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    用這種激勵方法的同時也可以促使其他員工去努力工作。

    37.忘記別人的缺點，擁有一顆寬容心

    愛德華·利伯是一個玻璃制造商，擁有一家規模不大的企業——新英格蘭玻璃公司。

    利伯與其他玻璃制造成商一樣，渴望公司能發展壯大，成為美國玻璃制造業的巨擘。

    邁克爾·歐文斯則是玻璃公司一名普通的工人，同時還是當地頗有聲望的工會領導人之一。

    在一次罷工運動中，歐文斯鼓動工人反對利伯，要求加薪水，縮短工時并改善工作條件。

    這次罷工迫使利伯把公司遷往另一個城市，但利伯在公司遷走時，不僅沒有開除歐文斯，反而把他和少數工人一起帶到新廠所在地，并重用歐文斯。

    原來，在罷工期間，歐文斯曾代表工會與利伯進行過談判。

    在雙方唇槍舌劍的交鋒中，利伯發現歐文斯不僅血氣方剛，敢想敢說，同時還是一個在玻璃生產和技術方面不可多得的天才。

    歐文斯除了要求公司改善職工待遇外，還激烈地批評了利伯在生產管理、技術革新方面存在的問題。

    利伯認為，歐文斯諳熟制造工藝，并對有些問題有獨到見解，因而，他不僅沒有因為歐文斯帶領工人與自己作對而懷恨在心，反而起了愛才之心，因此，他在搬遷公司時，特意帶上了歐文斯。

    到了新的地方后，利伯開始注重發揮歐文斯的才干，他不計前嫌的寬宏大度使歐文斯深受感動，他們開始了真誠合作。

    3個月后。

    歐文斯向利伯提出了一連串的建議，并被利伯全部采納，根據這些建議制定的措施使用公司大受裨益。

    利伯也因此而更賞識歐文斯，委任他擔任了部門的監工。

    兩年后，再次提升他擔任公司業務主管。

    就這樣，兩個曾經在談判桌上針鋒相對的對手，變成了一對親密無間的合作伙伴。

    此后，利伯一直不遺余力地在各方面支持歐文斯對玻璃制造工藝的改進，而歐文斯也不負重望，他一次又一次成功的技術革新，使利伯公司面為聞名全球的大型企業。

    能否寬諒曾經反對過自己的人，是能否做到成功用人的一個重要方面。

    對于現代的領導者來說，要想吸引能人，做到成功用人，就必須要有寬大的胸懷，要具備寬諒反對者的素質。

    由此可見，一個領導者是否有不計前嫌的胸襟，直接關系到他能否納才、聚才和用才，而且也關系著企業的發展前途。

    因此，一個優秀的領導者對于有才華的反對者就應以寬廣的胸懷和大度的氣量主動去接近、團結并啟用他們，讓他們感受到你愛才之心和容才之量，從而使他們改變對你的態度，并愿意為你所用；同時，也讓你更富有吸引別的優秀人才加盟的個人魅力。

    相傳子思住在衛國，向衛王推薦荀戀時說：“他的才能可以率領500輛戰車，可任命他為軍隊的統帥。

    如果得到這個人，就會天下無敵。”

    衛王說：“我知道他的才能可以成為統帥，但是荀戀曾經當過小吏，去老百姓家收賦稅，吃過人家兩個雞蛋，所以這個人不能用。”

    子思說：“圣明的人選用人才，就好像高明的木匠選用木材，用它可用的部分，拋開它不可用的部分。

    所以杞樹、梓樹有一圍之大，但有幾尺腐爛了，優良的木匠不放棄它，為何？

    那是因為知道它的妨害很小，最后能做成非常珍貴的器具。

    現在您處在戰亂紛爭的時代，要選取可用之才，只是因為兩個雞蛋就不用棟梁之材，這種事可不能讓鄰國知道啊！”

    衛王再一次拜謝說：“愿意接受你的指教。”

    衛王險些因為兩個雞蛋就葬送了一個軍事統帥，要不是他能夠認真聽取子思的意見，哪里再去找一個領兵打仗的干將呢，荀戀的故事給職場的領導人以啟發，不能因為這么一點小事，就放棄不用具有大才干的人，而任用那些沒有問題、也沒有才干的人。

