人的道德君子們，窮極一生也沒動嚴(yán)嵩分毫，除了跳腳罵人外毫無貢獻。 偏偏是處處逢迎嚴(yán)嵩的徐階，在最后時刻一舉扳倒大奸臣，為國為民立下驚世奇功。 這個例子只是告訴我們，職場亦如官場，需要時時小心、處處提防。 你不知道哪一天哪一時你的把柄已經(jīng)落入他人之手，成為斷送你前途的致命弱點。 同時，我們也看到了這么一點：高你半級是天然的敵人，而同級的人是必然的敵人。 如果你已經(jīng)有一官半職，那對這句話一定感同身受。 在中國的職場上，平級官員或者相差半級的干部肯定很多，因為這是各方勢力角逐博弈的結(jié)果。 怎么和等級相近的同事相處，成了一種生存術(shù)。 而毫無疑問，等級越接近就越有危險。 因為高你半級的人會有危機感，怕你隨時都可能與他們平起平坐，所以有機會他們就會打擊你。 而不管高半級還是高一級，都是上司，他們?nèi)艚o你穿小鞋就危險萬分了。 而同級的人是必然的敵人，只要你們的上司不是傻瓜，就一定會挑撥手下爭斗，這是中國千百年來最有看頭兒的“熱點”。 1.這危險的半級之距 相差半級的情況很多見，很多人升職后，與上司之間只相差半級，卻并沒有意識到危機來臨。 或許你升職的幅度并不大，但目前一切都改變了。 你以前的靠山、關(guān)照著你的上司都轉(zhuǎn)眼之間成為你的競爭對手。 原因很簡單，你和他之間，再沒有緩沖地帶了。 你再進一步，就能達(dá)到他的位置，這是迎面而來的危險，任何一個上司都會感覺到，絕大部分人的心態(tài)都會有變化。 一個上司愿意把你當(dāng)成親信，是由于你對他沒有危險，而在職場上，只有距離差才能讓危險減小。 簡單來說，你和上司之間等級差得越遠(yuǎn)，你對他的威脅就越小，而這個等級差距，就可被認(rèn)為是緩沖。 上司跟你之間有很大等級差的時候，他當(dāng)然愿意罩著你、護著你，并且給你資源，甚至拔擢你。 可當(dāng)你們只相差半級時，一切都改變了，他不再信任你，不會再拔擢你，甚至?xí)絹碓接憛捘悖酥劣诎抵写驌簟? 當(dāng)這時候，你其實已經(jīng)是上司的競爭對手，他感到了恐懼。 而真正應(yīng)該恐懼的卻是你，因為半級是最小的差距，也是最危險的差距。 你失去了從前的靠山和保護傘，上司突然間變成了對手，而他還是掌握著實權(quán)的，隨時都可以壓制住你，如果稍不留心，就會被穿上小鞋。 一旦你和上司之間就差半級的情形發(fā)生，應(yīng)該怎么處理呢？ 不妨學(xué)學(xué)徐階忍氣吞聲的本領(lǐng)，只要你心存大志，又何必在乎眼前的這點榮辱呢？ 2.同級爭斗，強者勝利 有人常會存在這樣的疑惑，“上司怎么可以升了我，又升他？” 或者“上司怎么可以讓我們并級？” 而實際上你要明白，重要的并非問，“怎么可以”，也不是問“為什么”，真正重要的是你怎么做。 事情已經(jīng)發(fā)生，問怎么可以，背后指責(zé)上司根本于事無補，反而有可能被上司知道你的態(tài)度后對你厭煩。 同級并列的情形，在中國特別多，這幾乎是一種必然的現(xiàn)象。 在職場內(nèi)，只要存在多個勢力譜系，就一定會有斗爭和妥協(xié)，而高層之間往往妥協(xié)多過斗爭。 而妥協(xié)的結(jié)果就是同級干部的存在。 而毫無疑問的，同級并列的兩個人，一定是天然死敵。 因為你們就是被上司丟進斗獸場的角斗士，只有勝利者才能脫穎而出。 同級并列的處理方法，與第一條完全不同。 這絕不是隱忍退讓的時候，上司既然把你放在這個位子，那就是讓你表現(xiàn)自己的，如果你做不到，那就失去了更進一步的價值。 同級之間只有勝出這一條路，否則就只有等著淘汰。 3.上司挑撥的爭斗 為什么職場內(nèi)會有這么多紛爭呢？ 其實絕大部分人都沒有野心，他們不需要更高的職位，甚至不需要太多的錢。 可偏偏是這些人，卻相互撕咬在一起，讓整個職場變成斗獸場。 也許對方并沒有野心，但是他們的上司卻有。 在一個部門里，只需要兩個野心勃勃的上司，就足夠讓幾十人甚至上百個人爭斗起來。 這正如兩國之間的戰(zhàn)爭，兩國之間的國民間并沒有沖突，然而首腦的不合或者野心太大就引發(fā)了戰(zhàn)爭。 正所謂“興，百姓苦；亡，百姓苦”。 一個沒有自己的目標(biāo)，而無辜地為上司去爭斗的人，最后就只有白白犧牲的份兒。 對每個人來說，被利用是必然的，而強弱的區(qū)別就是在被上司利用的同時，你有沒有同時利用上司。 這種喜歡挑撥爭斗的上司相信，只有在競爭中，屬下才可以創(chuàng)造更好的成績，而同樣也唯有斗爭，才能令屬下對自己越發(fā)忠誠。 你明白了這些原理，就不會再去害怕上司的所作所為，因為他們做的一切，實際都源自于心中的恐懼。 當(dāng)你恐懼上司時，上司也在恐懼著你。 4.把握這致命一擊的機會 要想吃掉上司也只有表現(xiàn)出非常的謙卑，態(tài)度必須隱忍，要學(xué)會讓功。 用盡所有的才能來討好上司，讓他對你完全放心。 扳倒上司的心越劇烈，就越不能表現(xiàn)出來。 你需要等，等待是漫長的，可也是有效的。 任何一個人，都會在漫長的時間里露出破綻，但看到破綻千萬不要著急，因為小破綻對你毫無用處。 你只有一次出手的機會，一旦失敗就再無立錐之地。 所以你必須要等到真正的機會出現(xiàn)，到那時才可以出手。 第(2/3)頁