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    　　沈光林知道管理的重要性，因此很注重經(jīng)驗和知識的積累，也很尊重人才。

    　　而且，他做了京城大學(xué)的教授，有一個好處就是手里有一大批頂尖的人才，這些人可以分析成功的經(jīng)驗，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，至少可以找出一個似是而非的結(jié)果。

    　　所以，長城集團(tuán)的管理經(jīng)驗和制度推廣的很快。

    　　但是，如此形勢一片大好之下，長城集團(tuán)竟然收縮業(yè)務(wù)了，這讓很多人都不理解。

    　　沈光林想了想，給了一個理由出來：“長城集團(tuán)過了野蠻生長的階段了，以后，我們要做有技術(shù)有難度有附加值的產(chǎn)品出來，純粹依靠人口紅利賺錢的行業(yè)，我們盡量的不去涉足了，這叫產(chǎn)業(yè)升級。”

    　　畢竟，長城集團(tuán)的敵人一直都不在國內(nèi)，而在國外，跟國際上的其他企業(yè)去競爭，這才更有成就感。

    　　現(xiàn)在，長城集團(tuán)規(guī)模很大，看著賺錢也不少，但能夠有國際競爭力的，還真的不多，更多的還是以低價取勝。

    　　低價不是問題，問題是要做到物美價廉。

    　　沈光林經(jīng)營企業(yè)這么多年，也是有些心得的，所謂的物美價廉，絕對不是做出一件商品的品質(zhì)好的出奇，幾十年都用不壞，這不是物美價廉，這是傻。

    　　物美價廉是一種形容詞，是一種感覺。

    　　大家都是5塊錢的東西，你只有一個功能，我有三個功能，而且我做的更好看，這就是我物美價廉。

    　　至于使用壽命，你的產(chǎn)品能用三年，我的能用兩年，這個還重要嗎，功能多自然壞的快呀。