第(1/3)頁

    是的，果粉跟特粉在網(wǎng)絡(luò)上的戰(zhàn)爭，帶來的影響最多也就是兩個企業(yè)誰家造車能力更強，帶來的影響最多也就是未來電動車三電系統(tǒng)以及自動駕駛技術(shù)的洗牌。但基礎(chǔ)材料的革新，則是全球所有半導(dǎo)體相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈底層大洗牌。

    如果一定要類比，前者之爭，無非是飯桌上最肥美的那道菜擺在誰面前的問題，最多也就是把幾道菜換個擺放位置，但后者則是直接把桌子掀了，大家如果還想吃菜，不好意思請換桌，其中的意義天差地別。

    在這個行當(dāng)里摸爬滾打幾十年，韓文清當(dāng)然知道其中的意義。不需要寧為特別交代，他也做好了充足的心理建設(shè)，起碼這個事情絕對不能再從他嘴里傳出去，對于他的改變大概就是對未來多了極大的期待，并在腦海中默默祈禱著，如果這個項目真能成功，哪怕他未來每年都加班，也是可以接受的。

    當(dāng)然韓文清覺得有些事情并不重要，但是在另一個國度，有些人卻覺得這件事情很重要。

    ……

    蘋果掌舵人蒂姆·庫克近段時間壓力其實很大。壓力主要來自于曾經(jīng)許諾要一起成立聯(lián)盟，以對抗所謂強人工智能平臺的那些盟友們。

    其實真要說起來，硅谷這些公司的關(guān)系其實并沒有大家想象中那么好。即便是像英特爾跟微軟這樣互相成就的企業(yè)，雙方也不是沒打過官司，放眼看這些公司的歷史就會發(fā)現(xiàn)，誰更強大的時候誰便更有話語權(quán)。

    比如上個世紀(jì)九十年代微軟最強勢的時候就曾經(jīng)強令英特爾放棄了其基于奔騰系列產(chǎn)品開發(fā)的nsp平臺技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)而支持通用串行總線技術(shù)，也就是現(xiàn)在發(fā)展得如火如荼的usb技術(shù)。當(dāng)年的比爾·蓋茨自然也不會做無用功，主要還是因為奔騰系列cpu價格昂貴，影響了個人pc市場的發(fā)展。

    當(dāng)時486cpu價格只有奔騰系列的百分之五十，更為低廉的價格自然更容易讓當(dāng)時的用戶接受，而每賣出一套電腦產(chǎn)品，也意味著微軟在世界范圍內(nèi)多了一個用戶，這對于微軟這樣主打操作系統(tǒng)公司在電腦市場發(fā)展初期快速培養(yǎng)用戶習(xí)慣來說，自然最為喜聞樂見的事情。

    所以對于所謂背叛盟友這件事情，其實蘋果不需要背負(fù)太多道義上的心理壓力。但這次情況不太一樣，大家聯(lián)合起來的聲勢還是極為強大的。比如最為憤怒的谷歌、ibm、高通，還有微軟、英特爾、特斯拉……

    當(dāng)然其中最不必在乎的就是特斯拉的憤怒，畢竟蘋果造車計劃一旦正式施行，最直接的競爭對手就是這家同屬于美國的新能源車商，因為雙方的研發(fā)基因跟定位的目標(biāo)人群重合度極高，同時又各有優(yōu)勢。

    蘋果優(yōu)勢在于其龐大的資源整合跟調(diào)配能力，以及花費二十多年時間發(fā)展跟鞏固的高端消費者群體，以及封閉系統(tǒng)帶來的生態(tài)優(yōu)勢。未來的蘋果汽車必然會搭配自家的ios系統(tǒng)，這也意味著車輛成為蘋果生態(tài)系統(tǒng)的進一步延伸，還能跟手機配合，開創(chuàng)性的將生活跟駕駛?cè)谌氲揭黄稹?

    當(dāng)然依照蘋果的傳統(tǒng)，蒂姆·庫克從來沒考慮過將重資產(chǎn)花費在自行建廠，他們會在全球考察有資質(zhì)的企業(yè)通過合作的形式來滿足自家的造車需求。這并不難，現(xiàn)在蘋果只需要先造出一批足以驚艷世人的概念車，便有足夠的時間在全球打造一套完美的生態(tài)鏈，來完成ppt上的造車計劃。

    對于這一點蒂姆·庫克非常有信心。正如外界的評價那樣，他是這個星球上能力最強的資源調(diào)配大師，他是能輕易的從那些龐大的供應(yīng)鏈條中找到一條最完美的路線來讓產(chǎn)品恰到好處的供應(yīng)全球，這也是蘋果的產(chǎn)品一直被外界詬病創(chuàng)新乏力但依然能保證高額利潤的原因之一，第二個原因自然是蘋果封閉但卻讓消費者欲罷不能的生態(tài)環(huán)。