    小心眼的領導喜歡揪住員工的“小辮子”不放，事實上，這樣絕對得不償失。

    一個做上司的，總是拿小事與下屬斗，這本身就是缺乏寬厚胸襟的表現，是給權威減分的行為。

    無論是用人還是做事，都應注重主流，不要因為一點小事而妨礙了事業的發展。

    須知：金無足赤，人無完人，我們要用的是一個人的才能，不是他的過失，為什么總把眼光盯在那過失上邊呢？

    縱使別人曾經有過過錯，只要別人改正了我們也應當忘記別人的壞，重新審視別人的好。

    倘若我們死死得抓住別人的“小辮子”不放手，不僅傷了別人也會害了自己。

    春秋時的宋國有一個君主叫宋閔公，非常的小氣。

    宋閔公手下有一個將軍叫南宮長萬，同樣也喜歡斤斤計較，很沒有肚量。

    這位南宮將軍原本是個武林高手，卻不慎在與魯國軍隊的一次作戰中失手被擒。

    本來勝敗乃兵家常事，可是，小家子氣的宋閔公卻因此給南宮長萬起了個外號：“戰俘”。

    這可讓南宮長萬心里非常惱火。

    一天，君臣倆因為下棋發生了爭執，宋閔公譏罵道：“你這臭‘戰俘’，連棋都下不明白，還能干什么？”

    南宮長萬聽到這話，勃然大怒，說：“我能殺人！”

    說罷，操起棋盤砸死了宋閔公。

    隨即起兵叛亂，給宋國造成了極大的動蕩和破壞。

    最后，他兵敗被擒，被搗成了肉醬。

    宋閔公和南宮將軍竟然為了一件小事導致大的禍亂，把自己的性命都賠進去了，實在可惜可嘆。

    宋閔公身為一國之君，堂堂的領導者和管理者，竟然沒有一點寬容之心，這樣的管理者是沒有眼光的管理者，是不會識才和用才的管理者，為這樣的領導打工真的是一件很悲哀的事情。

    都說“得饒人處且饒人”，可現實生活中就是有人喜歡抓別人的“小辮子”，說三道四，到處宣揚。

    不僅招惹別人的怨恨，而且自己也成為別人躲避的對象，甚至為此埋下禍根都不自知。

    三國時期的英雄人物張飛終究因為容不得別人的缺點，心胸狹隘而被部下所殺。

    生活需要包容，工作中同樣如此。

    一位管理者要想管理好一家公司，僅憑一己之力是不可能完成的。

    因此，成功的管理者需要員工的支持，需要一個優秀的團隊，而要管理好這支團隊，如果沒有一顆寬容之心是無法做到的。

    寬容的力量是巨大的，如果你能包容他人的缺點與錯誤，包容他人的指責與誤解，包容他人的侵犯與攻擊，那么你就無往而不勝，真正成為一個成功的管理者了。

    38.一諾千金，不要隨意給下屬允諾

    終于到了年終，小p興沖沖地來到經理的辦公室問道：“肖經理，你說過只要我們部將今年的年終報表做好就可以增加5%的工資，是吧？”

    “我是說過，小p，可是……”肖經理說道，“可是你知道公司有自己的一套關于薪金、晉升的規定和程序，并不是我可以隨意更改的事，嗯，我向總部申請，試試看吧。”

    “啊？

    肖經理，我們部的員工都是在你這句話的鼓動下才加班加點完成工作的呀，小李還帶病堅持工作呢，現在這個結果讓我怎么跟他們說呢？”

    “好吧，別不高興，我一定會去向總部提出申請，表彰你們的辛苦工作的，一定會的，我保證。”

    但是小p還是帶著失望的表情離開了肖經理的辦公室。

    “輕諾必寡信”是千古不變的道理，肖經理在下屬的眼中是代表公司的，他不講信用，員工就會認為公司不講信用，在不講信用的公司工作多沒意思？

    又怎么能做好工作呢？

    即便給下屬承諾也不能把話說死，要給自己留下回旋的余地。

    管理上的事情非常復雜，沒有到最后關頭很多事情是不確定的，現在的老板變數也很大，所以輕易許諾是非常不合適的。

    即便是你的上司答應了給加薪，萬一他反悔，你怎么辦？

    和手下一起罵上司？

    絕對不可以！你要在下屬面前維護公司的光輝形象，硬挺著的話，最后吃虧的還是你。

    所以很多中層管理者把自己修煉成“永遠不說一定的人”，嘴上總是掛著“好像”、“可能”、“或許”、“研究一下”等詞語，就是讓自己主動，這個策略也是有道理的。

    另外，不隨便允諾的好處就是可以變下屬應得的獎勵為激勵，如果對下屬的獎勵事先不說出來，而是做完了給個“驚喜”，下屬事先沒想到會有獎勵，最后你給了，下屬會覺得意外，會感激你，覺得你有良心，是個好人；如果在干活前就說明，這次工作完了以后有多少多少獎勵，下屬完成了工作，你給了相應的獎勵，他不會很感激，而認為是應該給的。

