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    去年洪湖市造船廠全年的營收額不到三十億，利潤三億多，民用船舶方面的訂單數(shù)量比較少。

    像華夏衛(wèi)星通信公司訂購的這艘打撈船造價差不多達到了七八億，已經(jīng)是最大的一個訂單了。

    洪湖市之前接到的民船訂單挖泥船和拖輪，或者生產(chǎn)一些跨江大橋的鋼箱梁之類的產(chǎn)品，產(chǎn)品的附加值都不高。

    像生產(chǎn)元級潛艇這樣的高科技武器裝備利潤是比較高，但是現(xiàn)在訂單少，洪湖市造船廠也賺不了多少錢。

    如果生產(chǎn)私人潛水器的話這方面的對手基本上是沒有的，定價方面有更多的自由空間，楊杰自然也會給洪湖市留下足夠的利潤空間。

    當(dāng)楊杰跟洪湖市造船廠提出這私人潛水器的業(yè)務(wù)構(gòu)想后，洪湖市造船廠方面也是表示了全力支持，也是將建造私人潛水器的業(yè)務(wù)當(dāng)做了公司下一個主要的經(jīng)濟增長點。

    通過差不多一年多的研發(fā)，華興集團公司和海軍工程大學(xué)和船舶重工集團聯(lián)在浮力材料、深水電機、水密接插件、高壓海水泵、機械手、水下燈和攝像機等海洋裝備的國產(chǎn)化技術(shù)走向成熟。

    在此之前，國內(nèi)在深海裝備方面都是空白，華興集團公司也是拿出了數(shù)億研發(fā)經(jīng)費出來聯(lián)合開發(fā)，所有的技術(shù)部門都是將各自的技術(shù)都拿了出來，總算是設(shè)計出了讓楊杰滿意的裝備。

    楊杰拿錢研發(fā)這些課沒有什么高大上的目標(biāo)，如何賺錢才是最重要的，至于國內(nèi)軍方和官府拿這個平臺去做什么他也無權(quán)過問，也沒有要跟國外在深海裝備上搞什么競賽的念頭。

    其實之前楊杰也是想過讓芬蘭公司的子公司勞馬-雷波拉的海洋公司設(shè)計和建造兩艘潛水器，這樣速度更快一些，不過他想了想還是放棄了，他還是想通過一個工程項目來帶動國內(nèi)的形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，也許速度慢一些，但是完成這樣的一個工程項目后，從設(shè)計到生產(chǎn)建造以及工藝方面就有了經(jīng)驗，以后在這個基礎(chǔ)上可以迅速地改善和提升技術(shù)。

    但是如果不去做的話，那么永遠(yuǎn)就沒有進步。


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