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    華夏國現(xiàn)在已經(jīng)成了全球最大鐵礦石進口國，去年從寶鋼將作為國內(nèi)的鋼鐵業(yè)代表開始參與亞洲鐵礦石價格談判。

    談判格局將是三對三，即澳大利亞的必和必拓、力拓和巴西淡水河，對陣需方的寶鋼、新日鐵和歐洲鋼廠，供貨方方與需方以交叉捉對形式談判。

    楊杰對國內(nèi)鋼鐵企業(yè)迎戰(zhàn)鐵礦石三巨頭前景并不看好，國內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)大而散的現(xiàn)狀削弱了國內(nèi)鋼廠談判實力，中國進口鐵礦石數(shù)量雖占世界鐵礦石海運貿(mào)易量近一半，但這些進口礦石指標分散到上百家鋼廠手里，遠不能滿足需要，結(jié)果就是競爭激烈的內(nèi)斗，混亂的市場秩序很容易讓談判對手各個擊破。

    華夏國的鋼鐵協(xié)會曾屢次要求鋼廠自律，抱成一團集體作戰(zhàn)，不單獨與三大鐵礦石生產(chǎn)商談判，但每年都有少數(shù)鋼廠偷偷與鐵礦生產(chǎn)商簽訂現(xiàn)貨采購合同，大大鼓舞了鐵礦生產(chǎn)商漲價的決心。

    再一個日本、歐洲鋼廠與鐵礦生產(chǎn)商有長期投資合作關(guān)系，漲價大多是左手換右手，帶來的投資收益能夠部分沖銷鐵礦石采購成的上漲。

    而且更重要的是日本、歐洲鋼廠基本上都是以生產(chǎn)高端鋼材主，產(chǎn)品附加值高，對鐵礦石漲價承受能力強，這個是國內(nèi)絕大多數(shù)的鋼廠根本不具備的。

    那些鐵礦商總會繞開華夏國與與談判阻力較小的日本、歐鋼廠先達成協(xié)議，所達成價格常常高于華夏國的底線，迫使國內(nèi)的鋼廠不得不接受。

    楊杰多年前早在數(shù)年之前就通過聘請俄羅斯方面的專家來到華興集團公司從冶金、金屬加工、機械設(shè)備等方面一直持續(xù)地做研究開發(fā)，而且旗下的有著汽車、機械設(shè)備、航空發(fā)動機，現(xiàn)在又加上了飛機制造產(chǎn)業(yè)，內(nèi)部形成了一套頗為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，只要有新的技術(shù)專利出來，立馬就會使用在所有的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，商業(yè)轉(zhuǎn)化效率非常高。

    華興集團公司的幾個冶金廠規(guī)模都比較小，但是設(shè)備非常先進，人員數(shù)量非常精簡，而且生產(chǎn)的都是高端的鋼材跟合金材料，從源頭上保證了華興集團公司旗下所有子公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品質(zhì)量都是非常高，成本也降到了一個很低的程度。

    這樣的模式在全華夏國也只有華興集團公司這么一家。

    而且華興集團公司得到的這個鐵礦區(qū)是露天礦，非常容易開采，盡管額外增加了選礦工藝設(shè)備，但是成本卻是比進口的鐵礦還要低，而且根本不受鐵礦石價格波動的影響。

    “我國鐵礦石含鐵品位低，澳大利亞不少富礦含鐵量能達到50%至60%，可直接入爐冶煉。之前我國選礦技術(shù)落后，之前貧礦則要進過選礦精煉煉、燒結(jié)、球團造塊后才能進入高爐煉鋼，卻是沒有在選礦工藝設(shè)備上下功夫，加上采用富礦能省下了不少中間環(huán)節(jié)和選礦成，導致我們越來越依賴從海外進口大量鐵富礦石，結(jié)果造成我們這個鋼鐵產(chǎn)量世界第一大國每年利潤卻被進口鐵礦石白白砍了一大塊。而最近鐵礦進口價格已開始飛漲，我們?nèi)耘f沒任何辦法阻止。”
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