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    虧損扣除保證金，超保證金部分，還要項(xiàng)目部全體人員補(bǔ)貼！

    這種想法的確很新穎，姚北斗一時(shí)間沒(méi)法適應(yīng)，因?yàn)閺淖置嬉馑急阒溃@種模式風(fēng)險(xiǎn)很大。

    其實(shí)在去年，姚北斗便知道這種模式，不過(guò)并沒(méi)有深究，覺(jué)得不太可能在鐵路三十局執(zhí)行，如今，秦舒淮卻提出了這種模式。

    很明顯，秦舒淮的子公司，已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行了這種運(yùn)營(yíng)模式。

    難道這就是秦舒淮組建子公司的目的，姚北斗心中想到。

    正如姚北斗想的那樣，秦舒淮這次找姚北斗的目的，不是為了降點(diǎn)，而是為了這件事。

    這種事情，關(guān)靠秦舒淮一個(gè)人去辦，阻力很大，連分公司都撬動(dòng)不了，唯有更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)施壓，分公司才能答應(yīng)。

    而秦舒淮的牌，就是姚北斗！

    一旦這樣執(zhí)行，相當(dāng)于秦舒淮這種模式還沒(méi)開(kāi)始執(zhí)行，就得以擴(kuò)張，讓一小部分分公司的項(xiàng)目部，也執(zhí)行子公司的運(yùn)營(yíng)模式。

    想要分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，秦舒淮自己現(xiàn)有實(shí)力辦不到，秦舒淮現(xiàn)在，要靠姚北斗來(lái)幫忙，才能真正落實(shí)。

    一旦這種做法讓分公司一些項(xiàng)目部獲利了，那么接下來(lái)慢慢推廣，就簡(jiǎn)單多了。

    項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)模式的執(zhí)行，是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，只有讓人看見(jiàn)了利益，才能讓更多的人接受。

    “子公司成員，都接受這種模式？”姚北斗道。

    “至少現(xiàn)在沒(méi)人反對(duì)。”秦舒淮道。

    “這種辦法在鐵建工程局那邊有不少，但是效果怎么樣，還要看結(jié)果，你覺(jué)得能成功？”姚北斗想了想道。

    “我們集團(tuán)公司要推行很困難，只能一步步來(lái)，況且這種東西，總得有人去做，沒(méi)做之前，誰(shuí)也不知道能不能成功。”秦舒淮毫不忌諱的在姚北斗面前說(shuō)自己的目的。

    “需要我做什么。”姚北斗沉默片刻，望著秦舒淮道。

    有了這句話，也算姚北斗對(duì)秦舒淮的一種認(rèn)同。

    “很簡(jiǎn)單，我去找分公司談判，提出這種辦法的時(shí)候，他們搞不好要找姚總你落實(shí)，希望姚總你點(diǎn)個(gè)頭，其實(shí)事情我來(lái)辦。”秦舒淮道。

    畢竟，讓姚北斗親自出面，這種事情并不合適。

    “好。”姚北斗點(diǎn)頭，其實(shí)他也是在賭。

    或者說(shuō)，他是信任秦舒淮罷了。

    接下來(lái)一周，秦舒淮不斷的跑動(dòng)，基本上都在分公司和漢城煤運(yùn)集團(tuán)兩邊跑，最終，初步確定了鋪軌和四電由分公司兩個(gè)項(xiàng)目部施工。

    同時(shí)這兩個(gè)項(xiàng)目部，必須無(wú)條件執(zhí)行秦舒淮管理的子公司運(yùn)營(yíng)模式，這件事也算是真正落實(shí)下來(lái)了。
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