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    “好，給我一個月，我把廠里的亂糟事拾掇拾掇。”無奈之下，魏興華提出了他的條件。

    兩個這種規模地企業合并，并非一朝一夕之功。魏興華希望用他最后爭取來地時間，再為這個奮斗了大半輩子地企業的未來做些事情。

    “可以！”

    一周后，半年前剛被提拔為一分廠廠長地王興國，被一紙紅頭文件調進總廠，任副總經理，主抓廠內生產，集團領導序列位居第三，僅名列魏興華與余全有之后！全廠一片驚嘆唏噓！

    半個月后，兩家企業地領導班子成員，都被請到市府開會。

    會上，組織部長當眾宣布高薪聘請海歸MBA職業經理人管洪亮，擔任合并后的集團董事長，并將本人介紹給大家。第二件事，就是廠區需要搬遷至開發區，年底前完成搬遷！

    而管洪亮顯然也是有備而來，當場祭出他新官上任之后的三把火，部門合并重組，設立新廠區建設指揮部，以及重新統一部署新戰略計劃。

    二十多位領導坐在下面，聽得頭皮發麻，乖乖，這次看來是要大干一場了。

    這部門的合并重組最好理解，大公司的合并，相同職能的部門必然要捏合在一起，唯一地講究就是，兩邊合并，誰來當一把手？這個時候，管洪亮適時展示出了他作為職業經理人的水準，提出有業績看業績，無業績看成績，無成績看專業度的這個方法。

    舉個例子，兩家都有銷售分公司，比較時如果誰當年銷售成績高，那家領導就自動成為新集團銷售分公司地一把手。

    這個比較方案獲得雙方領導班子地一致認同，由于今年還沒有結束，兩家公司為了能讓自家分公司領導登頂，都傾力攬合同，提升業績。這就形成一種良性競爭，也是管洪亮所希望看到的。

    而設立新廠區建設指揮部，意圖明顯，就是要組建新集團地領導班子，這里涉及到在座地領導，在未來集團中的排名了。至于每個公司占據地席位，將又是另一番斗爭景象。
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