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    啟動談判的時機(jī)，應(yīng)該在形勢開始變得更糟糕之時，而不是形勢已經(jīng)變得更糟糕或者最糟糕之時。

    形勢逐漸變得糟糕，會讓談判對象逐漸失去抵抗的信心，也會讓第三者因為看不透形勢的變化而小心翼翼不敢輕舉妄動。

    張恪不介意收購現(xiàn)代tft-lcd（薄膜液晶）業(yè)務(wù)資產(chǎn)多支付一到兩億美元的溢價，他更擔(dān)心三星或者lg這些hg電子企業(yè)會站出來成為收購的障礙。

    張恪凝望著窗外靜寂的夜色，很多事情都不會有預(yù)想中來的那么簡單，他等著陳信生將收購方案發(fā)到他郵箱里，聽到電腦發(fā)出收購郵件的提示聲，坐到電腦里，認(rèn)真的閱讀收購方案。

    亞洲金融風(fēng)暴，hg經(jīng)濟(jì)深受其累，hg國內(nèi)政府扶持的超大型集團(tuán)在金融危機(jī)中破產(chǎn)關(guān)閉的數(shù)量甚至超過總數(shù)的三分之一。現(xiàn)代集團(tuán)與lg集團(tuán)，甚至包括三星集團(tuán)九七、九八年時都給金融風(fēng)暴逼到破產(chǎn)的邊緣。為了應(yīng)對金融危機(jī)，hg政府對大集團(tuán)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)與資產(chǎn)重組，lg半導(dǎo)體與現(xiàn)代的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門合并成現(xiàn)代半導(dǎo)體便時當(dāng)初hg經(jīng)濟(jì)重組計劃中最重要的環(huán)節(jié)之一――這也是債權(quán)人意志的體現(xiàn)。

    重組后的現(xiàn)代半導(dǎo)體歸現(xiàn)代集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，成為全球第二大芯片制造商；但是這種在外在壓力下的重組合并不能算是一樁美滿的婚姻。現(xiàn)代半導(dǎo)體雖然歸現(xiàn)代集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，事實上lg半導(dǎo)體一直都反對現(xiàn)代集團(tuán)擁有對其半導(dǎo)體部門的管理控制權(quán)，使得現(xiàn)代半導(dǎo)體在成立之初就矛盾重重，一直都無法從金融危機(jī)的負(fù)面影響中擺脫出來。

    九八、九九年，新科技浪潮洶涌，全球市場對芯片需求穩(wěn)步回升，現(xiàn)代半導(dǎo)體依舊出現(xiàn)巨額虧損。債權(quán)人及股東的耐心就變得有限，有心將現(xiàn)代半導(dǎo)體從現(xiàn)代集團(tuán)剝離出去，避免現(xiàn)代半導(dǎo)體將整個現(xiàn)代集團(tuán)拖垮。

    現(xiàn)在新科技泡沫破滅，證券市場的危機(jī)遲早將波及到實體產(chǎn)業(yè)，不干凈利落的將現(xiàn)代半導(dǎo)體的問題解決掉，將會發(fā)現(xiàn)情況越來越嚴(yán)重。

    將作為全球第二大芯片制造商的現(xiàn)代半導(dǎo)體從現(xiàn)代集團(tuán)剝離出去的目的還是希望賣個好價錢，為更好的尋找收購交易對象，在將現(xiàn)代半導(dǎo)體從現(xiàn)代集團(tuán)剝離出去之前，需要將一些非核心業(yè)務(wù)從現(xiàn)代半導(dǎo)體剝離出來。

    2000年2月，tft-lcd業(yè)務(wù)就首先作為非核心業(yè)務(wù)從現(xiàn)代半導(dǎo)體剝離開出來，成立**的hydis-lcd公司。hydis-lcd公司現(xiàn)在歸主要由hg國有銀行組成的債權(quán)人委員會監(jiān)管，與現(xiàn)代集團(tuán)沒有太密切的關(guān)系。

    薄膜液晶tft-lcd技術(shù)主要源于日本，hg政府九十年代中葉大力扶持液晶產(chǎn)業(yè)，投資建造了大批量的三代、四代線。即使到現(xiàn)在，薄膜液晶tft-lcd也只主要應(yīng)用于筆記本電腦上；整個九十年代，筆記本電腦的全球銷量相當(dāng)有限。tft液晶的市場需求并不旺盛，但又是需求技術(shù)與資金雙密集型的產(chǎn)業(yè)，前期投資tft-lcd的廠商都持續(xù)虧損，就像三星雖然目前是全球最大的tft-lcd薄膜液晶廠商，卻也已經(jīng)連續(xù)虧損了七年，才于去年扭虧為微盈。

    即使連續(xù)虧損了七年，哪怕金融危機(jī)最嚴(yán)重的時節(jié)，三星并沒有放棄薄膜液晶tft-lcd業(yè)務(wù)的意思，都堅定的看好tft液晶未來的市場前景。

