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    其中從盛京機械廠提拔上來的領導分別是主管生產的副總王興國，主管財務的副總余全有，以及主管后勤的宋遠。機械廠總工程師設計院院長梁志宏出人意料的沒有位列其中，新公司的技術總工由重機廠的總工付海言擔任。

    考慮到整個集團八萬余人的規模，僅靠這九個人指揮，工作量確實有些大，于是又增設了五個集團專務的席位，用來負責指定方面，其中梁志宏以集團副總工位列五專務之首。

    可以說，在集團領導班子中，從機械廠出來的領導所占比重相對重機廠少一些。

    而在下屬子公司方面，按照管洪亮提出以產品分類為核心，建立分公司的指導思想。如磁選設備分公司、輸送設備分公司、裝卸設備分公司等。

    合并之后，兩家公司的拳頭產品，機械廠的選礦設備、輸送機、隧道機，重機廠的電站設備、水泥廠設備、冶煉設備（鋼廠），均順理成章地分得一席之地。

    剩下的職能重疊部門，例如，外貿、國內銷售、標準制造車間等，則進入刺激的一對一PK環節。

    楊斌和凌彥飛領導的機械廠外貿以及內貿分公司，憑借更高的銷售業績，有驚無險的奪下頭把交椅。而下面幾十個產品制造分公司之間的比拼，才達到了刺刀見紅的地步。

    比產能，比效率，比設備型號，比集體榮譽，甚至連領導個人學歷也要拿出來曬一曬！兩家公司的領導班子身上都背負著幾十位自家中層干部的期望，根本沒有讓步的可能，一時間，本就溫暖入春的會議室里，溫度陡然提升，領導們吵得臉紅脖子粗，渾然不覺襯衫領子上的扣子已經解開多少個了。

    雙方爭吵，歸根結底還是僧多粥少，兩家都是以生產制造起家的大型企業，下屬的制造分廠、加工車間數不勝數，可管總一來，就要求所有分廠按照工種合并成鉚焊、機加工、熱處理、金工、裝配、包裝分公司，這六七個新公司哪里能安置下兩家合計60多位中層干部啊。

    管洪亮則穩坐當中，仔細觀察著兩家公司領導的思路、口才、反應。對于這么多制造分廠中層干部安置的問題，他已經要求各自分管領導自行消化。在管洪亮的眼中，生產制造環節在得不到國家計劃訂單的情況下，是無法創造業績的，所以他要從建廠伊始，便不惜代價的壓縮其編制。

    除了生產，雙方的必爭之地在設計院。

    兩家設計院規模相當，而由于重機廠設計院配有一個國家級實驗室，榮譽方面稍站上風，設計院長一職被原重機廠的院長馬凱文摘得。


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