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    午飯，韓松林在廠里面解決的，因為他沒有碗筷，所以用柳小梅的。還好柳小梅有準備多余碗筷，不然韓松林還真的不知道用啥。

    食堂也有碗筷的，有的時候，來拉貨和送貨的司機也會在食堂里面吃飯。

    韓松林倒是沒有說，要司機交錢才能夠吃，這個倒是真的沒有。

    他們要在食堂吃飯的話，就給他們飯票，有飯票就可以吃飯。

    福樂酒業各種規矩什么的，還是挺多的；實際上，越是正規的企業，那各種的條條框框就越多。

    反而那些小企業，自由度相當高；自由度，不可控的同時，也意味著創新能力強。

    小企業發展成為大企業，那么各種制度什么的，也是會被迅速的建立起來。

    因為管五十個人，和管一百個人，完全是不同的概念。

    五十個人，作為老板的話，這完全能夠管得過來。

    可一百人呢？

    這個時候，可就不是靠老板一個人管，而由制度來管理。

    韓松林接手酒廠之后，就很強調制度建設這一塊。

    也在不斷的對各項制度這塊進行完善。

    光是有制度不行啊，還得要人執行。

    辦公室這邊，就是經常的說組織下面的員工進行學習。

    工人們嘛，主要就是學習生產制度，生產制度包括了具體的生產操作，衛生，安全，消防，員工權益等等方面。

    福樂酒業在員工權益這塊，是相當注重的。

    韓松林自身也不想要說做一個周扒皮式的老板。

    員工權益這塊，主要是員工的假期，每周有一天的假期。當然，這假期的話，是員工交叉輪休。

    每個月27號的時候，就得要報下個月的假期安排。

    也可以進行調休，但是調休得要經過班組長同意，車間主任簽字，生產廠長簽字再到人力那邊進行備案。

    說實話，在九十年代的工廠里面，如此管理的企業，很少！

    誰不是說，打個招呼今天不來上班了就不來了。

    福樂酒業的話，員工無假單的話，那就算曠工，曠工一天扣除三倍當日工資。

    連續曠工三天，就做開除處理。

    除了每周的假期之外，福樂酒業還有年假，滿半年時間可以休五天的年假；滿一年的話，那自然就能夠休十天時間。

    婚假，喪假這些，那也是有的。

    今天食堂的菜是白菜粉條，這說實話，整得還是不錯的。
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