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    鄭鈞懷得到了傅松的肯定答復，只覺得不可思議。

    他現(xiàn)在已經(jīng)嘗到了權(quán)力的甜頭，大丈夫不可一日無權(quán)的觀念已經(jīng)根深蒂固。

    在他的眼里，伊利是自己的孩子，是自己挖的運河。

    如果有一天，有人威脅到自己的地位，妨礙到自己掌控伊利，那他絕對要舉起屠刀，無論對方是誰！

    他不敢想象未來有一天，自己親手締造的企業(yè)與自己沒有了任何關系，自己到時活著還有什么意思。

    以己度人，鄭鈞懷實在無法理解傅松的行為，他難道不怕被下面的人架空嗎？被下面的人糊弄嗎？

    傅松自然察覺到了鄭鈞懷的不以為然，不過他壓根就不在意，因為遠景集團和伊利根本就不是一個層次的企業(yè)。

    遠景集團的管理靠的是制度建設和組織建設，伊利的管理靠的是人治。

    遠景集團的組織制度就在那，一切按照制度來，傅松可以放心大膽地放權(quán)，而不用擔心被架空。

    甚至說句不好聽的，再過幾年，遠景集團有沒有傅松這個董事長在，影響不大。

    而鄭鈞懷是伊利的主心骨，如果伊利沒有了鄭鈞懷，就如同一個人沒了靈魂，沒了心臟。

    他承認鄭鈞懷是個能人，但往往越是能人，越是不能容人。

    相反，他知道自己有幾斤幾兩，好多年前，他就對自己的能力有了界定。

    當一個校辦養(yǎng)豬場的場長，管理七八十號人和五六千頭豬，撐死了！

    而現(xiàn)在的遠景集團，旗下大大小小的工廠、企業(yè)幾百家，員工五六萬人，就算把他劈成10瓣、20瓣，他也忙活不過來。

    與其他自己不懂瞎雞兒整，最后把企業(yè)搞黃了，還不如放手讓下面的人各司其職，各自發(fā)揮。

    如果非要讓他給自己在遠景集團做一個定位，那他更傾向于做一個平衡利益、協(xié)調(diào)關系、調(diào)和矛盾的人。

    趙莉?qū)Ω邓傻幕卮鸩皇呛軡M意，她隱約覺得傅松有很多東西沒說出來，于是她又問：“傅總，如果……，我是說如果，遠景集團里有鄭總說的那種游手好閑的懶漢，您會怎么處理？”

    傅松搖搖頭道：“趙主任，我不是很贊同用‘懶漢’這個詞來形容公司的員工。

    懶漢是個貶義詞，我們現(xiàn)在說某某某是個懶漢，有一種站在道德的制高點上指責的意思。”

    趙莉笑著道：“懶漢難道不該被指責嗎？”

    傅松道：“站在企業(yè)管理者的角度，懶漢確實該被指責，但如果不知道懶漢產(chǎn)生的原因，就對其橫加指責，我個人認為這是不合適的。”

    鄭鈞懷若有所思道：“傅總，這話怎么說？”

    傅松笑道：“舉個耳熟能詳?shù)睦影伞＿@些年每逢提起家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，就會拿以前的人民公社做比較。

    說什么分田到戶后，農(nóng)民給自己種田，所以積極性就提高了，糧食增產(chǎn)了，農(nóng)民富裕了。

    這個邏輯鏈條里雖然有很多槽點，不過有一點確實說對了，分田到戶激發(fā)了農(nóng)民的積極性，把很多大鍋飯時期的懶漢，變成了種田小能手。”

    種田小能手？

    趙莉差點沒忍住笑出聲來，緊咬著嘴唇憋得難受。

    這家伙也太逗了吧！

    “辯證法中有透過現(xiàn)象看本質(zhì)的說法，分田到戶是把懶漢變種田能手的本質(zhì)原因嗎？

    我個人認為不是的，歸根結(jié)底，是利益分配發(fā)生了變化。

    企業(yè)里的懶漢現(xiàn)象其實也是同樣的道理，企業(yè)里之所以會出現(xiàn)懶漢，不是因為工人愿意懶，而是利益分配出現(xiàn)了扭曲。”

    鄭鈞懷馬上反駁道：“傅總，你把工人們都想得太好了，有的工人就是骨子里壞，天生的懶！

    我們廠早在1987年就取消了干部任免職，實行管理人員招聘之，打破了大鍋飯，實行效益工資。

    所以，只要勤快些，工人的收入就比改革前高得多，可即便這樣，還有些人不好好干活，整天想著偷懶！

    傅總，你說這樣的人，不是懶漢是什么？”

    傅松呵呵笑道：“那只能說明，錢給少了。我要是工人，只要錢給到位，別說好好工作了，就算996、007，甚至讓我把廠子當家，一天二十四小時靠在廠子里，我也毫無怨言。
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