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    這一時期，以三巨頭為首的復(fù)仇者聯(lián)盟，是真的毫無還手之力，被打得抬不起頭。

    這個時候，縱然網(wǎng)吧管理系統(tǒng)市場份額沒什么大的變化，但是，結(jié)果好像提前揭曉了，包括三巨頭在內(nèi)，所有聯(lián)盟成員，股價暴跌。

    陳遠賺翻了。

    這一波做空的成績，比預(yù)想中要好，居然，賺了二十多億美金。

    順帶著，還吸了不少股票。

    這樣一來，搞來搞去，手頭的資金，籌碼，非但不見少，反而越來越多了。

    有錢，就得花。

    當(dāng)你不知道怎么花的時候，砸教育吧！

    助學(xué)也好，跟高校合作，投資科研也罷，不論怎么干，總而言之，教育，決定著一個民族的未來。

    同時，目光也不能僅僅局限在國內(nèi)。

    還是應(yīng)該有全球視野，哪怕教育科研領(lǐng)域，也是一樣的。

    是以這段動蕩而又豐收的時期，他更多的精力，都放在了毫不相干的科教領(lǐng)域。

    ……

    時間過得很快，不知不覺，四月也悄悄落入尾聲。

    這天，集團公司總部，陳遠主持節(jié)前最后一次會議。

    這次會議，除了國際事務(wù)部以及深度等幾個秘密單位沒有參與，剩下的，子公司，事務(wù)部，全都參與了。

    會議形成一系列決議。

    第一項，成立面向貧困落后地區(qū)的助學(xué)基金，積極推動學(xué)校及配套教育設(shè)施建設(shè)。

    第二項，成立面向基礎(chǔ)學(xué)科，計算機軟件，硬件，等多門學(xué)科在內(nèi)的專項獎學(xué)金，積極推動相關(guān)學(xué)科發(fā)展。

    第三項，成立集團公司研究院，利用國內(nèi)高校資源，海外科教資源，積極展開面向未來的探索，并建立常態(tài)化的交流機制。

    第四項，建立教育方面的對口幫扶機制，公司的優(yōu)秀員工，專家，要勇于走出城市，走向偏遠山區(qū)，用自己的知識，眼界，為貧困落后地區(qū)的孩子當(dāng)好引路人，高水平高質(zhì)量的支教，要常態(tài)化。

    第五項……

    很多。

    一系列決議，從基礎(chǔ)教育設(shè)施建設(shè)，到學(xué)術(shù)學(xué)科支持，到國際合作開展面向未來的研究，應(yīng)有盡有。

    花費也不可小覷。

    那些看不見的，還不能確定的，就不說了，單單看得見的，可以確定的，一年下來就不低于五十億。

    當(dāng)然，這些決議，陳遠最得意的，其實不是花錢，也不是具體的學(xué)科，項目。
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