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    那么問題來了，薩提亞·納德拉究竟干了什么天怒人怨的事情，會導致堂堂的微軟連自家的后門都堵不住了？

    其實也沒有干什么大事，就是干了每一個印度人都會干的事情。

    沒錯，薩提亞·納德拉是一個印度人，和無數在硅谷擔任高管的印度人一樣，薩提亞·納德拉擁有一個悲慘的童年，那就是出生在印度，而且不是最高種姓的婆羅門，而是次一級的剎帝利。

    身為高種姓的薩提亞·納德拉，卻不得不跟著自己的父母移民到了米國，過上了普通人的生活，簡直不要太悲慘了。

    而薩提亞·納德拉從小就明白讀書的重要性，于是在他的刻苦努力下，于1992年加入了微軟，然后在微軟內部一路升遷，最終被指定為曾經的排名第二，現在排名第一，未來也會順利接管微軟，成為微軟第三任的ceo。

    而之前說過，薩提亞·納德拉，犯的錯誤是所有印度人都會犯的錯誤。

    嗯，大家不要誤會，說的不是那種在華夏要槍斃的錯誤，就是說這也不能說是一種錯誤，而是一種非常杰出的謀略。

    印度人喜歡抱團，喜歡提攜自己人的習慣。

    在米國的科技公司呆過的人都知道，印度裔是米國最喜歡抱團的民族，一個公司一旦招募了一個印度人，或者是印度裔的員工，那這個員工就會源源不斷的向公司推薦同為印度裔的其他人。

    而這樣的推薦只要成功一次，那么這家公司就會擁有兩位印度裔的員工，之后就會變成4位，再之后就會變成8位。

    因為印度裔的員工都比較吃苦，最關鍵的是聽話，絕不會提出任何老板不想聽到的建議，對老板無條件的服從。

    畢竟這是他們幾千年種姓制度下培養出來的優秀民族性格，老板也非常喜歡這樣的性格，所以毫不介意自己的公司里面會多出一大批印度裔的事實。

    反正印度裔要比高傲的白人，蠢笨鬧事的黑人，以及沉默寡言的華夏人都要好用。

    而當一個公司的印度裔員工足夠多之后，這些員工就會想方設法，集中全力的推薦，他們中的幾個人成為公司的中層管理。

    而這個中層管理又會想方設法的拉入更多的底層員工進入公司，數量更多的底層員工又會推動更多的中層管理誕生，在這樣的良性循環下，印度裔的高層自然也就理所當然的誕生了。

    最終越來越多的印度裔會充斥著整個公司，老板想要干掉一個印度裔高層都會變得非常困難，因為這會得罪公司大部分的員工。

    薩提亞·納德拉就是這種手段的最佳獲利者，在他的努力下，微軟的印度裔比例從原本的3%已經提高到了現在的28%，將近1/3的員工都是印度裔，薩提亞·納德拉的接班人地位自然是穩如泰山。
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