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    “楊先生，您能為我們說說華興集團公司都做了哪些方面的準備嗎？”

    “我們集團公司在公司的管理制度、薪酬體系、研發體系、經營模式方面都是做了很多的探索，當然也少不了向鷹醬國內的這些公司請教學習，我們也是從這些優秀的公司學到了不少，現在算是建立了一套比較適合我們公司實際情況的管理體系，從目前來看，這套管理體系還是能夠保證我們公司在碰到困難的時候還是能夠繼續正常高效地運轉。”

    “楊先生，華興集團公司成立這么多年來在技術研發上取得了很多重大的突破，請問你們在技術研發體系上究竟有什么特殊之處？”

    “其實也沒什么特殊的地方，我們公司的宗旨是以客戶為中心，研發體系都是圍繞著這個宗旨在轉，如何向客戶如期交付讓客戶滿意的技術產品是具體的目標，研發體系的建立就是保證達到目標的制度方法。”

    “我們公司是提供技術產品服務的公司，拿不出具有競爭力的產品技術來一切都是空的，技術研發在我們公司是重中之重，為了激勵研發人員干勁和創新意識，公司按照研發人員為公司貢獻的大小是建立了一套比較合理的薪酬體系。”

    楊杰笑著道。

    “楊先生，我聽說貴公司內部的研發人員最高的薪酬能夠拿到五百萬以上？”

    “是有這么回事。”

    楊杰笑著道：“我們公司內部一些首席科學家負責研發的項目為公司創造了大量的財富，拿這樣的薪酬是非常合理的。”


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