    而且現(xiàn)在距離蒂姆·庫克ceo合同到期還有兩年，作為1960年生人的蒂姆·庫克當(dāng)合同到期時正好六十五歲，這些時間大概足夠他將蘋果造車計劃的全球資源鏈給理順。如果不能的話，也許他還可以再多干兩年。是的，本來蒂姆·庫克已經(jīng)準(zhǔn)備在全球范圍內(nèi)挑選蘋果的繼承人，但是最新的造車計劃讓他有了暫緩?fù)诵莸拇蛩恪?

    人的想法始終都是在變的！

    從2011年接替喬布斯成為蘋果公司的ceo，到現(xiàn)在2023年，蒂姆·庫克覺得作為公司ceo他無疑是非常成功的，不止他自己如此評價，事實上蘋果公司的股東們大概也這么認(rèn)為。

    否則他也不可能確立自己在公司說一不二的權(quán)威。要知道在工作他可不像采訪時，又或者發(fā)布會上那樣平易近人，臉上總是掛著笑容，恰好相反，工作中絕大多數(shù)時候他都是極為嚴(yán)肅的。

    但是外界顯然并不這么認(rèn)為，尤其是總有人喜歡拿喬布斯跟他對比。喬布斯發(fā)布iphone4時帶給全世界的驚艷，直到現(xiàn)在依然有人津津樂道。那群什么都不懂的評論家們只會捧喬布斯的臭腳，喬布斯對技術(shù)的偏執(zhí)、狂熱跟追求被無限放大，但這些人偏偏對他所做的一切選擇了無視。

    甚至許多果粉都認(rèn)為如果喬布斯依然再世領(lǐng)導(dǎo)蘋果，蘋果公司肯定會發(fā)展的更好，更強，會為科技公司當(dāng)之無愧的明星，而不是每一代產(chǎn)品只是更大、更快、更多！

    真的，有時候蒂姆·庫克也很想告訴這些人，喬布斯不管多么偉大，但他終究只是人而不是神！只要是人就不可能打破科技發(fā)展的規(guī)律，不可能讓蘋果憑空多出那些暫時只能存在于想像中的功能。極簡化的設(shè)計，蘋果4就已經(jīng)做到極致了，更別提這么多年過去了，人們的審美并不是一直在原地踏步。

    其實蒂姆·庫克早就不會被這種言論破防了，但是現(xiàn)在他似乎有希望在從蘋果公司退休之前，同樣發(fā)布一款驚艷全世界，讓全世界的果粉為之歡呼的產(chǎn)品。但僅僅是發(fā)布還不夠，他還希望能在多用兩年時間讓蘋果智能汽車同樣成為這顆星球上銷量最高的新能源智能汽車，在正式從蘋果離職之前，留下一個曾經(jīng)喬布斯那樣讓所有人念念不忘的背影來為自己這些年的付出正名。

    畢竟人的精神世界需求才是無窮的，如果只是從物質(zhì)的角度來看待工作，蒂姆·庫克自然無需再干了。這些年的工資加股權(quán)激勵，他的財富早已經(jīng)突破十億美元，就算是他退休后開始過上這個星球最窮奢極欲的生活也很難在幾十年內(nèi)把這些錢全部花完。

    所以當(dāng)這個念頭在腦海中浮現(xiàn)之后就已經(jīng)揮之不去了。這些日子承載的壓力越大，蒂姆·庫克便越覺得他必須要堅持住。未來讓蘋果翻車的不一定是友商，不一定是華夏那些高科技企業(yè)，更可能是此時這些暴跳如雷的盟友們。所以也許他應(yīng)該將尋找跟培養(yǎng)接班人的計劃在推遲兩年。這或許才是最正確的決定。

    所以他已經(jīng)將這一想法透露給了公司股東們，這也得到了股東們的一致支持。因為這的確符合蘋果的利益。想想看吧，今年蘋果將在技術(shù)層面造出能直接吊打友商的概念車，但按照他們拿到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這一代概念車必然是天價的，且是限量款。

    那么接下來推出的第一代正式面向普通智能汽車產(chǎn)品各項性能肯定無法跟蘋果推出的概念車相比，這個時候蘋果的確需要庫克這位大師的營銷跟資源調(diào)配手段，來鞏固蘋果在電動車行也的地位。對于股東來說，他們其實不要求一定要超過特斯拉，但既然出手了，起碼要能跟特斯拉旗鼓相當(dāng)，能有一拼之力。
    第(1/3)頁