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    華興科技公司這這次在展會上卻是收獲頗豐，接到了幾十個訂單，有的公司也提出了技術上合作的要求，其中就包括了西門子旗下的通訊公司。

    西門子旗下的通訊公司手里也掌握著一定的數字蜂窩通信跟cdma的技術專利，公司生產大量的無繩電話、手機、通信設備、數控通訊產品。

    這次楊杰在西門子的展會上就看到了西門子推出的五花八門的產品，從無繩電話到手機、固定電話、電冰箱、洗衣機到通信設備等等。

    楊杰倒是對西門子通信部門手里掌握的幾十項核心技術非常感興趣，不過找到他的是負責華夏國分區的一個經理雷恩，很多事情這位雷恩也不能做主。

    “楊先生，你提出的交叉授權協議我現在沒辦法回答，我需要向總部申請。”雷恩說道。

    楊杰向來知道這些德國人的公司非常保守固執，尤其是西門子采取了雙領導制，審批非常麻煩，所以造成西門子公司對市場的反應非常慢。

    前世的時候他就親口一名在西門子工作過的同事提起過一件事，說是西門子手機部門下面的銷售人員提出了一個需要花費五十萬的銷售計劃，就這么一個方案申報到總部那邊，過了好幾天最后財務總裁批了，但是過了兩天又被行政總裁給否掉了。

    如此僵化的管理方式怎么能夠適應變化非?？斓氖袌?，這也是西門子當場還能占到百分之十的市場份額，最后卻是慘淡收場的一個重要原因之一。

    這天，楊杰跟宋曼麗也是參觀了日本和美國的一些晶圓廠設備廠商的展位。

    日、韓、臺的晶圓廠里，整條流水線上的設備全部來自這些企業，韓國和臺灣的晶圓廠里，更是整條流水線上沒有一臺設備是他們自己能造的，全部要依賴從美國為首的西方集團購買，他們的晶圓廠所掌握的只有生產工藝罷了。

    華夏國想買到這些公司的設備，前提條件是自己先要能研發生產出同等性能參數的同級別產品，這時西方才會忙不迭的把該種型號產品從禁售名單里劃去，同時兜售給中國以搶占市場，打壓中國剛剛誕生的設備，使之無法大批量生產，從而使華夏國的國內的廠商無法進入生產-盈利-研發-再生產的良性循環。


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