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    楊杰其實在發生冠狀病毒疫情后心思就開始在生物制藥上開始打轉，也是讓市場調研公司對國內外醫藥市場進行詳細的調查研究。

    現在除了丙肝，國際抗病毒治療上在艾滋病的治療上也是取得了不同程度的進展，出現了一些新的抗病毒藥物，現在這些國家的艾滋病換代死亡率率已經開始下降了。

    其實楊杰看重的是治療哮喘和慢性阻塞性肺疾病方面的藥物，華夏國國內的患上這兩種病的患者數量上億，有著巨大的用藥市場。

    另外他看重是孤兒藥，也就是罕見病的藥物，現在基本上將將罕見病定義為患病率低于0.002‰或新生兒發病率低于0.1‰的疾病，也就是說華夏國國內差不多有兩千多萬的罕見病患者，而這些患者根本沒有得到了有效的治療。

    現在國內這些藥企新藥研發的投入非常低，跟國外那些每年動輒數十億美金研發投入的大型藥企根本沒辦法比，國內的藥企都是處于散亂的狀態。

    而且國內現在的研發基本上都是處于跟蹤和結構類似的藥物，基本上都是在國外同類藥物的結構上進行了少量的修改，要想繞開國外的藥企非常困難。

    畢竟原研廠家在篩選新藥時，一般都圍繞主要結構做了大量的衍生化合物探索，漏網之魚的概率很小，所以國內即使繞開了專利，在藥效上比國外的藥品做得更好的療效的概率也很低。

    這些歐美藥企大廠大量療效更好的藥物是基于已有結構的改進，但不是簡單模仿和拷貝，而目前國基本上都是進行仿制。

    楊杰的意思是想建立一個生物制藥大基金，每年拿出50億美金的經費來支持創新新藥的研發，國內的藥企按照大基金的要求研發相應的藥物就可以得到資金的支持。

    只要建立一套健全的醫藥研發制度流程，楊杰也根本不擔心這些投入收不回來，只要能成功一款爆款藥品，基本上就能收回成本，如果能成功好幾款，賺錢是沒有一點問題的。

    研發就是這樣的，誰也不能保證自己公司研發出來的產品一定會成功，研發出來的產品也是要講點時運的，不過只要藥效好，就算一些藥品成不了爆款產品也還是能賺錢的。
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