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    要把一樣東西做得更便宜，最直接的方法就是擴大生產規模，在此之前，國內的風機制造商不愿意花錢購置大型專用加工機械和專用模具、夾具等等，生產效率低下，所以風機的單位成本居高不下。

    而南奧集團公司這是率先在幾年前就開始努力地將廠房和設備給準備好了，一開始是為南奧集團公司自己投資的幾個大型海洋風力發電項目進行生產，通過這些項目也是讓公司掌握了全套的技術經驗。

    現在國家要大力發展風力發電產業，南奧集團公司很容易就可以迅速地將產能提升上來，因為公司擴大產能只需要購入更多的機器設備，并不需要大量地招募人員。

    如果是傳統的企業，招募人員進來后還要接受各種技術培訓，產品生產質量和效率也是會出現很多的問題，但是南奧集團公司全力地用機器人設備來代替，增加的人員數量并不多，產能上來后效率和良率都是保持在一個很高的程度。

    其實南奧集團公司內部對于將風機產能擴大到這么大的規模也不是沒有意見，但是楊杰卻是堅持要這么做。

    現在等到國家要大力地上風機項目后，南奧集團公司的管理層對大老板的比他們的眼光格局那是佩服得五體投地。

    南奧集團公司幾年之前研制風機的時候產能還只有幾十兆瓦的樣子，之后每年的產能都是成倍地增加，尤其是今年的明年的產能一下子飆到了6000兆瓦的樣子，產能翻了幾十倍。

    當然，南奧集團公司在風機業務上面的營收也是跟著狂飆猛漲了。

    楊杰作為重生者，自然是經歷了國內高層借著大規模發展風電的機會來發展國內風機產業的時期。

    今年成立了國內風機協會并且高層通過大力發展風力發電的政策，現在國內各家風機企業果然開始大規模更新設備，廣泛采用新工藝，降低風機的單位成本。

    很多風機企業有一半以上的部件都來自于華興集團公司這些子公司進行提供，當然，國內的一些企業也能提供關鍵的部件。

    當然，如果這些調查團硬是要找破綻的話，那就是各企業在計算設備分攤的時候，普遍高估了產量。
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