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    但他還是有些疑惑，問道：“問題的關鍵是，ins只是一個工具型社交軟件，它存在的目的是美化照片、分享照片，據我所知，這款軟件的用戶分享照片主要選擇的網站，就是我們的臉書。”

    馬克扎克伯格也用過ins，對于這種新產品，他自然不可能錯過。但正是因為用過這款軟件，所以他才因為這款軟件的工具性，而忽視了其它方面。

    策劃部負責人說道：“如果，他們也做了一個和我們類似的網站呢？依托于手機用戶的使用習慣，他們已經開始建立網絡虛擬社區，現在很多ins的用戶，已經習慣于把他們拍攝的照片，分享到ins的網絡虛擬社區之中，而不是我們的臉書，也不是其它同類型社交網站?！?

    “如果我是蘋果公司的發展策劃部負責人，那么，我一定會想辦法把網絡虛擬社區，轉變為真正的社交網站?！?

    市場是有限的，特別是社交網站、軟件這一塊的市場，絕大多數用戶只會習慣于使用一個社交軟件，哪個社交軟件的使用感受更好，那么他們就會轉投哪個社交軟件。

    其中最關鍵的問題，就是用戶在社交軟件上積累的人脈圈。

    策劃部的負責人繼續說道：“ins已經有了好友推薦的功能，也就是說，很快他們就能夠把用戶在我們臉書上面的朋友圈，轉移到他們的軟件之上。如果在未來我們無法在智能手機軟件市場上，打敗他們占領社交軟件市場，那么，他們就會基于手機軟件市場，窺視我們的電腦端社交網站市場。”

    沒有什么公司和產品是不可能倒閉的，馬克扎克伯格突然想到了他創建臉書之后，打敗過的那些對手。

    比如myspace，這家創建于2003年的社交網站，曾經一直是臉書的直接競爭對手。最開始的時候，myspace沒有對臉書做足夠多的重視，因為臉書的起步時間晚，涉及的用戶群也都是大學生。

    可是之后呢？

    myspace變成了全球第二大社交網絡，而臉書則是全球第一。

    不要小看第一和第二的差別，在2006年，myspace被新聞集團以5.3億美金收購，而同年，谷歌對臉書開出了23億美金的報價，可馬克扎克伯格沒有賣。

    至于現在，臉書的估值已經超過百億美金，而myspace的估值只有10億美金，這就是第一和第二的差距。說一句贏家通吃，并不為過。

    一番討論下來，馬克扎克伯格終于感覺到了問題的嚴重性。

    在企業發展的初期，自然是要用產品來打敗競爭對手，但是到了后期，產品已經做到了極致的時候，就需要使用資金來收購競爭對手，將對手扼殺在搖籃之中，甚至還能夠因此而獲利。
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