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    張海平點(diǎn)頭道：“很好，你們盡快將這些生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)定下來(lái)，軍方會(huì)讓航天集團(tuán)公司旗下的第四研究院設(shè)計(jì)研發(fā)帶核彈頭的戰(zhàn)略巡航導(dǎo)彈，滿(mǎn)足國(guó)防的需要。”

    國(guó)內(nèi)擅長(zhǎng)造火箭的企業(yè)有很多，除了著名的航天集團(tuán)旗下的各大企業(yè)，還有航空集團(tuán)公司旗下也有很多研發(fā)空空導(dǎo)彈和空地導(dǎo)彈的研究所和工廠(chǎng)。

    華科航空科技公司很多的研發(fā)人員都是來(lái)自航空集團(tuán)公司的人才，而且華興集團(tuán)公司跟兩家集團(tuán)公司之間的合作也非常多，華科航空科技公司既然接受了轟十這個(gè)項(xiàng)目，也不可能什么都需要自己來(lái)做，戰(zhàn)略轟炸機(jī)很多的部件自然也會(huì)分包給給航天集團(tuán)和航空集團(tuán)公司去研制。

    華科航空科技公司主要是負(fù)責(zé)轟十的整體設(shè)計(jì)制和一些關(guān)鍵設(shè)備的研制，放著國(guó)內(nèi)這么多的科研人才和機(jī)構(gòu)不用把所有的活兒攬?jiān)谧约簯牙锬鞘浅粤Σ挥懞玫氖虑椋赖安艜?huì)這么做。

    兔子航天集團(tuán)和一航二航集團(tuán)公司從上個(gè)世紀(jì)五六十年代就一直不間斷地進(jìn)行各種研發(fā)，這中間一直就沒(méi)有斷過(guò)，就算是八九十年代受到了改革開(kāi)商業(yè)浪潮的沖擊影響也是沒(méi)有停下腳步，積累了大量的技術(shù)和人才隊(duì)伍。

    航天科技集團(tuán)團(tuán)旗下的下屬機(jī)構(gòu)擁有十多萬(wàn)員工，下屬8個(gè)研究院和制造的企業(yè)公司，擁有大量附屬機(jī)構(gòu)，包括研究所、工廠(chǎng)和分公司，還直接控制l00多個(gè)研究所、工廠(chǎng)和分公司，而航天科工集團(tuán)集團(tuán)公司同樣也是如此。

    航天科技和航天科工集團(tuán)共計(jì)擁有員工20萬(wàn)人，其中包括8萬(wàn)名技術(shù)人員，而一航和二航集團(tuán)公司同樣也是這樣的結(jié)構(gòu)，同樣也有大量的人員從事導(dǎo)彈業(yè)務(wù)。

    而華興集團(tuán)公司擁有的員工數(shù)量也是超過(guò)了二十萬(wàn)，直接從事研發(fā)的技術(shù)人員卻是超過(guò)了十多萬(wàn)，不過(guò)在航天航空領(lǐng)域的直接人員數(shù)量只有將近兩萬(wàn)人，吸納的都是來(lái)自航天航空集團(tuán)公司的技術(shù)人才，而且也吸納了鷹醬、大毛和二毛、荷蘭和德國(guó)方面的大量人才，現(xiàn)在還在不斷地吸納技術(shù)人才。

    華科航空科技公司的精力還是集中在設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成上面，制造方面會(huì)大量地分包出去交給國(guó)內(nèi)的航天航空集團(tuán)公司，華興集團(tuán)公司向來(lái)也都是這么做的。

    因?yàn)槿A科航空科技公司的是外向型的企業(yè)，企業(yè)管理和薪酬體系都是很?chē)?guó)際化，按國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)衡量，公司里面的科研人員和工程師的收入基本上相當(dāng)于航天航空集團(tuán)公司的三倍以上，那些赴國(guó)外深造的科研人員和工程師都是十分樂(lè)意進(jìn)入公司工作。

    在聽(tīng)取了匯報(bào)工作后。張海平也是跟楊杰進(jìn)行了單獨(dú)的會(huì)談。

    “首長(zhǎng)，上次聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)公司的總裁閆弘毅軍方調(diào)查出什么問(wèn)題了？”

    楊杰開(kāi)口問(wèn)道。
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