    長此以往會養成不好的習慣，會誤導下屬，只要有工作就要有獎勵的意識，影響以后工作的開展。

    再說你手中的獎勵是有限的，能老用獎勵來驅動下屬做事情嗎？

    不可能。

    所以，不隨意允諾也是符合心理學定律的。

    事先向下屬暗示也是可以的，而給多少“驚喜”最好在事后說，要讓下屬認識到做好工作是應該的，獎勵是為了獎勵這次特別的努力而給的，這次給獎勵是個例外。

    比如在本節的案例中，肖經理給整體加薪也不對，要給也是給獎金，沒有整體調薪的。

    因為薪水是剛性的，只能漲不能落，而獎金是柔性的，可以隨項目而變動，可多可少，一個年終報表的任務給一次獎勵是合適的，又不全年都做年終報表，給加薪就不合適。

    作為上司的你，一定要把握許諾的尺度，不要輕易開空頭支票。

    空頭支票開得多了，員工就會對你失去信任，你的威望降低了，就沒有人相信你的話了。

    一個有經驗的管理者，在給下屬準話的時候，總是模棱兩可，或者說一堆車轱轆話，總之，不會給下屬今后抓住把柄的機會。

    作為上司，你激勵員工沒錯，但是不能讓員工輕信你不可能兌現的承諾。

    39.樂觀的心態才是成功之道

    “我覺得實際上還是要學會喪事要當喜事辦，要觀察到積極的一面。

    我的一個基本看法是整個房地產市場正在進入一個理性、健康、持續增長的階段。”

    當很多人說房地產市場越來越有問題的情況下，馮侖說了上述的話。

    馮侖能夠坐上萬科董事長的位置所憑借的也正是這種樂觀的心態。

    不久前，在一個論壇上，有記者問馮侖怎么樣可以造出更好的房子，以滿足大家的需要？

    馮侖就講了一句話：“聽黨的話，按政府的要求辦，就可以了。”

    “這不是高調，”馮侖接著說，“為什么呢？

    政府目前規定的所有東西，你只要做到了，企業就沒有麻煩。

    之所以你的企業老有麻煩，是你老不按政府的要求辦，就如同孩子與家長的關系，按家長的要求做了，他還能打你屁股么？

    你老爬墻上樹，溜門撬鎖，家長老打你，你就覺得家長跟你過不去，可這是你自己的問題。

    政府講得都沒有錯，比如說關注中低收入者的住房、抑制暴利等等。

    商人要有平常心，勤勤懇懇做事，照章納稅，誠信負責，爭取合理的回報，不追求暴利，這些都是對的。

    我們認真做了，企業就沒有毛病，沒有毛病就沒有麻煩。”

    從馮侖的處世言行上看，我們很容易發現他同其他人的區別就是具有樂觀主義精神，這也讓他的企業與眾不同。

    2007年1月，中央電視臺10頻道還專門以《人物》專訪的形式介紹了馮侖與他的企業。

    特別提到他在美國世貿中心重建中想要獲得其中的一些項目中費盡周折，但他處世不驚，同時，他的樂觀主義精神也讓美國同行佩服。

    正因為如此，我們很難聽到萬通集團有什么負面的消息，與此同時，萬通集團也在高效地運營著。

    領導的行為、心態會影響到其他人，樂觀主義是永遠的力量倍增器，可以輻射至整個單位；一個領導者的熱情、期望和信心，往往會在其下屬身上表現出來。

    如果領導者是以一種積極的自信的態度來看待這個世界，那么其下屬也很有可能受到這種態度的感染；反之，消極悲觀會使效率下降，會打擊所有人的士氣。

    杰克·坎菲爾給青年人的忠告：“心態對于青年人來說太重要了——有什么樣的心態，就會有什么樣的命運。”

