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    “簡單的說，科研管理體系的運(yùn)作模式，就是確定一個(gè)大的科研目標(biāo)，然后拆分其中的科研難點(diǎn)，分成多個(gè)小科研項(xiàng)目。

    然后以這些科研項(xiàng)目為課題，進(jìn)行不同方向的攻關(guān)，或者降低某部分的要求，最后成果完成組合。

    如果這么說不好理解，其實(shí)如果抽象一點(diǎn)理解，它就好比一個(gè)網(wǎng)游的任務(wù)系統(tǒng)一樣，發(fā)布大型團(tuán)隊(duì)任務(wù)，這個(gè)大型團(tuán)隊(duì)任務(wù)又被拆分成個(gè)人、小隊(duì)任務(wù)。

    與以往的金字塔型科研結(jié)構(gòu)不同，它是扁平化的，其實(shí)就是我們的企業(yè)管理系統(tǒng)的變種。

    不過這個(gè)系統(tǒng)更加的自由化，任務(wù)領(lǐng)取自由，人員組隊(duì)自由。

    科研人員初期負(fù)責(zé)拆分項(xiàng)目，然后各自、或者以小隊(duì)的形式攻堅(jiān)自己擅長的難點(diǎn)。

    整個(gè)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)的是居中協(xié)調(diào)支援以及溝通作用，把金字塔形的科研機(jī)構(gòu)同平面節(jié)點(diǎn)化。

    而刺激大家發(fā)揮主觀能動(dòng)性的，就是配合科研項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，拆分項(xiàng)目的同時(shí)拆分項(xiàng)目獎(jiǎng)金，完成任務(wù)既得獎(jiǎng)勵(lì)。

    說白了，就是砸錢。

    只要有本事，就能不斷的通過完成任務(wù)賺取獎(jiǎng)勵(lì)。

    以機(jī)床項(xiàng)目為例，它的二十億獎(jiǎng)金將會(huì)分配到各個(gè)子項(xiàng)目、二級(jí)三級(jí)科研項(xiàng)目中去，讓各個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)量化。

    這其中涉及到的項(xiàng)目拆分、子項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)比重分配等問題，系統(tǒng)都有詳細(xì)的拆分和調(diào)整規(guī)則，居中調(diào)整整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

    而科研人員也會(huì)在做任務(wù)的過程中升級(jí)自己，達(dá)到一定的等級(jí)，就能獲得相應(yīng)數(shù)額的自由科研項(xiàng)目扶持資金，搞自己喜歡的科研項(xiàng)目。

    當(dāng)然，科研任務(wù)自由也不是絕對(duì)的放任，按照完成任務(wù)的積分，我們也有一個(gè)底線值。

    理論上來講，只要完成了這個(gè)被我們的員工叫積分、貢獻(xiàn)點(diǎn)、榮譽(yù)值之類稱呼的底線值，你就算不來上班也可以，工資會(huì)照發(fā)。

    目前這套系統(tǒng)已經(jīng)在鑄夢(mèng)集團(tuán)總部科研基地試運(yùn)行，三個(gè)月來產(chǎn)生了十幾個(gè)技術(shù)創(chuàng)新，申請(qǐng)了相應(yīng)的專利。

    不過在這套科研管理體系的試運(yùn)行過程中，也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不怎么好的問題。

    比如說有人肝任務(wù)太狠，真拿出了肝游戲的架勢(shì)通宵達(dá)旦的準(zhǔn)備一年暴富。

    所以為了大家的健康，這套系統(tǒng)最近還新加了強(qiáng)制任務(wù)，就是每周自己根據(jù)自己的工作需求安排兩天時(shí)間休假，其他法定假期也自己安排休滿，鑄夢(mèng)不給科研人員領(lǐng)三倍加班費(fèi)的機(jī)會(huì)。
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