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第三一八章 替補(bǔ)-《從大學(xué)教師開(kāi)始》


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    坐在初秋的日光里,沈光林只是主席臺(tái)上不起眼的一位湊數(shù)的配角,竇偉坐他旁邊,在工廠(chǎng)的知名度都要比他高一些。

    沈光林深藏功與名,幾乎從未參與過(guò)生物養(yǎng)殖基地的生產(chǎn)和管理,以前是張鵬在管,張鵬去了津門(mén)后來(lái)又去深城,他安排了一位自己的嫡系做接班人,新廠(chǎng)長(zhǎng)也姓張,據(jù)說(shuō)是張鵬的本家,就這樣,生物公司的管理照樣沒(méi)有落下。

    由此來(lái)看,人才還是很多的,就看有沒(méi)有機(jī)會(huì)上位而已。

    張鵬以前是革委會(huì)副主任,在地方上也算位高權(quán)重,因此手下夾袋里有幾個(gè)人才也是應(yīng)當(dāng)。

    仕途走不了了,走商途也是不錯(cuò)的路子。

    其實(shí),養(yǎng)殖基地還是賺錢(qián)的。

    有沈光林的關(guān)系,武田公司和扶桑的一些大學(xué)需要的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物還是挺多的,而且價(jià)格給的也很不錯(cuò)。

    比如,做實(shí)驗(yàn)用的那種猴子就有蠻貴啦。

    其實(shí),試驗(yàn)用的猴子也就是最常見(jiàn)的那種華夏獼猴,身體健康,各項(xiàng)記錄健全的猴子一只都要上萬(wàn)塊呢。

    同猴真的不同命。

    在耍猴人那里,猴子是賺錢(qián)工具,在養(yǎng)殖基地這里,猴子也是賺錢(qián)工具。

    但是,耍猴人培養(yǎng)一只猴子,花費(fèi)不少的成本,也只能賺很少的錢(qián)。

    在實(shí)驗(yàn)基地這里,養(yǎng)一只猴子,花費(fèi)的成本大約差不太多,但是賺取的利潤(rùn)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止了。

    做生物藥理實(shí)驗(yàn),研究心理學(xué),研究醫(yī)學(xué),都大量需要這種靈長(zhǎng)類(lèi)動(dòng)物。

    這是沈光林第一次參加養(yǎng)殖基地的全員大會(huì),心情還是有些復(fù)雜的。

    工作已經(jīng)提前安排好了,清退張科是必然的選擇。

    在這次大會(huì)上,他們等會(huì)就要讓張科見(jiàn)識(shí)到,一個(gè)私人老板的品行是可以有多么惡劣。

    合資工廠(chǎng)可不是國(guó)企,這其實(shí)就是沈光林一個(gè)人的公司,掛名實(shí)驗(yàn)室也只是分給他們一些干股而已。

    沈光林今天就想讓所有人見(jiàn)識(shí)一下,資本家是怎么開(kāi)除不聽(tīng)話(huà)的主人翁的。

    他沈某人請(qǐng)大家來(lái)這里上班,給足了福利待遇,并不是為了做善事,他們需要員工貢獻(xiàn)出自己的辛勤和忠誠(chéng)。

    而且,忠誠(chéng)比能力更重要。

    當(dāng)然,開(kāi)全員大會(huì)還是有一整套流程要走的。

    開(kāi)會(huì)的第一件事,就是算賬。

    純字面意思---算賬。

    公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理向大家匯報(bào)了公司目前的財(cái)務(wù)資金狀況。

    自從公司成立以來(lái),母公司資了多少錢(qián),一共花了多少錢(qián),一共賺了多少錢(qián),錢(qián)分別用于哪些地方了,說(shuō)的很是清楚。

    如果不去計(jì)算匯率差,只是隨便這么一運(yùn)算的話(huà),公司確實(shí)并沒(méi)有賺什么錢(qián),反而一直在虧損的邊緣來(lái)回蹦迪。

    但是,他們公司賺取的外匯是并沒(méi)有直接兌換成人民幣的。

    而且,大部分情況是他們把外匯變成了物資再進(jìn)來(lái)的。

    比如,實(shí)驗(yàn)室需要各種儀器,大部分是用生物科技公司的外匯來(lái)購(gòu)買(mǎi)的,還有一些單位想要外匯,那就可以以物換物。。

    所謂的不賺錢(qián),只是一種財(cái)務(wù)手段而已。

    接下來(lái)是張廠(chǎng)長(zhǎng)們的表演時(shí)間。

    不得不說(shuō),張廠(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)該是位老運(yùn)動(dòng)員了,這人真的是人才。

    首先,這位廠(chǎng)長(zhǎng)就很會(huì)鼓動(dòng)人心,他也學(xué)習(xí)了不少新的管理知識(shí),基本上全給實(shí)踐上了。

    在一番回顧過(guò)去,繼往開(kāi)來(lái)之后,他又說(shuō)了一個(gè)“殘酷”的制度---末尾淘汰制。

    畢竟,公司是要賺錢(qián)的,不是做慈善的,為了維持公司的活力,為了提高員工的競(jìng)爭(zhēng)力,他們以后會(huì)定期舉行末位淘汰制。

    每半年至少要淘汰掉一個(gè)人。
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