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    到了11月5號，在上層的干預下，持續了將近一年的3q大戰終于暫時平息了。

    360方面下線了“扣扣保鏢”，并發表公開信稱：愿擱置爭議。

    10號，360方面又宣布扣扣和360已經恢復兼容。

    21號，企鵝方面也發布了一封對大眾旳致歉信。

    企鵝和360雙方算是“握手言和”了。

    沒有了360的牽制，企鵝方面頓時將矛頭全部轉向了趣動集團。

    11月8號，趣動集團方面第一次對外公開了趣聊的數據。

    上線18天，趣聊的用戶數已經達到了2400多萬。

    之前韜光隱晦是為了避免過早的刺激到企鵝方面，可現在微信都要上線了，也就沒有必要再藏著掖著了。

    企鵝方面的反應速度，比李哲預計的還要快，不過半個月就把微信做出來了。

    這個數據一公布，就引發了行業震動，媒體也是紛紛報道。

    18天時間，2400多萬用戶，這速度也太驚人了。

    目前國內智能機用戶也只有1億多，也就是說只用了兩周多的時間，趣聊就搶下了兩三成的市場。

    不過，盡快趣聊前景看似極好，卻沒有多少資本主動跟趣動集團接觸，就算有幾家資本提出想要入股，給出的估值也很低。

    十年后有一句話，要判斷一個項目有沒有投資價值，先要看bat會不會做這個項目。

    現在也是一樣，盡管趣聊占據了不小的前期優勢，可趣動集團跟企鵝這樣的巨頭實力相差懸殊。

    趣聊能有多大的贏面還很不好說，一旦趣聊項目失敗了，所有投資就都會打了水漂。

    資本就是這樣，永遠只會錦上添花，絕不會雪中送炭。

    對此李哲也不以為意，現在他們不肯下注，等以后趣聊發展起來，他們再來搶著投資的時候，就要出大血了。

    再說，他現在也不缺少資金。

    11月12號，企鵝方面正式發布了微信，這一版的微信和趣聊的功能基本相同，可以發送文字消息和圖片，不超過60秒的語音消息，有朋友圈。

    不過，在同步了扣扣和強大的宣傳攻勢下，上線僅一天，微信就有了近300萬用戶。

    企鵝方面也組建了線下、線上的推廣團隊，但由于是匆忙上陣，推廣團隊遠沒有趣聊團隊，成熟、有經驗、有效率。

    而就在微信上線的兩小時后，趣動集團方面，就發布了趣聊2.0版。

    這一版本的趣聊增加了基于位置的服務“附近的人”、“漂流瓶“和“搖一搖“，允許用戶與附近的陌生人聯系。

    趣聊2.0版一線上，每日新增用戶數就從五十多萬，漲回到了近百萬。

    即時通訊軟件，最重要的還是社交功能。

    就像最早徹夜聊扣扣的那批人都是為了“交朋友”。

    “附近的人”、“漂流瓶”和“搖一搖”剛出來時可是社（y）交(p)神器。

    “借鑒”鵝……不對，是企鵝方面反應極快，僅在五天后就也發布了微信2.0版，同樣增加了類似“附近的人”、“漂流瓶”和“搖一搖”的功能。

    這時，趣動集團又宣布，趣聊的拉新獎勵漲到50趣幣（5元）每人，滿2000趣幣就可以申請提現。

    并且用戶之間的趣幣可以互相交易。

    也就是說，只要拉到一個新用戶就可以賺5元錢，滿200元就可以體現，湊不夠200元的提現要求也可以把趣幣賣給別人。

    這一策略一出，趣動集團是擺明了要跟企鵝公司比誰更能燒錢。

    趣動集團是李哲的一言堂，可企鵝這樣的上市公司，卻必須要考慮股民和股東的意見，不是小馬哥一句話就可以拿出巨額資金進行燒錢推廣。

    要動用巨額資金，高層肯定要開會討論。

    而趣動集團跟企鵝方面爭的就是時間。

    在高額拉新獎勵的誘惑下，趣聊每日的新增用戶都在百萬以上，直到一個星期之后才降下來。

    12月10號，趣聊在上線51天后，用戶數就突破了五千萬，平均每天新增用戶近百萬，占據了小一半的市場份額，可以說創造出了一個推廣奇跡。

    代價就是燒掉了三四十億的資金。

    而這時微信的用戶數還不到兩千萬，準確來說是一千六百多萬。

    微信在前期爆發后，后續發展卻增長乏力。

    主要是市場都被趣聊搶先占據了，用戶在用慣了趣聊后，就不太愿意改變了。

    哪怕下載微信玩玩，也很快會再卸載掉。

    趣聊總搞活動，使用趣聊充話費，訂票，沖會員、趣幣都有優惠，在補貼力度上也遠超微信。

    這時，明眼人都看得出來，趣聊已經站穩了腳跟。
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