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    外貿公司可以說是未來東方廠的經濟增長點，新項目經理的孵化基地，劉銘十分重視，怎么可能把這么重要的位置留給尸位素餐之人。手腕狠辣，經驗豐富的妙宛凝上位后，對付唐俊臣這樣的選手，簡直不要太輕松。

    汪唯真表情露出一絲古怪，“那我馬叔呢？”

    劉銘淡淡的道：“馬德亮主動提出調去二線工作，被我安排到集團宣傳部當本部長了。”

    汪唯真聽后也未說什么，她知道以劉銘的性格，只要老馬不再去伸腿給他下絆子，兩人還是可以相安無事的。

    為更好的配合項目經理制度，劉銘宣布所有設計部門扁平化，細胞化改革。

    取消分公司之間、專業之間的膈膜，以三、五、七人為限，將全集團4500人的設計團隊分裂成700余個“細胞”，分成兩大類，綜合細胞與專精細胞。

    綜合細胞內，有人是設備計算，有鋼結構設計，有電氣設計，還有負責包裝設計的。而專精細胞，則是由相同專業的幾人組成。

    這些設計細胞成立之初，就被標記這個細胞的各種能力，專業等級，技術特點甚至某些特定領域的絕活兒，以備各項目經理成立項目部的時候挑選，在參與完成各種項目之后，這些設計細胞又會得到參與項目認證記錄，以及項目部評測。

    既然被稱作細胞，就表示它們都有生命特征，如果很多項目急需某個專業能力，那么一些經常閑置的細胞為了增加被選中的概率，就會拼命的學習那個專業，給自己增加新標簽，完全從實用的角度出發，由需求來引領設計方向。

    而設計部門中，還有一些像分公司設計副總，設計室主任，或老專家如喬院長和肖院長，不接觸實際設計工作的，被劉銘統一歸入各級專家組，負責審查方案，以及終版圖紙。

    像喬院長這種參加過行業標準制定，德高望重的老專家，則被推舉進入集團級技術專家組。

    而項目經理成立項目時的重中之重，就是從專家組中，聘一位技術帶頭人，再由帶頭人統籌調度合適的設計細胞。

    像原輸送室主任畢楚楚，就剛被馮濤提名，擔任亞馬遜圣路易港口項目的技術帶頭人。

    企業內部運行主體改造完畢后，劉銘又將目光投注在了一些對外窗口。

    剛開完集團班子會，劉銘將宋遠單獨留下。
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