第(1/3)頁

    時間來到1956年的春節(jié)前，吳光耀又開始忙碌起來，各個公司的年報都將仔細(xì)查閱，并需要制定下一年的計劃。

    吳光耀的首站，來到老鳳祥珠寶，這是每年的慣例，畢竟老鳳祥珠寶對吳光耀的意義最大！

    翻著一張張報表，吳光耀臉上的喜悅絲毫掩飾不住，因為老鳳祥的年盈利能力居然達(dá)到了200萬美元（1140萬港幣）。

    這是一個多么值得驕傲的數(shù)字，前世吳光耀在看鄭裕桐傳記的時候，知曉周大福在60年代初（未進(jìn)入鉆石領(lǐng)域）的時候，年盈利能力才在500萬港幣左右。

    而老鳳祥珠寶在1955年，一年的盈利就達(dá)到了1140萬港幣，可謂是超出甚多啊！

    當(dāng)然，仔細(xì)看報表才發(fā)現(xiàn)，港島以外（東瀛為主）的業(yè)務(wù)（主要是鉆石）就貢獻(xiàn)了650萬港幣，占據(jù)一半還多一點(diǎn)。

    鉆石的價格是不透明的，不像黃金，大家都知道基本價格；而鉆石的利潤往往是兩倍到三倍，這還是讓利給東瀛代理商的結(jié)果。

    也就是說，顧客購買的鉆石飾品價格，比戴比爾斯出廠的價格，起碼在5倍以上。

    看完了報表，吳光耀召集了老鳳祥的管理層，開了一個會議；

    總結(jié)一下過去一年的工作，制定今年的公司方向和動作。

    此時的老鳳祥珠寶，股份情況是吳氏家族占比90%，管理層和職員占比10%；老鳳祥珠寶經(jīng)過了兩次股份獎勵，最終成型了股權(quán)分布。

    也就是說，吳光耀沒有再承諾會拿出股份出來獎勵！

    吳光耀也不會選擇讓老鳳祥珠寶上市，反正老鳳祥珠寶不會差錢，何必要去上市，公開自己的財務(wù)狀況。

    “恩，過去一年，大家的表現(xiàn)值得肯定！但是大家不能松懈，我聽說港島有不少金店，正在謀求戴比爾牌照，大家可得當(dāng)心一點(diǎn)。他們拿不拿牌照，我們管不了；但是，我們一定要強(qiáng)化老鳳祥珠寶這個品牌。市場是我們開發(fā)出來的，不能讓他們搶占我們的成功。所以我們要做好自己，讓老鳳祥珠寶深入人心；大家需要買珠寶的時候，第一個想起的就是老鳳祥珠寶。”

    吳光耀的話，大家深以為然！

    整個亞洲的鉆石市場，都是老鳳祥珠寶打開的，是老鳳祥珠寶使用了大量的廣告費(fèi)，和人力的結(jié)果。

    這些人迫不及待的來搶占老鳳祥的成果，大家自然不會答應(yīng)！

    “最近幾年世界鉆石生意開始旺盛，鉆石牌照也很緊俏，他們不一定有機(jī)會現(xiàn)在就拿到牌照！還有我建議，我們繼續(xù)收購戴比爾牌照，爭取壟斷亞洲的鉆石生意。”榮本生說道。

    吳光耀點(diǎn)點(diǎn)頭，贊同道：“可以，在南非委托咨詢公司，按照老規(guī)矩，我們只要出現(xiàn)財務(wù)狀況公司的牌照；至于高價牌照，那那些人搶去吧！”

    接著不再討論這個話題，吳光耀繼續(xù)說道：“去年（1955年）港府成立了半官方的發(fā)展旅游事業(yè)委員會，并認(rèn)可了以尖沙咀為中心的南九龍為旅游區(qū)。這就說明了一個問題，港島旅游業(yè)會越來越旺盛。所以我決定在南九龍游客最旺的地方——尖沙咀、彌敦道的油麻地、旺角段，我們再開三家分店，重點(diǎn)做哪些游客的生意。我們的宗旨是：不要讓一個進(jìn)門的顧客空手出門，至少也要留下深刻的印象。如果一位想買鉆石的游客，在商鋪林立的港島，看不到一件鉆石飾品，將是多么遺憾的事情。而港島珠寶店只有我們才有鉆石飾品，自然要讓所有的游客看到我們精美的鉆石飾品，然后滿足而歸！”

    吳光耀對于旗下的公司，每一步重要的進(jìn)程，都了然于胸；
    第(1/3)頁