第(1/3)頁(yè)

    楊杰在這一個(gè)多月里面自然不會(huì)什么都不干，也是通過(guò)很多的渠道來(lái)對(duì)收購(gòu)的兩家公司的各方面情況進(jìn)行了非常全面細(xì)致的了解，這個(gè)過(guò)程中，他對(duì)喬納森·布萊爾這個(gè)總裁還是非常欣賞的。

    在他飛回美國(guó)的第一時(shí)間他就跟喬納森·布萊爾進(jìn)行了溝通。

    此時(shí)很多人都看向了這位一臉沉穩(wěn)干練的喬納森·布萊爾，很多人都是露出了驚詫的神情，很多人都不理解這位來(lái)自東方的新老板怎么就看上了這個(gè)向來(lái)以強(qiáng)硬著稱(chēng)的喬納森·布萊爾。

    喬納森·布萊爾跟楊杰交換了一下眼神，隨即開(kāi)口說(shuō)道：“為了改善公司的經(jīng)營(yíng)窘境，楊先生認(rèn)為有必要對(duì)兩家公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，總體來(lái)說(shuō)有開(kāi)源和節(jié)流兩大方面。”

    “楊先生的意思是對(duì)兩家公司老化的管線進(jìn)行改造，無(wú)論是南加州，還是太平洋，都有很多上世紀(jì)四五十年代建設(shè)的老管線，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的使用后，不僅老化嚴(yán)重，而且還存在大量漏電、漏氣的風(fēng)險(xiǎn)。這種日益增長(zhǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦釀成事故，不僅會(huì)給我們帶來(lái)重大損失，還會(huì)損害公司的聲譽(yù)。”

    “再一個(gè)老化管線的維修頻率很高，這增加了我們的人工成本和設(shè)備成本。如果能夠進(jìn)行全面改造，代之以更智能，效率更高，更安全的管線設(shè)備，雖然初期會(huì)投入較大，但帶來(lái)的好處卻是長(zhǎng)期的。”

    喬納森·布萊爾看了楊杰一眼，隨后說(shuō)道：“管線改造的投入我初步計(jì)算過(guò)，如果以三年為基礎(chǔ)的話，每年投入約12億美元左右，不過(guò)公司營(yíng)收每年約增長(zhǎng)18%，利潤(rùn)約增長(zhǎng)24%。”

    楊杰挺大這里也是點(diǎn)點(diǎn)頭。

    周?chē)娙说难凵褚仓饾u變化起來(lái)，他們能夠坐在這個(gè)位子上，顯然都不是傻子，他們都知道新boss對(duì)于喬納森·布萊爾開(kāi)源節(jié)流的策略是極為認(rèn)同的。

    “另外楊先生為了擺脫安然集團(tuán)公司這些能源交易商對(duì)兩家公司的敲詐，公司馬上就要上一個(gè)家用燃料電池?zé)犭姽?yīng)系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目。”

    在座的很多公司高層人員都是露出了疑惑的表情。

    這個(gè)家用燃料電池?zé)犭姽?yīng)系統(tǒng)的項(xiàng)目跟日本差不多八年后推廣的家用燃料電池?zé)犭姽?yīng)系統(tǒng)很像，不過(guò)具體的技術(shù)路線卻是完全不同。

    “普拉格能源公司可以為我們提供家庭使用的燃料電池產(chǎn)品，技術(shù)已經(jīng)非常成熟了，可以提供兩千瓦到十千瓦的燃料電池產(chǎn)品，燃料電池產(chǎn)品在滿足供電需求的同時(shí)也能利用余熱提供二十四小時(shí)的熱水，燃料電池需要的燃料完全可以通過(guò)現(xiàn)有的供氣管道進(jìn)行改造提供燃料，這讓我們可以繞開(kāi)安然集團(tuán)公司這些能源生產(chǎn)商的敲詐，不用再看他們的臉色，不會(huì)受到天然氣價(jià)格波動(dòng)的影響，可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的盈利。”
    第(1/3)頁(yè)