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    陳晨還是有些不放心：“那萬一出事了怎么辦？”

    “出事？能出什么事？恐怖襲擊？那跟我們有什么關(guān)系，1樓的人就是死光了，那也不是我們的責(zé)任，那更說明意識置換者們是壞人，要更嚴(yán)厲的打擊。他們自己人殺自己人，還能怪我們不成？1樓的那些員工？全是找來服侍他們的，廚子，清潔工，醫(yī)生，護(hù)工……剛才你說槍，一兩把手槍能干嘛？說句不好聽的，嚇人都嚇不住，大街上警察連沖鋒槍都裝備了，還不是有人頂著槍口犯事。

    真想搞事的人還會要帶槍嗎？帶把刀就夠嚇人而來。帶槍，搞笑，那是自己給自己壯膽呢！”

    盧小華反而擔(dān)心的是一直沒什么狀況的三樓，但他擔(dān)心的不是治安問題，是三樓的出款率。

    盧小華做了一張表格，從3樓開始運營以來到現(xiàn)在，一共是12天了。

    每天的收入曲線自然是呈指數(shù)增長，限制增長的最大因素，一直都是三樓的硬件設(shè)施不到位，還有合格的病人數(shù)量。

    硬件是沒辦法，3樓現(xiàn)在只裝修了三分之一的區(qū)域，剩下的都要等，特別是醫(yī)生，三樓的護(hù)士和護(hù)工，對心理素質(zhì)的要求比較高。

    病人數(shù)量也是個問題，之前規(guī)模不大，只有一百人出頭的時候，還沒覺得有多大問題。

    現(xiàn)在人數(shù)已經(jīng)快接近兩百了，很多場合看到幾十個人一波的來回走動，工作人員和保安都覺得沒有安全感。

    這還都是次要的。

    現(xiàn)在盧小華又面臨了新的問題，而且是無法解決的問題。

    出款率變少了。

    出款率這個詞還是陳晨發(fā)明的，因為他之前兼職記賬，雖然1樓有專門的會計了，但是3樓的賬目，一開始都是陳晨來算的。

    有多少個病人能夠按照正常的繳費標(biāo)準(zhǔn)來繳錢，這個比例一直是盧小華關(guān)注的重點。

    但這個比例在賬目上卻沒有一個合適的名詞。

    陳晨去網(wǎng)上百度了一下，很快就找到了一個比較接近的名詞，造了一個同義詞。

    榨油廠榨油都有一個出油率，陳晨覺得用出款率這個詞比較的形象，容易理解。

    在這之前，出款率一直比較穩(wěn)定，在八成5到九成之間，按照每天總治療人數(shù)180人計算，平均一天下來有十幾二十幾個人沒錢交，都是正常現(xiàn)象。

    但是盧小華看了這兩天的賬目，覺得這個出款率開始變低了，如果按照一開始計算的話，出款率其實已經(jīng)從最早的百分之94，不知不覺的下降到現(xiàn)在的百分之82。

    出款率的下降，在盧小華開始這個項目的時候，其實已經(jīng)想過了。

    畢竟意識置換者們的存款大多都是有限的，隨著時間的推移，只要他們不去工作，坐吃山空，沒錢那是遲早的事。

    但沒想到竟然這么快。

    而且根據(jù)一些口供，許多現(xiàn)在有錢交的人，他們賬戶上剩下的錢，平均數(shù)字也在減少。

    一個多月前，按照陳晨個人的經(jīng)驗，很多人個人賬戶上帶個幾萬塊錢出來置換，都是正常的事情。
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