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    “專業(yè)的事情最好的辦法就是交給專業(yè)的人士來處理，這點我一直都十分認同。”

    “我在這里投資幾千億，當(dāng)然是為了獲取持續(xù)的回報，而不是一錘子買賣，所以公司的良性長久穩(wěn)定的發(fā)展是公司發(fā)展策略的出發(fā)點，同時也是落腳點。”

    “當(dāng)然，在這次LOEN易主后，肯定會帶來改變。”

    “公司現(xiàn)行的發(fā)展道路看起來還不錯，盈利和發(fā)展前景都還不錯，這也是離不開各位同仁的努力，所以在我入主后，也算是為了迎接新氣象吧，公司的員工一律加薪10%，而藝人們也有對應(yīng)的紅包。”

    其實之前無論說什么，都沒有這句話能安撫人心、提振士氣，現(xiàn)代社會大部分人都是物質(zhì)的普通人，沒有比賺更多的錢還能拉攏人心的方法了，用利益捆綁住一個集體，是相對牢固的，雖然這件事情不是十分絕對，但是適用性是最廣泛的。

    “說實話，雖然我肯定沒有SK集團那么財大氣粗，但是SK對一個子公司的關(guān)注和支持也是有限的，但是相對而言，我就會上心很多，也會給予更多的支持，簡而言之，公司的資金仍然會是很雄厚的，這點就是比之SK時代的LOEN也不妨多讓。”

    “為了讓大家安心一些，我也可以透透底，我在米國華爾街起家，現(xiàn)在在米國的生意每年還可以盈利上千億韓元，而在回國后，除了收購了你們公司外，還開了一家北方娛樂，專攻影視劇方面，正在計劃中的第一部電影就是幾百億的大投資，而且一會兒還會以SBS第二大股東的身份和SBS的尹會長在公司進行會面。”

    這些都是擺在明面上的東西，也不是見不得光的東西，有心人一查便知，李明哲索性自己全盤說出，既有立威的意圖，也是為了在公司人心浮動之際打一針定心劑。

    “在LOEN徹底進入了我李明哲的時代后，也必然會有隨之而來的改變，比如在公司管理方面，要通過引入大數(shù)據(jù)量化的手段對公司員工的貢獻和效率進行分析，原則是能者多勞，而多勞者也多利，力爭達到一個相對公平評價體系，同時這個量化分析也會是員工晉升途徑的重要參考，爭取讓每一個有能力的人，都能被發(fā)掘并得到更大的舞臺。”

    有些話說得冠冕堂皇，有理有據(jù)，而在真正實施的時候，總免不了人情世故的紛擾，但是他至少說出這種話，就會給人一種希望，到時候也會有人被作為重點宣傳的典型，就是有能力出眾的人憑借自身能力爬上高位的例子，雖然其實只是在這個位置的少數(shù)人而已，但是就足以調(diào)動大多數(shù)人的上進的動力了，而其實獲利最大的還是他這個資本家。

    “但是還是存在一些明顯的問題，比如關(guān)于公司藝人培養(yǎng)和發(fā)展的嚴重偏科。這個問題，需要從練習(xí)生培養(yǎng)開始進行改變，當(dāng)然這個需要一些專業(yè)人士充分考慮后，再從長計議。”

    “而我們公司也要更多與北方娛樂接觸，以后都算是一家人了，而且也會有很多合作的機會，那面的電影和電視劇選角也會優(yōu)先考慮自家的兄弟公司的。”
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