    你的性格傾向于悲觀還是樂觀呢？

    這一問題看似與你的職業道路無關，然而，你對于這一問題的回答將決定你通往職業頂峰的道路走向如何。

    事實上，樂觀的人往往會踏上一條較為平坦的職業道路，同時他的身邊也會出現更多的機會。

    看上去這像是對于悲觀者的歧視，而且也確實并不公平。

    大多職員都具有悲觀傾向——某些人則喜歡稱之為務實，在雇主眼中，他們遠不如樂觀的人那么有價值。

    公司當然不會告訴你，悲觀極有可能會損害到你在這里的發展機會。

    作為一名美國公民，怎樣去做、怎樣去想那是你的權利，但是他們同樣有權利選擇為什么樣的人提供晉升機會，而樂觀的人則往往會給他們留下一種成功者的印象。

    我們很少會看到一名悲觀者可以爬到公司“金字塔”的頂峰，成為公司的領頭人。

    大多悲觀的人同時也是懷疑者、反對者，他們總是等到值得支持的事情發生了才會去支持它，他們對于公司的新理念總是表現得不夠熱情，他們總是傾向于強調不足之處，而卻忽視了修補它的機遇，并且缺乏進一步將事情做好的激情。

    他們只是重視現狀，卻看不到事情的前景。

    在公司中，“悲觀”會讓你看上去更像是阻礙公司發展的消極力量，成功只屬于樂觀者。

    任何高層領導都會告訴你，他希望自己企業的領路者是一個樂觀的人。

    悲觀往往會被雇主視為“亟須解決的問題之一”，而樂觀的人則會被當做公司內部最理想的積極力量。

    樂觀的人總是會給予人成功的希望，他們在一定程度上能夠提升人們的道德水平。

    由樂觀者輔助管理公司，雇主會立刻看到自己的公司發展成為期待中的樣子，但在悲觀者手中，公司卻不可能有一絲突破。

    樂觀的人看上去更成功，因為他們的目光總是停留在事物積極的一面上，總是能夠預見到希望，因此，擁有銷售背景的人往往要比普通人提升得更快，他們無論做什么，都會預先描繪一幅積極的、振奮人心的規劃藍圖；無論做什么，他們首先看到的都是光明的一面，隨即便會卷起袖子為之奮力拼搏。

    持久不變的樂觀心態使他們看上去魅力無限，成功總是圍繞在他們身邊，同時樂觀也是領導者必備的一種素質。

    當然，我并不是要求你去執行“鴕鳥政策”，逃避現實，臉上掛著虛假的微笑，扮出現實中不存在任何問題的假象。

    在我們的人生中，處處都會產生問題，對此我們非但不能逃避，還要迅速、直接地去面對它。

    出現問題時，首先，作為領導絕不能留給下屬“不戰自敗”的印象，他們不能出現絲毫退縮之舉，因為周圍的人都在盯視著他，并會通過他的反應判斷問題的嚴重性。

    如果領導者提出局勢可以控制，他的下屬便會自然產生出“事情能夠解決”的傾向；如果領導者非常悲觀，團隊中的其他人就有可能陷入恐慌與淡漠之中。

    看待事物時，提醒自己多多著眼于積極方面，而不要過分關注其消極的一面，如此一來，問題就不會如想象中那般令人感到沮喪。

    同時，積極的心態也有助于你構思出一些富有創意性的解決方案，而不是如悲觀者那般被局勢表面的嚴重性嚇得不知所措。

    如果你能夠成功激勵出身邊人的積極性，令他們相信問題能夠解決，那么問題就能夠解決！這是作為一名領導者所必須具備的基本素質。

    j·哈羅德·威爾金斯曾說過這么一句名言：“成功屬于樂觀者！悲觀的人只會扼殺創新！每當聽到新觀點，他們總是會說：‘這肯定不行。

    ’如果說歷史曾給予我們某些啟迪，那肯定是——唯有夢想家、幻想家、理想主義者、樂觀主義者才能夠創造出史詩般的壯舉。

    無論是建造金字塔、探索未知的海洋、推翻君主體制、發明芯片，有哪一項偉大創舉不是由理想主義者和富有激情的人來完成的呢？”

