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    只要楊杰做出什么決策，公司上下就抱著一往無前的心態拼命地完成交代下來的任務，就跟打仗一樣，而楊杰就是靈魂人物，也是最高的統帥。

    楊杰說出這樣的話，在座的管理層沒有一個人感到驚異。

    胡煥志笑道：“日本企業在華夏國賺了這么多錢，這次我們公司只是收點利息而已，多的不敢說，按照目前我們的設想，我們公司一個月內在日本市場賣掉3000臺不成問題，按照我們的國際售價298美元算的話，目前日元匯率112:1，我們在日本市場的最終銷售價格定在33376日元，日本購物需要交5%的消費稅，所以當地消費者需要花大約3504日元，這大概是一個日本普通上班族繳納個人所得稅之后的月工資的六分之一到九分之一分之一，以我們ipod這種程度的創新來說，我是有信心的，現在日本人很有錢呀！”

    羅真點頭道：“日本消費電子市場競爭非常激烈，如果我們的產品能在日本站住腳，那今后賣到哪都成。而我個人覺得，頭一個月3000臺有點保守了，5000臺完全是有可能的。”

    “困難估計得足一點，這樣在遭遇意外的時候，也不至于太失望。”楊杰開口說道：“我們華夏國制造這年頭在日本人眼里只是低端貨色，也許很多日人的購買目的，只是為了圖個新鮮。日本人習慣了向中國出售電子產品，日積月累，由此養成了對本國產品的驕傲自信。一款產品要想熱銷，只靠激發消費者的獵奇心理是不夠的。為了熱銷，我們必須賦予ipod一種文化意象，讓它代表了某種概念，成為一種文化的代名詞。”

    羅真連忙問：“這要怎么做？”

    楊杰：“廣告，當然是廣告。”

    “楊少，你是說電視廣告？這個……雖然日本泡沫經濟已經破滅了，但日本電視臺的廣告費仍舊特別貴，而且沒有哪家電視臺收視率特別突出，想要在短期內出效果，就必須在多家電視臺的六到八個頻道進行覆蓋投放，我這次去日本，日方代理我們廣告的竹內廣告社的竹內重八社長說，這種投放手段只有國際大公司才能負擔得起，每個月要一兩百萬美元甚至更多，這東西沒頂的。類似像索尼那種國民級巨型企業，一年在本土電視廣告上能花掉幾千萬美元，而這類大公司在市場上都不止有一個產品，即便針對新產品的宣傳不成功，廣告費花得也不冤，就當是為公司品牌做形象宣傳了。”

    王建華此時說道。

    楊杰點頭道：“的確，我們在日本市場產品比較單一，只為ipod一款產品做廣告的確有點劃不來，但好在我們的廣告策略不是長期性的，只是為了配合產品的首發，作一個短期轟炸。”


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