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    不曾想，這件事還是來(lái)了。

    徐穎便把情況詳細(xì)說(shuō)了一遍。

    差不多。

    依然是阿貍用百分之四十的股權(quán)，收購(gòu)了雅虎中國(guó)，獲得雅虎中國(guó)運(yùn)營(yíng)權(quán)。

    區(qū)別只在于，獲得的資金，從十億美金，變成了十四億美金。

    原因，不出意外，應(yīng)該是雅虎中國(guó)縮水太嚴(yán)重，名存實(shí)亡，值不了多少錢。

    聽(tīng)完，陳遠(yuǎn)點(diǎn)頭，“交代收集的民族品牌呢，怎么樣了？”

    徐穎愣了一下，下意識(shí)問(wèn)道：“阿貍收購(gòu)雅虎中國(guó)的事，不用理會(huì)嗎？”

    陳遠(yuǎn)：“不用，做電商，現(xiàn)在還不是時(shí)候，就算要做，咱們做的，也跟阿貍不是一個(gè)模式?！?

    電商還是要做的。

    不過(guò)現(xiàn)在條件并不成熟，阿貍正式崛起，也是在08年之后。

    當(dāng)然，主要還是理念模式不一樣。

    電商這一塊，他并不打算做阿貍那樣的純線上模式，而是打算依托在各行各業(yè)的資源，做一個(gè)線上線下的結(jié)合。

    這里的重點(diǎn)，不是單純的價(jià)格便宜，不是單純的發(fā)展電商，而是保證品質(zhì)，保護(hù)品牌，保證電商發(fā)展的同時(shí)，不至于所有的實(shí)體店都倒閉關(guān)門。

    誠(chéng)然，這難度有點(diǎn)大，但是，他還是愿意朝著這樣一個(gè)方向去努力。

    徐穎這才不再多問(wèn)，轉(zhuǎn)而說(shuō)起了民族品牌收集的情況。

    結(jié)果，有點(diǎn)一言難盡。

    簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，其實(shí)民族品牌是很多的。

    市里就有一個(gè)，活力二八，當(dāng)年可以說(shuō)大街小巷，家喻戶曉。

    此外，如小護(hù)士，天府可樂(lè)，北冰洋，非常可樂(lè)，樂(lè)百氏，等等，都是。

    曾經(jīng)火遍全國(guó)。

    然而無(wú)一例外，這些品牌都消失了。

    準(zhǔn)確的說(shuō)，也不是消失了，而是被外資收購(gòu)，雪藏。

    重點(diǎn)是，要不回來(lái)！

    沒(méi)錯(cuò)，就是要不回來(lái)。

    別說(shuō)要，就是花錢買，人家老外都不賣。

    我就不賣！

    我就花錢收來(lái)捂著，哪怕捂爛了，我也不賣回給你！

    就這么可恨。


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