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    12年上半年，是一個(gè)注定風(fēng)云莫測(cè)的波瀾時(shí)期，這一年各行各業(yè)的收購進(jìn)行得如火如荼。

    企鵝公司，一共投資了十一個(gè)產(chǎn)業(yè)——熱酷、Riot、游戲谷、動(dòng)視暴雪、VinaGames，每一個(gè)投資規(guī)模都在驚人的幾千萬至億的數(shù)量級(jí)。

    阿里集團(tuán)，同樣是一宗宗大手筆，投資的包括淘淘搜，口碑網(wǎng)、一達(dá)通、普洛斯等等，同樣在市場(chǎng)引起了一股收購并購熱潮。

    突然的變化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出林楓的預(yù)測(cè)，很多本該是幾年后才會(huì)融資、并購、收購的大手筆，忽然一夜間全都提前冒頭了，幾乎打了他個(gè)措手不及。

    好在林楓也算反應(yīng)及時(shí)，畢竟半年多時(shí)間來，他都在研究那些“風(fēng)口上的豬”！

    好嗨喲外賣，在這股熱潮中一共投資了五個(gè)企業(yè)——快手、斗牙、虎魚、拼多多、華誼兄弟、Discuz！

    其他集團(tuán)巨頭尾隨著進(jìn)行一系列大動(dòng)作，這代表著什么？國內(nèi)經(jīng)濟(jì)即將迎來一段飛速騰飛的時(shí)代，捉住這幾年時(shí)間，誰都能轉(zhuǎn)個(gè)滿懷。

    期間。

    為了走企鵝公司與阿里的路子，林楓專門研究過兩家過萬億的超級(jí)巨頭企業(yè)。

    ……

    阿里巴巴投資的關(guān)鍵詞是“電商”。通過補(bǔ)足自身在運(yùn)營支撐、物流倉儲(chǔ)、軟件數(shù)據(jù)等方面的缺陷后，阿里以一種更加完整的生態(tài)形式展現(xiàn)在人們面前。阿里巴巴的投資想得明白;盛大雖然以戰(zhàn)略勝，卻以執(zhí)行敗，先發(fā)而未領(lǐng)先;

    除了構(gòu)建現(xiàn)有的電商版圖，阿里也在投資跟電商有關(guān)的未來可能性，如注資團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán)、地圖供應(yīng)商易圖通、流量統(tǒng)計(jì)服務(wù)商CNZZ等，每一顆棋子都看似獨(dú)立，但卻與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有著千絲萬縷的聯(lián)系——未來的淘寶買家、賣家也許可以通過阿里的LBS工具在經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析后把經(jīng)營提升至另一個(gè)境界。

    ……

    企鵝公司在海外的布局主要集中在游戲領(lǐng)域。

    這兩年在投資布局上起來得很快很猛、眼界開闊、戰(zhàn)略布局與嗅覺一流。從投資結(jié)構(gòu)可以看出，企鵝公司的對(duì)于產(chǎn)業(yè)的嗅覺相當(dāng)靈敏。首先在自己根基--游戲上步步為營，布局從國內(nèi)到海外，從端游、頁游到社交游戲，皆有滲透，而且每逢出手便是大手筆。

    下一步直接進(jìn)入電商，方向也很明確--只投在垂直領(lǐng)域的前兩名中。雖說同樣在電商泥潭中陷得不淺，但比起殺到見血的綜合類電商，企鵝的子彈還是并不虛發(fā)。

    林楓的好嗨喲跟著步伐走，卻又跳出兩家超級(jí)龍頭企業(yè)的布局。

    如果說游戲、電商、移動(dòng)互聯(lián)都是趨勢(shì)投資的話，那投資新傳媒則更像是一種價(jià)值投資--從此以后，好嗨喲在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域就擁有了最優(yōu)質(zhì)的IM工具、游戲、媒體、垂直電商、社交網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)然還有最多的現(xiàn)金。

    ……

    13年年底，收購熱潮稍稍遲緩，因?yàn)橥顿Y的那塊“大蛋糕”到了爭(zhēng)奪的時(shí)候。

    這個(gè)下半年，用拼刺刀見血來形容也不例外。
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