第(2/3)頁

    這便是各層次的人，對一件同樣的事，反應(yīng)卻不盡相同。

    從馬驍和曾華的角度，覺得要項目部花錢，還花不少錢，這事最好不干，因為不干這活，項目部便能節(jié)省數(shù)百萬。

    到了石玉良這個層次，作為施工指揮部的常務(wù)副指揮長，他需要考慮成本，明知道這件事對他有利，但是超過一定成本，他也沒法同意。

    原因很簡單，如果因為搞標(biāo)準(zhǔn)化施工，導(dǎo)致一個盈利的項目最后虧損，石玉良作為常務(wù)副指揮長，是有責(zé)任的，如果真到了這個程度，那就意味著搞標(biāo)準(zhǔn)化施工的利大于弊，石玉良會果斷舍棄。

    而到了姚北斗這個層次，他站的角度更高，到了副局這個層次，他更多的是高層之間的博弈、比拼，單個項目的盈利與否，反而被他看的更輕，如果辦一件事可以增加自己的業(yè)績，從而打擊對手，哪怕花錢多，他也會去干。

    “先拿一個標(biāo)段做實驗，如果效果好的話，可能會推廣，如果效果不佳，那可能就不了了之了?！鼻厥婊吹馈?

    秦舒淮這話，存在很大的不確定性，建指畢竟也不是傻子，他幫施工項目部出了一半的錢，如果項目部不認(rèn)真搞，達(dá)不到目的，那就沒有推廣的必要了。

    畢竟，標(biāo)準(zhǔn)化沒搞好，還要去宣傳，這不是打自己臉嗎？

    秦舒淮這么一說，姚北斗微微沉默，就連石玉良也一陣發(fā)愣。

    一旦現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化沒搞好，建指不推廣的話，那就相當(dāng)于項目部出的另外五成費用，全部打水漂了，一點效果都達(dá)不到，更別談什么業(yè)績了。

    見姚北斗神情微愣，秦舒淮再次端起酒杯，道：“來來來，各位領(lǐng)導(dǎo)，這第二口，希望各位在往后的工作中，多多指導(dǎo)！”

    眾人碰杯，喝了第二口。

    “舒淮，你這么一說，也就是說，現(xiàn)在建指只是想拿個標(biāo)段做實驗，至于推廣，還要看實驗效果？”馬奇道。

    “是，馬指揮?！鼻厥婊袋c頭道。

    “我覺得嘛，搞個一兩公里試試，也不成問題，只需十萬?！瘪R奇想了想道。

    畢竟一兩公里，也就二十萬，建指出一半，相當(dāng)于施工單位只要出十萬。

    “馬指揮，可不是這樣，如果實驗兩公里，最后沒達(dá)到效果的話，建指是不給錢的?！鼻厥婊刺嵝训?。

    眾人一聽，都有些驚訝，這時才明白秦舒淮這話的意思，原來這不了了之，是建指也不支付那五成的資金。

    如果真是這樣，施工單位肯定會花大價錢去辦這件事，畢竟誰也不想自己做實驗的錢打水漂，那么一公里十萬，就未必夠了，甚至可能花費十五、二十萬！

    “建指那邊想選擇哪個標(biāo)段?！币Ρ倍烦粤艘豢诓藛柕?。

    “還沒說，如果姚總你想的話，我應(yīng)該可以爭取到標(biāo)準(zhǔn)化的試驗段?！鼻厥婊吹?。

    其實李國勝已經(jīng)說了，把這標(biāo)準(zhǔn)化試驗段給秦舒淮這邊做，之所以不說實話，當(dāng)然有秦舒淮自己的打算。

    “爭取過來吧，大不了花五十萬做做實驗?！币Ρ倍反笫忠粨]道。

    “姚總，這爭取過來最多只能在我下面兩個項目部中的一個做試驗，可不能讓站前另外兩個項目部干。”秦舒淮提醒道。

    如果爭取到手，又被姚北斗分配到三標(biāo)站前三、四分部，秦舒淮便前功盡棄了。

    “沒問題。”姚北斗果斷道。

    其實姚北斗也沒想過讓三、四分部去干，秦舒淮爭取過來的工作，讓其他項目部去干，這讓其他人怎么看他姚北斗。

    “姚總，你也知道，我子公司都是自負(fù)盈虧，員工入股，雖然這幾十萬錢不算多，可都是員工的錢，相當(dāng)于我拿員工的錢去辦事，這完全就是多支出的成本，所以你看指揮部能不能……”秦舒淮說到這，望著姚北斗沒再是下去。

    其實這也是秦舒淮今天請姚北斗等人吃飯的主要目的，建指要求搞標(biāo)準(zhǔn)化試驗段，秦舒淮以項目部的形式去搞，的確可以。

    但是，施工指揮部畢竟是對于建設(shè)指揮部的級別，秦舒淮作為項目部經(jīng)理，直接對接建設(shè)指揮部，難免有一種越級上報的嫌疑，這在工程單位相當(dāng)忌諱。

    即便姚北斗不說，秦舒淮也難免被人說閑話，讓人覺得秦舒淮他目中無人。

    因此，讓施工指揮部帶頭，下屬的項目部去實施，最后成功了，施工指揮部業(yè)績有了，下屬項目部標(biāo)準(zhǔn)化搞好了，雙方都有利。

    更重要的是，秦舒淮的項目部直接對接建指，沒通過施工指揮部，這標(biāo)準(zhǔn)化搞成功了還好，施工指揮部一高興，五成的成本給你承擔(dān)了，如果沒成功，項目部搞不好就要自己承擔(dān)，這花費的錢，可都是員工的錢。

    秦舒淮又不傻，這種事情肯定不會去做。

    如今，有施工指揮部帶頭，姚北斗至少點頭了這件事，哪怕失敗了，至少施工指揮部會給自己承擔(dān)一部分，一旦成功，到時候施工指揮部承擔(dān)了那五成，項目部相當(dāng)于一分錢沒出，標(biāo)準(zhǔn)化施工還搞好了，名利雙收。

    更何況，在標(biāo)準(zhǔn)化施工建設(shè)過程中，項目部上報的費用，真的就沒一點水分嗎？

    這怎么可能！

    秦舒淮還想著靠標(biāo)準(zhǔn)化施工，多少賺些錢，真正達(dá)到名利雙收的地步，虧本的生意，秦舒淮是不可能去做的。

    “先干著，成功的話，多少肯定給你承擔(dān)一部分，畢竟這也不是小數(shù)?！币Ρ倍返幕卮?，依然留了余地。

    給錢可以，那得成功的情況下，如果不成功，就別想了。
    第(2/3)頁