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    曾經(jīng)youtube就是賣給谷歌的。

    賣給谷歌之后，很快版權(quán)問(wèn)題就搞定了，youtube也成為了谷歌產(chǎn)品生態(tài)鏈中的重要一環(huán)。

    對(duì)于雅虎的打擊也很大，因?yàn)檫@意味著一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域丟失。

    但這一次，youtube是陳遠(yuǎn)的，他并不打算賣給谷歌。

    當(dāng)然，如果阿斗同學(xué)就吃定了這一點(diǎn)，連最基本的自覺(jué)都沒(méi)有，區(qū)區(qū)十五億美元都不肯給，那就怪不得他了。

    真要是那樣，該賣谷歌還是要賣谷歌的。

    要不微軟也行。

    微軟，很強(qiáng)，但歷史證明，它就是搞操作系統(tǒng)的，骨子里就沒(méi)有做互聯(lián)網(wǎng)的基因。

    如若不然，也不至于除了操作系統(tǒng)，幾乎所有其它的產(chǎn)品都失敗了。

    包括重金打造寄予厚望的智能手機(jī)windowsphone。

    從這個(gè)層面上說(shuō)，雅虎是最優(yōu)解，但不是唯一解。

    好就好在，楊志遠(yuǎn)終究還是不傻。

    他很清楚，不論從雅虎自身的發(fā)展出發(fā)，還是從抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展出發(fā)，youtube都是必須拿下的。

    而就估值來(lái)說(shuō)，youtube十五億美金的價(jià)格，固然是高了一點(diǎn)，但奇貨可居的情況下，也并非不能接受。

    是以，最終這筆交易還是達(dá)成。

    當(dāng)天下午簽約，同時(shí)召開(kāi)記者發(fā)布會(huì)。

    這個(gè)時(shí)候，又是另外一套說(shuō)辭。

    雖然我不想賣，可無(wú)奈雅虎給得太多了！

    我依然無(wú)限看好youtube的發(fā)展，我相信在雅虎的領(lǐng)導(dǎo)下，youtube會(huì)發(fā)展得更好。

    我也相信，有了youtube，偉大的雅虎，將更加輝煌！

    轉(zhuǎn)天，雅虎股價(jià)飆升，同一時(shí)間，微軟，谷歌，相繼召開(kāi)發(fā)布會(huì)，公開(kāi)了進(jìn)駐視頻分享領(lǐng)域的計(jì)劃。

    同時(shí)，也公開(kāi)了進(jìn)軍社交網(wǎng)站領(lǐng)域的計(jì)劃。

    這就是互聯(lián)網(wǎng)跟實(shí)體行業(yè)的最大區(qū)別。

    實(shí)體行業(yè)，隔行如隔山，每一行跨度都很大，想要做好，十分艱難。

    可互聯(lián)網(wǎng)，是建立在同一個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)之上的，用一句俗語(yǔ)來(lái)說(shuō)，叫本是同根生。

    同根生，便意味著跨度沒(méi)那么大，便意味著可以都要，甚至，必須都要。

    也因此，其實(shí)這個(gè)行業(yè)，很多事情一開(kāi)始就注定了，很多東西一開(kāi)始就寫在了劇本里面。

    所謂的燒錢大戰(zhàn)，并非國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，究其根本，其實(shí)國(guó)外早就有了。

    只是因?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展程度不同，沒(méi)有那么直接而已。

    就像眼下，視頻網(wǎng)站，社交網(wǎng)站，一進(jìn)都進(jìn)，誰(shuí)都不甘落后。

    當(dāng)然，社交網(wǎng)站這一塊跟視頻網(wǎng)站到底還是有點(diǎn)區(qū)別。

    不可否認(rèn)，微軟和谷歌會(huì)進(jìn)入社交網(wǎng)站領(lǐng)域，與臉書展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
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