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比如，人到中年不得已，保溫杯里泡枸杞。
現在，沈光林引入王洋幫他管理長城公司也是一種不得已。
沈光林認識的人很多，有能力的也不少。
但是，世間有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有。
沈光林并不是一個好伯樂，他不能分辨究竟誰才是真正有能力的人，也不能分辨誰能夠幫助他把公司給管好。
后世的商界精英有不少，在沈光林的觀念里，大強子估計是可以的，但大強子今年才15歲，估計還在讀中學呢，他都沒想過自己有一天可以迎娶白富美，走向人生巔峰。
剩下的人？
哎，不說也罷。
現在的長城集團其實就是一盤散沙，沈光林實行的是粗放式經營，他們幾個事業板塊互相之間各自為政，來往較少，甚至互不來往。
在野蠻生長的年代里，大家都是處于快速發育的階段，每人分管一塊，每個人都有決策權，大家可能并不會覺得這有什么不對。
但是，公司處在這種情況下久了，又缺乏考核和監督，而個人操守往往是靠不住的，極容易滋生各種腐敗，搞不好企業在某個時刻都要步入深淵。
這次的白血病治療藥事件就給沈光林敲響了警鐘，在利益面前，一切都是假的。
現在，他沈某人不能再做把頭埋進沙子的鴕鳥了，關于集團成立加強管理這件事遲早是要處理的。
不然，等再過幾年，公司能不能活下去就都兩說呢。
在華夏，小公司的壽命不超過2年，即使是大公司，他們的平均壽命也只有7-9年，而歐美的大公司則長達四五十年，無他，管理經驗和管理體制不健全而已。
有些企業運氣好，是在風口上很是發展了一段，但遭遇風浪的時候直接就翻船了。
探尋企業生命背后的原因，跟找出王朝的生命周期律一樣，都是一種學問。
這種周期性是怎么產生的，如何解決，如何避免，其實對于大部分企業都有極端重要的借鑒意義。
現在，長城制藥的一切人因為職務侵占等一系列的問題已經被沈光林給送進去了，懲前毖后，治病救人。
如果現在輕飄飄的放過了他們，那以后就更加不得了了。
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