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    這6家衛星運營企業的營業收入為才兩億多美元，僅為intelsat的九分之一。

    而華興集團公司和航天科技集團公司合資的這家中華衛星公司成立后，短短幾年的時間內就擁有了四十多顆高通量通信衛星，而且市場定位極為精準，一年多的時間內就讓中華衛星通信公司的營收規模超過了二十多億美金！

    而且注冊在香港的這家寰宇衛星通信合資公司在海外的業務對原有的衛星通信市場造成了強烈的沖擊，中華衛星通信公司現在地面終端收發設備簡直是供不應求。

    相比較而言，國內的這六家公司運營企業規模小、產業集中度低、市場競爭秩序亂、國際競爭能力弱、整體經營效益差。

    面對這種情況，中央知道中華衛星通信公司是挖到了一座金礦，也是跟楊杰進行過溝通，決定將國內這六家公司涉及通信衛星設計研制生產和通信網絡建設的業務并入中華衛星通信公司，而中華衛星通信公司的星鏈網絡這個平臺的運營內容剝離出來成立新的公司。

    楊杰知道中央的意思是要中華衛星通信公司帶著國內的這六家公司一起玩兒，也要分些好處給這些公司。

    他原則上是同意了，但是也是提出了自己的要求，新公司必須進行現代化企業的改制，公司管理、薪酬體系和績效考核管理辦法人力資源體系建設的很多現實問題要解決掉。

    中央方面也是同意了楊杰的意見。

    華興集團公司建立起來的高效的各種體系十多年來也是不斷地進行完善改進，雖然華興集團公司的規模越來越大，但是科學高效的管理體系卻是讓這家規模如此巨大的公司依然是保持著強勁的活力。

    其實對于這套管理體系，中央方面也是一直都在研究觀察，很多管理辦法一些國企也是在實行。

    重組的工作現在都是在進行中，不過這需要不少的時間，至少要花費一個一兩年的時間才能完成。

    這次召開這個南向接口標準協議的產業聯盟會議國內的六家企業公司自然都是來了人，這些人都是想跟楊杰見上一面，
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