    如果你是公司里的管理者，你認為哪種類型的員工對你更具吸引力？

    成功者均會彰顯出自己樂觀向上的精神，雖然，這些成功者中并一定全部都是樂觀主義者。

    因此，你所喜歡的也正是自己所要去努力做到的。

    40.演好角色，公共場合要提高警惕

    ella是公司的一名新員工，她身上帶有許多明星職員的特質。

    看上去，她像是公司潛在的一位領導者，并且能力遠遠超出了本職工作的要求。

    很顯然，她的前途將一片光明。

    工作僅僅數月，她就榮幸地陪同ceo及銷售部代表前去參加一次重要的旅游促銷會。

    其實，她本不屬于銷售部，但公司卻有意讓她來代表公司形象。

    事實上她并不知道，這是對她的一次考驗——觀察她如何去面對客戶，觀察她的臨場反應能力如何。

    她同樣不知道，公司正準備在她工作的部門中尋找一名新的部門經理，并且已經秘密地將此位置留給了她。

    然而，此后所發生的事情對于ella而言無疑是一場災難。

    眾人都對自己抱有好感，這多少讓ella有些忘乎所以。

    與ceo同行了這么久，她認為自己已經取得了他的信任，所以決定將心底的話語全部向ceo道出。

    她向ceo指出了許多公司需要改進的地方，同時又道出了自己對于管理層，尤其是上司（上司恰好與ceo是好朋友）的不滿。

    當然，她無非是想將自己的工作做得更好，并且希望借助這種方式解決自己看到的問題。

    然而，她的話語卻使ceo產生了另外一層想法，他認為ella對于公司的支持以及對于工作的熱情都只是在演戲而已，就這樣ceo心底里對于ella所有的好感一掃而空。

    雖然在此之后，ella的工作依舊十分出色，但是ceo顯然已經不再關心她的表現。

    回來以后，ceo所做的第一件事就是削弱ella的明星職員形象，隨后他又將ella的話語原原本本地向公司管理層的所有人講述了一遍。

    更過分的是，他直接向人事部門作出指示：“無論如何一定要讓她辭職。”

