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    楊杰其實在發(fā)生冠狀病毒疫情后心思就開始在生物制藥上開始打轉，也是讓市場調研公司對國內外醫(yī)藥市場進行詳細的調查研究。

    現在除了丙肝，國際抗病毒治療上在艾滋病的治療上也是取得了不同程度的進展，出現了一些新的抗病毒藥物，現在這些國家的艾滋病換代死亡率率已經開始下降了。

    其實楊杰看重的是治療哮喘和慢性阻塞性肺疾病方面的藥物，華夏國國內的患上這兩種病的患者數量上億，有著巨大的用藥市場。

    另外他看重是孤兒藥，也就是罕見病的藥物，現在基本上將將罕見病定義為患病率低于0.002‰或新生兒發(fā)病率低于0.1‰的疾病，也就是說華夏國國內差不多有兩千多萬的罕見病患者，而這些患者根本沒有得到了有效的治療。

    現在國內這些藥企新藥研發(fā)的投入非常低，跟國外那些每年動輒數十億美金研發(fā)投入的大型藥企根本沒辦法比，國內的藥企都是處于散亂的狀態(tài)。

    而且國內現在的研發(fā)基本上都是處于跟蹤和結構類似的藥物，基本上都是在國外同類藥物的結構上進行了少量的修改，要想繞開國外的藥企非常困難。

    畢竟原研廠家在篩選新藥時，一般都圍繞主要結構做了大量的衍生化合物探索，漏網之魚的概率很小，所以國內即使繞開了專利，在藥效上比國外的藥品做得更好的療效的概率也很低。

    這些歐美藥企大廠大量療效更好的藥物是基于已有結構的改進，但不是簡單模仿和拷貝，而目前國基本上都是進行仿制。

    楊杰的意思是想建立一個生物制藥大基金，每年拿出50億美金的經費來支持創(chuàng)新新藥的研發(fā)，國內的藥企按照大基金的要求研發(fā)相應的藥物就可以得到資金的支持。

    只要建立一套健全的醫(yī)藥研發(fā)制度流程，楊杰也根本不擔心這些投入收不回來，只要能成功一款爆款藥品，基本上就能收回成本，如果能成功好幾款，賺錢是沒有一點問題的。

    研發(fā)就是這樣的，誰也不能保證自己公司研發(fā)出來的產品一定會成功，研發(fā)出來的產品也是要講點時運的，不過只要藥效好，就算一些藥品成不了爆款產品也還是能賺錢的。
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