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    彼得·馮·西門子先生眼中閃著光亮，顯然是為當時自己做出的決定感到頗為自豪。

    “我們華夏國的改革開放還在繼續，也是希望西門子公司能夠為我們國家的建設繼續提供技術產品的支持。”楊子光主席笑著說道。

    簡單交談了幾句，楊子光主席又跟一邊的西門子董事會主席馮必樂握手說話。

    這位年近六十的男人兩鬢斑白，戴著眼鏡，十分精明的樣子。

    自從93年彼得·馮·西門子退出西門子領導層后，馮必樂就接過了權力棒，一坐上董事會主席的位置，馮必樂就開始了大刀闊斧的改革。雖在企業重組、削減開支上頗費心思，但還是收效甚微，去年馮必樂還推出績效考核法，開始引入美國式的充滿活力的績效文化。

    這位馮必樂可不是一位商人這么簡單，70年代，馮必樂曾經競爭過德國下院的議席，可惜沒有成功，從1972年到1990年，皮埃爾一直是埃爾蘭根市地方議員，也是作為老資格的基督教社會聯盟成員，與施羅德總理關系密切，也是德國經濟亞太委員會成員，并帶頭倡導“投資華夏國”活動，長袖善舞的他經驗豐富，國際交往廣泛，在德國的政商界都是不可小覷的人物。

    在楊杰的記憶中，馮必樂聯合政商界的人物成功地將默克爾推上了總理的寶座，而且差不多待了十六年，馮必樂后來也是成為默克爾的首席經濟顧問，影響力很大。

    楊杰此時看著施羅德總理跟這些西門子、戴姆勒克萊斯勒、萊茵集團、寶馬、大眾汽車、巴薩夫、蒂森-克虜伯這些大集團公司的掌門人十分熟稔的樣子，心說難怪施羅德本人被德國媒體揶揄為“老板們的伙伴”，此時的德國被外界戲稱為德國股份有限公司，這個公司的老板是德國總理施羅德。

    在施羅德之前，商業領袖介入德國政治的例子幾乎沒有，而施羅德一反常態，大膽啟用企業高層領導作為官府的政策顧問，甚至是擔任部長級職務。

    前世記憶中，默克爾總理也是繼承了施羅德的衣缽，跟企業界的實權人物關系非常緊密。

    看到這么多德國大集團公司的頭頭腦腦們，楊杰心中也是涌起一股異樣的情緒來，不管德國這個城頭如何變換大王旗，這個國家基石還是德國國內的這些大家族大企業公司。

    別的不說，西門子的創始人維爾納·馮·西門子在1846年用雪茄煙盒、錫板、鐵片和絕緣的銅線能夠組裝成為一臺指針式發報機。這臺簡單、可靠的裝置不僅將他引上了成功之路，也從小作坊發展到跨國公司，成就了西門子的百年榮光。
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