    至于升職一事自然就無須再提了。

    感受到從ceo處吹來的陣陣寒風，ella也意識到自己一定是觸犯了什么致命錯誤。

    雖然此后她寫了一封道歉信給ceo，但是即使再有這樣的升職機會，恐怕也要等到一年以后了。

    從全力支持到沉重打擊，其實并不像你想象中的那般遙遠。

    ella知道自己在公司應該怎樣表現，怎樣為自己塑造一個積極的形象，這些手段使她踏上了職場快車道，但是她并不清楚自己應該一直表演下去。

    與ceo一同吃比薩餅、喝啤酒，并不意味著她已經成為了他的知己，他還是ceo，而她依舊只是他手下的一名職員而已。

    她怎么會知道目前身邊的狀況如何呢？

    而自己又該怎樣去做才能抓住前方那些隱約出現的機會呢？

    你同樣做不到，因為你不知道機遇會何時出現，因此你須時刻做好準備，嚴陣以待，要隨時檢查、審視自己的形象是否符合晉升要求，因為你有晉升的可能。

    晉升的信號一直在閃爍，只是她不懂得怎樣去識別而已，她當然也不知道自己正一步步地走入一個圈套，這個圈套會使她從被人尊重、推崇的高臺上直接跌落下來。

    當你使用以上各類方法，開始為成為一名位置穩固且不可或缺的公司成員而努力時，注意！有一條在普通職員身上一般不會存在的危險地帶，你千萬不要踏過去。

    特別是在你剛剛成為公司中閃耀的新星，讓上司覺得你頗具價值的可造之才時，這顆地雷很容易令你的一切努力付諸東流，使你功虧一簣。

    在人群之中，人們很容易感覺自己毫不起眼，認為沒有人會注意到自己，或是認為至少在某些情況下自己不會引起他人注意。

    其實，這只是假象而已，不要被這些假象欺騙，記住！只要你在工作，就一定有人會注意你。

    這與演員演出頗為相似，當劇場的聚光燈一打開，表演正式開始之時，你便會看不清誰在觀看，但是觀看你表演的人確實存在。

    你所做的每一件事、開的每一次會、與顧客同往的每一次宴會、公司中的每一次聚會，在其中，你無時無刻不是一名演員。

    公司會使員工錯誤地認為在公司的聚會或其他“外出”活動中，員工可以做“自己想做的事情”——喝醉酒或盡興地玩耍均無傷大雅。

    但是，你不要忘記這并不是在好友家中，此時你與同事在一起，當然也該算做是在工作了，所以請注意扮演好自己的角色。

    無論處于何種場合，參加何種活動，只要有其他公司的代表在場，如若你的行為與公司所倡導的理念相違背，你就已經損害了公司的形象，同時也就損害了公司的利益。

    參加這類活動時，要如同對待自身工作一般，要保持工作中的作風——感謝公司領導、感謝活動舉辦方，并以優雅的行為舉止與客戶及潛在客戶建立起人際關系網。

    許多職員都曾在這種場合犯錯，他們認為離開了辦公室，自己就可以隨意而為，殊不知，這種想法極不可取。

    我見到過許多人因喝醉酒而失去了客戶與公司對于自己的信任。

    很多人認為自己不在公司，就可以將心中的話語一吐為快，千萬不要再被那些“非工作場合”的假象所蒙蔽了，只要仍有公司的人在身邊，就一定要注意自己的角色。

    公司總是在不斷查找那些欺騙他們的員工，即為獲得晉升而騙取他們信任的職員。

    如果公司發現你在非工作場合中的所作所為，與公司中那個支持公司的、可信賴的形象有所出入，你就會失去他們的信任。

    倘若公司管理層將你視為一個立場搖擺的人，或是有某種原因使他們感覺自己受到了愚弄，那么，所有的好感就會在頃刻間消失得無影無蹤。

    你的言談舉止一定要處處表明自己時刻與公司站在一起，堅決捍衛公司形象。

    今天，如果你很不愉快，但在這個職場舞臺上你也必須要擺出一副笑臉；同樣如果你對某事感到害怕，就也要表現出自信滿滿的樣子；如果你想成為一名真正的領導者，就要首先顯示出領導者的風范，當高層看這一切到以后，他們便會相信你能夠勝任這一工作。

    同時，這也是作為公司高層領導者所必須具備的能力。

    身為領導必須要盡力成為公司最好的代表，在面對客戶和職員時一定要面帶微笑，尤其是你真實的感受與之相反時，更應如此。

    即便天塌下來，你也要做出一副無所畏懼的樣子，自己感到絕望之時，尤其應去鼓舞團隊的士氣。

    你的職位越高，便越會感覺到自己是在演戲。

    不僅要照顧客戶，同時還要對公司中那些為你工作的人負責；即便你并不認同，但也只能“愉快”地執行命令，因為有一個名為“董事會”的團體要求你必須完成；必須與自己并不喜歡的客戶加深交往，要知道，公司的生意單掌握在他們的手中；時刻都要提醒自己努力去做公司理想中的楷模（統帥、領導）……每天如此！因此，你最好從此刻起，學會適應這種生活。

    無論何時何地，只要與你工作相關的人在場，你就一定要注意使自己的言行舉止與在公司中努力塑造的那一形象保持一致，一切都要符合公司理想代表的特點——具有主人翁意識，忠于公司、關心公司，這將會使你的職業發展道路一帆風順。

    41.以正確的心態對待角色的轉變

    接到高層的通知，你要升職了，即將坐鎮公司最大的部門，或者成為一個重要團隊的隊長，是不是有點飄飄然。

    不過，這職位壓力頗大，既要面對老板的嚴格要求，又要統領一大班下屬，更要處理數不勝數的具體事務，真的不易啊！所以你真的要好好部署一下上任之后的計劃，甚至日常運作的點點滴滴。

    一周前，公司的公告欄里貼出了一則“人事晉升公告”：“由于公司業務需要以及謝馨本人的出色表現，謝馨被提升為市場行銷部經理。”

    這則內部晉升的消息公布前沒有透露一點風聲，大家多少有些意外。

    夢想終于成真，謝馨確實挺開心。

    可是升職后的一周里，謝馨便漸漸困惑起來。

    以前市場行銷部的同事（現在是她的下屬）對她有些冷淡，布置工作任務時，他們也不是很積極地去完成，而其他部門與她一同進公司的同事也似乎有些不配合。

    有一次，她去財務部協商銷售貸款的事，以前財務部一直關照她的部門，現在卻一點都不配合。

    她偶爾也聽說有同事議論她：“不就是做了幾筆大單嗎？

    就升得那么快，現在拿著高薪，也不用再跑市場了，多舒服啊！”

    謝馨真的非常苦惱，升職后的她感覺遠不如從前開心了……

    毫無疑問，上司對你偏愛有加，他們期待著從你上任后的工作表現來證明提拔你的決定是正確的。

    同時，員工中肯定會有人自認比你更適合你的職位。

    何況，即使他們不見得勝任，也會自認為比你內行。

    他們會盯著你露出不懂行或無能為力的馬腳，抓你不稱職的把柄。
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