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    李自安又問畢楚楚道：“這兩位也是外貿(mào)公司的？”

    “是啊，他們以前都是劉銘的部下，據(jù)說是臨時調(diào)過來幫忙的。”

    當(dāng)?shù)弥@兩人來自外貿(mào)業(yè)績第一的部門，年終獎稅后50多萬軟妹幣之后，李自安的眼神都變了。像B.W.這種剛?cè)肴A夏的外資企業(yè)，工程師的年薪資只有20萬，而高宏這種華人資深項目經(jīng)理，年薪才堪堪達到50萬元。

    等到第二天，郭明與陳筱羽再次參會時，高宏等人終于收起了輕視之心。

    郭明當(dāng)先道：“高總，根據(jù)昨天的面對面溝通，我們已經(jīng)將貴司提出的47條意見，成功縮減至39條。其他條目中，有22條要求并未體現(xiàn)在原技術(shù)協(xié)議中，涉及到設(shè)計供貨范圍的變更，使我們的分包商很難接受。另外十條與我們依據(jù)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)沖突，還需要重新厘定責(zé)任歸屬。最后七條，我們認為是合理要求，并將提交相關(guān)技術(shù)文件。”

    陳筱羽將已經(jīng)標(biāo)記好狀態(tài)的問題匯總表，發(fā)給高宏等人。

    盡管大多數(shù)問題仍未解決，可高宏感覺這次已經(jīng)不虛此行了。

    每一條都有詳盡的回復(fù)，并且援引內(nèi)容都標(biāo)記得十分清楚，這還僅僅是對方兩天半的時間制作出來的。

    “感謝郭經(jīng)理！陳經(jīng)理！那么我們接下來繼續(xù)研究這22條？”

    “高總，關(guān)于這個項目，我公司也總結(jié)了幾條問題，希望您能協(xié)調(diào)解決。例如，地震系數(shù)的變更、鋼結(jié)構(gòu)平臺材料的變更、高強螺栓鍍鋅等問題。”

    接著，陳筱羽這邊又拿出了一本問題匯總表，遞給B.W等人。

    “這……”李自安看著幾張A4紙，共計50條技術(shù)問題，需要B.W.進行澄清！他的腦子突然出現(xiàn)了一句話，來而不往非禮也！

    郭明等參會人員，則又是另一番感受。這張“回禮”，是劉銘領(lǐng)著他和陳筱羽幾個外援，連續(xù)兩天兩夜沒離開公司，與相關(guān)供貨分公司技術(shù)、工藝、生產(chǎn)部門開會研究出來了。

    沒有背后不分晝夜的拼命奮戰(zhàn)，哪來談判桌上的侃侃而談！？

    外貿(mào)副總都知道，劉銘在分公司老總們眼里，有一言九鼎的威信，卻不知，這種威信不同于酒桌上的吆五喝六，是實打?qū)嵏沙鰜淼模?

    高宏趕忙給自己的辦公室打電話，取消掉明天返程的飛機票。

    此時，劉銘正坐在辦公室里，給樸酉道上課。

    “總體而言，在看待項目與工程的解決方案上，亞洲文化與歐米文化截然不同，華夏，高麗甚至東瀛均講究結(jié)果導(dǎo)向，就是只考慮最終結(jié)果，淡化這個執(zhí)行過程。而歐米國家更注重過程推導(dǎo)，舉個例子，我想吃一碗韓式拌飯，但缺少食材桔梗，如果是亞洲人，就會從冰箱里找另一種食材來代替桔梗，雖然口感不同，但我充饑的目的達到了，而歐米人則會考慮去市場買桔梗，如果買不到，那就買種子種桔梗！”

    “呃，劉總，那您覺得哪種方式更加可取？”

    “這需要你具體問題具體分析，世界上根本不存在完美的東西。一千年前，亞洲人嘲諷西方人死腦筋，一百年前，西方人則認為亞洲人根本不懂工程和設(shè)計，而近年來，隨著工程與設(shè)計所遇到問題的進一步復(fù)雜化，他們的理論又開始不夠用了，不少設(shè)計師開始提倡從亞洲文化當(dāng)中尋找靈感。”

    樸酉道似有所悟道：“所以，兼收并蓄才是正道？”


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