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    通過大數據分析，其實網購的大部分用戶還是那些月平均消費低于一百，只買些便宜衣物和生活用品的用戶。

    而那些高質量用戶，他們更加關注的是品牌直營網、實體店線上平臺、以及一部分奢侈品的仿品渠道。

    這部分用戶質量好，但是網上購物的慣性也不容易改變。

    所以星夢網的這個平臺綜合多方面因素，我認為應該定位于這兩種用戶之間、也就是那些愿意多花點錢，購買質量有保證的日用產品的用戶。

    也就是說，它本身的定位應該是一個小眾的消費平臺，跟星夢網的定位大致相同。

    所以我們應該正視這個很有潛力的對手，但不是全部，而是我們與他們用戶群體產生重疊的那部分。

    針對這部分用戶，我們可以慢慢的推出一些常態化的活動、或者是推薦資源多向一部分優質廠家直營店傾斜，督促這部分商戶也搞類似的銷售策略出來。

    對于競爭激烈的制造業來講，我相信這點兒要求他們還是可以滿足的。

    而這些活動和店鋪，也有利于我們的口碑增長，以及低質量用戶向高質量用戶的轉化。”

    坐在首位的中年人沒有過多的點評，而是看向了別人。

    大暴斯出考題，這個時候不說話是不行的了，那跟當場向自己的競爭者認輸也沒有區別。

    “我覺得我們該重視這個購物平臺。”

    也不等大暴斯給眼色了，這位業界精英直接說道：“我們應該注意一個問題，那就是這個模式對企業和廠家的影響。

    那些大企業倒還好，我認為這是一些小的制造工廠的一個機會。

    以現在中州的工業能力來講，可以說大部分產品的品控都已經不是問題了，只要定價合理大廠的產品和小廠的同類產品區別并沒有多大。

    而這部分區別，是可以用價格抹平的。

    只要有小廠的經營者，愿意去適當的要求一下自己產品的品控，那么登陸這個平臺對他們就是一個十分難得的崛起機會。
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