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    進(jìn)入九月，雨季已經(jīng)過去，從九月一號開始，工地便不再下雨了，兩個工區(qū)很快就進(jìn)入了大干狀態(tài)。

    為了搶前面兩個月影響的工期，秦舒淮更是下令，一些單位工程，必須保證二十四小時施工，確保工程的進(jìn)度。

    路基、橋梁、涵洞各施工隊(duì)伍，加足馬力，晝夜不停的搶工期。

    秦舒淮這邊，開始接觸四電和鋪軌公司，因?yàn)榫€下工程一旦完工，四電那便可以陸續(xù)進(jìn)場。

    至于鋪軌項(xiàng)目部，需要提前進(jìn)場，做好準(zhǔn)備工作，尤其是鋪設(shè)軌道事宜，甚至需要和漢武鐵路局溝通鋪軌車運(yùn)軌等問題。

    同時還有鋪軌、要點(diǎn)方案等一系列的事情，所以必須要提前進(jìn)場。

    “七個點(diǎn)，一分也不能少，而且進(jìn)場的施工隊(duì)伍，必須采用子公司的運(yùn)營模式！”面對前來談判的分公司副總，秦舒淮面不改色，相當(dāng)堅(jiān)定。

    漢城煤運(yùn)集團(tuán)新增二線這個工程，是秦舒淮管轄的子公司以子公司的名義接下來的，集團(tuán)公司和分公司的提點(diǎn)已經(jīng)分配完畢，剩下的按理來說是子公司的錢。

    但是，因?yàn)榍厥婊词值紫氯藛T不足，加上四電和鋪軌項(xiàng)目，子公司成員都不熟練，加上需要各種機(jī)械設(shè)備需要采購，秦舒淮干脆甩出去，子公司自己提點(diǎn)，讓別人干。

    來談判的是第一分公司的生產(chǎn)副總李學(xué)明，四十來歲，年輕有為，身材不高，卻極具威嚴(yán)。

    坐在秦舒淮辦公室沙發(fā)上，面對秦舒淮語氣的堅(jiān)決，李學(xué)明也很蛋疼。

    近七千萬的四電和鋪軌工程，子公司提七個點(diǎn)管理費(fèi)的話，便是近五百萬！

    這可不是小數(shù)，其實(shí)這樣提也不是沒有，即便提完，分公司下屬的項(xiàng)目部還是賺錢，因?yàn)檫@不是國鐵，標(biāo)準(zhǔn)沒國鐵高，預(yù)算卻和國鐵差不多。

    李學(xué)明原本以為，作為分公司副總親自前來談判，秦舒淮會做出讓步，未曾想到，對方不止沒讓步，還讓進(jìn)場的項(xiàng)目部要執(zhí)行子公司的運(yùn)營模式，不然不給工程，說要給其他分公司。

    “秦經(jīng)理，七個點(diǎn)給子公司，這事我可以做主，但是運(yùn)營模式一事，很困難，畢竟四電和鋪軌項(xiàng)目部都屬于分公司，分公司現(xiàn)在采用的模式你又不是不知道，除非周總點(diǎn)頭，不然誰敢更改？”李學(xué)明解釋道。

    沒辦法，如果兩個條件都不答應(yīng)，這事很可能就泡湯了，要是秦舒淮把四電和鋪軌項(xiàng)目給其他分公司干，其他分公司老總很樂意接，不要說七個點(diǎn)，哪怕的十個點(diǎn)人家也會接。

    把活接過來，虧損是虧損分公司，但是可以打擊一公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是周建，畢竟一公分在所有分公司里面規(guī)模最大，隱隱有老大的氣勢。

    如果被其他分公司搶了這活，這不是打周建的臉嗎？

    所以，李學(xué)明無論如何，也不敢把這工程放走，只好答應(yīng)七個點(diǎn)的條件。

    至于采用子公司的運(yùn)營模式，李學(xué)明的確做不了主。

    “這樣啊，李總你早說嘛，其實(shí)很多事都好商量，實(shí)在不行，那就去掉第二個條件，不過我可明說了，如果進(jìn)來的鋪軌和四電項(xiàng)目部，想搞我們子公司的運(yùn)營模式，你可不能阻止！”秦舒淮想了想開口道。

    “這個沒問題。”李學(xué)明道。

    對于秦舒淮這話，李學(xué)明一點(diǎn)也不擔(dān)心，周建沒點(diǎn)頭，誰干搞子公司模式，也就秦舒淮牛逼，敢不鳥分公司。

    李學(xué)明甚至聽聞，周建曾找過秦舒淮，要求將秦舒淮調(diào)至分公司干副總，副總搞開發(fā)，直接被秦舒淮拒絕了，而且拒絕的很果斷。

    正是因?yàn)檫@樣，李學(xué)明才不好來硬的，如果秦舒淮真一拍兩散，漢城煤運(yùn)集團(tuán)新增二線的鋪軌和四電工程，還真可能不是一公司干了。
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