    亞洲金融危機(jī)，韓元匯率大幅貶值，致使韓元電子元件出口變得更有利，同時發(fā)展成為全球最大的筆記本組裝基地――這種種因素使hg的薄膜液晶tft-lcd產(chǎn)業(yè)提前復(fù)蘇并趁勢崛起，全球市場占有率從九七年金融危機(jī)暴發(fā)前的8%提高到去年末的34%。

    雖然hg薄膜液晶tft-lcd產(chǎn)業(yè)九九年已經(jīng)實現(xiàn)的全行業(yè)盈利，市場前景也越來越明朗，三星等hg電子企業(yè)更堅定了投資薄膜液晶tft-lcd業(yè)務(wù)的決心，但是hydis-lcd公司背后的債權(quán)人們并沒有長期經(jīng)營的意愿。更何況hydis-lcd公司想要長期經(jīng)營下去，馬上就要考慮籌集巨資上馬薄膜液晶新一代的生產(chǎn)線，不然就要面臨技術(shù)與生產(chǎn)被淘汰的面運(yùn)。與其籌巨資冒險，還不如趁早賣個好價錢……

    張恪早在九七年時就給錦湖確定發(fā)展tft-lcd產(chǎn)業(yè)的方向，并讓相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)部門為此進(jìn)行了積極的準(zhǔn)備。

    九七年時，國內(nèi)已經(jīng)四五家企業(yè)擁有stn-lcd液晶屏生產(chǎn)能力與相對完備的技術(shù)，錦湖還是從國外引進(jìn)完整的stn液晶技術(shù)與設(shè)備作為旗下重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并在愛達(dá)集團(tuán)旗下成立**的晶屏電子公司負(fù)責(zé)發(fā)展液晶面板業(yè)務(wù)。

    早在在亞洲金融危機(jī)期間，就開始從那時陷入危機(jī)的現(xiàn)代半導(dǎo)體部門吸收遭裁員的工程師加強(qiáng)橡樹園在這方面的研發(fā)部門。

    亞洲金融危機(jī)使hg薄膜液晶tft-lcd產(chǎn)業(yè)因禍得福的崛起，日本液晶面板廠商卻由于成本競爭處于劣勢，全球市場占有率從九七年金融危機(jī)暴發(fā)之前的90%驟然下降到50%。這一期間，全球市場的實際容量增漲相當(dāng)有限，在這樣的背景下，日本液晶面板廠商與日本液晶行業(yè)里的工程技術(shù)人員日子都不好過――這也使錦湖從tft-lcd薄膜液晶技術(shù)發(fā)源地日本直接吸納中高級技術(shù)人員提供了方便。

    錦湖設(shè)在日本筑波市的實驗中心以及橡樹園旗下的第七實驗室就成為錦湖旗下進(jìn)行液晶面板技術(shù)開發(fā)的兩大主要基地，工作人員超過四百人，中高級研究員超過半數(shù)。

    在九九年年中時，近三億的研發(fā)資金投入進(jìn)去，橡樹園中試實驗室就已經(jīng)能拿出媲美三代線的tft-lcd薄膜液晶面板產(chǎn)品；現(xiàn)在正追蹤夏普、松下、sel等企業(yè)的技術(shù)開發(fā)四代線產(chǎn)品。

    由于采用大量日韓籍的研發(fā)人員，也不可避免的借鑒了原日韓液晶面板廠商的成功開發(fā)經(jīng)驗；不然的話，也不可能這么迅速、以這么低的成本成功開發(fā)出三代線薄膜液晶產(chǎn)品來。

    hydis-lcd公司只擁有兩條3代生產(chǎn)線，而三星以及日本企業(yè)都開始籌建四代、五代生產(chǎn)線；錦湖的目標(biāo)也是直接建四代線以縮短與日韓電子企業(yè)之間的距離。現(xiàn)代半導(dǎo)體旗下的hydis-lcd公司制造部門甚至其技術(shù)部門都不是錦湖眼饞的對象，錦湖圖謀收購hydis-lcd公司，主要是買一張入場券――收購hydis-lcd旗下完整的tft-lcd薄膜技術(shù)專利所有權(quán)及使用權(quán)，解決掉未來在技術(shù)專利上可能存在的隱患。

    沒有這張入場券，錦湖理論上可以在國內(nèi)生產(chǎn)銷售tft液晶屏，但是錦湖的目標(biāo)是參與全球競爭，總不能往自己的額頭上貼一張“山寨企業(yè)”的標(biāo)簽――這張入場券倒是非到手不可的。

    hydis-lcd公司也不是錦湖唯一收購目標(biāo)，ibm也有意將旗下非核心業(yè)務(wù)出售，其中就包括tft液晶業(yè)務(wù)部門――此時全球共有十八家企業(yè)擁有這張入場券。

    張恪將陳信生發(fā)過來的收購方案看完，夜色已深。

    校園內(nèi)也陷入沉寂之中，手機(jī)屏閃跳了一下，就亮了起來，張恪拿起手機(jī)，見是李馨予的電話。
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