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    紡織和服裝是一個大產(chǎn)業(yè)，實際上就算沒有周陽的介入，中國在四十年后依舊能成為全球第一大紡織品生產(chǎn)地和出口地。

    但是中國的紡織產(chǎn)業(yè)和其他許多領(lǐng)域一樣，存在大而不強(qiáng)的問題，在中高端領(lǐng)域基本沒有話語權(quán)。

    以至于后世當(dāng)無數(shù)網(wǎng)友想要抵制外國爛品牌的時候，竟然發(fā)現(xiàn)沒有國產(chǎn)替代品牌可以選擇。

    服裝不比芯片，國外不會像限制光刻機(jī)一樣，對生產(chǎn)制造設(shè)備進(jìn)行限制，問題的關(guān)鍵在于國內(nèi)企業(yè)培養(yǎng)和保護(hù)品牌的意識。

    而這方面恰恰是國內(nèi)企業(yè)最為缺失的，隨著九十年代開始外資大舉進(jìn)軍中國，大量國內(nèi)品牌以合資的形式被外國競爭對手掌握，隨后基本都被打壓甚至雪藏。

    快消品是其中的重災(zāi)區(qū)，比如北冰洋汽水廠與百事可樂合資之后，北冰洋汽水一度在市面上消失了十幾年，同樣被雪藏的還有大寶、小護(hù)士等聞名全國的化妝品牌子。

    像汽水、化妝品至少從一開始就有品牌意識，相比之下服裝產(chǎn)業(yè)更加難堪。在八十年代之前，國內(nèi)主要還是以媽媽們自己買布料，親手給家人手工制作衣服為主。

    就算百貨商店里有成衣出售，大家關(guān)注的也只是面料、款式、價格。你也許聽說過牡丹牌收音機(jī)、大前門牌香煙，這些在七八十年代都是聞名全國的大牌子，但從沒聽說過xx牌的連衣裙。

    品牌連鎖服裝店在全國大行其道，已經(jīng)是2000年之后的事情了，早期唯一的例外可能只有飛躍和回力這兩種橡膠鞋。

    飛躍作為近后世老樹開新花的國潮品牌，其實背后抓馬的破事也一大堆。

    比如你可能在外國的時尚雜志上，看到歐美明星腳上穿著一雙，類似中國七八十年代老款的橡膠鞋。

    你不必震驚，那就是紅遍歐美時尚圈的飛躍鞋。不過這個“飛躍”從商標(biāo)到品牌，都已經(jīng)和中國人沒有半毛錢的關(guān)系了，甚至連設(shè)計和生產(chǎn)都是在法國本土完成的。

    大約2005年的時候，一位旅居中國的法國人在一場武術(shù)表演中，看上了穿在武僧們腳上的飛躍牌橡膠鞋，于是決定把它帶回歐洲去推廣。

    但是這位法國人不甘心只做一個國外代理商，后面的劇情很快就出現(xiàn)神轉(zhuǎn)折。法國人不但自己重新設(shè)計了飛躍商標(biāo)，還迅速完成了飛躍商標(biāo)的全球搶注工作。

    最后為了避免被中國廠商找麻煩，法國人干脆把飛躍的品牌定義、英文解釋全部改了，完全形成了一個全新的歐洲潮流品牌。

    當(dāng)初法國人上門來尋求合作時，飛躍的國內(nèi)生產(chǎn)商根本不覺得，自家的“飛躍”品牌能有多少價值。

    于是雙方連正式合同都沒有簽，只達(dá)成了一個口頭授權(quán)，更別說收取半毛錢的授權(quán)費了。

    而當(dāng)法國人開始搞小動作時，國內(nèi)的廠商還完全沉迷于給匡威做代工無法自拔，完全沒去關(guān)注自家的飛躍鞋，出口歐洲后市場反饋如何。

    而等到飛躍在歐美時尚圈爆紅時，法國人早就完成了移花接木的工作。這個時候中國廠家想要在海外使用“feiyue”或者“flying    forward”等名稱，反倒立刻成了侵權(quán)方。

    飛躍能紅遍歐美時尚圈，與法國人盡心盡力的推廣分不開關(guān)系，因此人家收割走大部分利益也沒什么不妥。

    但飛躍的母公司不但缺乏國際視野，而且市場反應(yīng)遲鈍。在法國人大口吃肉時，他們竟然連一口湯都喝不上，最后只能繼續(xù)龜縮于國內(nèi)市場，這就完全是自己的問題了。

    周陽既然主動介入紡織服裝業(yè)，心里裝著的計劃自然不會只局限于一兩家公司，而是希望能改變整個行業(yè)的發(fā)展方向。

    不過他的雄心壯志不是一朝一夕就能完成的，也許要等到十年甚至二十年之后，才能看出當(dāng)初計劃的全貌。

    也正因為這樣，楊旻德感覺自己看不懂周陽這個人。她對于周陽在香港投資界的名聲，其實早就有所耳聞。

    楊旻德得到的資料，香港資本界對周陽的看法是眼光精準(zhǔn)、出手果斷、作風(fēng)兇狠，僅憑一己之力就把今年的港股攪得人心惶惶。
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