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    但是他旋即就想到有些不對，好像湘南衛(wèi)視昨晚播出的還是那個收拾和口碑都很撲街的《絲絲心動》。

    戰(zhàn)勝對方似乎并沒有什么值得驕傲的，接下來今晚對方要播出的《流星雨2》才是他們最大的競爭對手！

    “老板，對啊，最重要的就是擊敗了湘南衛(wèi)視金鷹獨播劇場的《絲絲心動》！他們昨晚可是大結(jié)局，收視率才1.2，占有率還不到4。

    雖然還是排名第二，但芒果臺肯定對此很不滿的。我聽大餅臺那邊說，這是他們今年最差的數(shù)據(jù)了。”

    “這樣啊。”周夏高興之余，卻是趕緊提醒楊天真。

    “《絲絲心動》本來口碑和收視率就差。我們的的真正對手是《一起又看流星雨》，今晚我們怕是會被壓下去，他們這部劇畢竟是第二部，有著龐大的粉絲基礎(chǔ)！”

    “老板，這個你放心，我也這么擔心過。但是聽大餅臺那邊似乎對我們的劇還挺有點信心，想要全力競爭一下。當然，他們也希望咱們能配合他們宣傳一下。”

    “哦？配合宣傳那是應(yīng)該的，可是他們到底為什么這么自信？”周夏不禁起了疑心。

    目前的內(nèi)地電視市場，除了央媽，就是湘南衛(wèi)視，其他臺差了了不少！

    這個狀況，在幾年之內(nèi)，還是不會有多大改變，更何況接下來面對的擁有巨大人氣的《流行雨2》！

    “難道他們要收買那些‘樣本戶’來打勝這場收視率之戰(zhàn)？”

    周夏心中充滿了疑惑，從始至今，統(tǒng)計收視率的公司，一直是央視的索福瑞公司。

    他們的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，都記錄在每年的《中國電視劇收視年鑒》里。

    目前有全國網(wǎng)和城市網(wǎng)兩套體系，2009年之前，城市網(wǎng)數(shù)據(jù)尚未完善，以全國網(wǎng)數(shù)據(jù)為標準。

    2010年起，大多數(shù)衛(wèi)視采用城市網(wǎng)數(shù)據(jù)，但是10年只有27城的數(shù)據(jù)，11年增加到30城，12年加到32城，14年加到50城，16年加到52城。

    在這些城市，大約選取幾百個樣本戶家庭，全國總共擁有5.99萬余戶樣本家庭。

    索福瑞通過追蹤調(diào)查這些樣本戶的收視行為，來推斷全國范圍內(nèi)的電視收視率，并將收視率數(shù)據(jù)出售給客戶，以獲取利潤。

    收視率高低，直接影響到商家在電視臺投放廣告的意愿。

    愿意投放廣告的商家越多，那同時段的廣告價錢就更貴。

    這牽涉到收入動輒數(shù)十億，各大電視臺自然就將收視率視作生命一般！

    他們想盡一切辦法，提高收視率。

    衛(wèi)視電視臺沒有央媽那樣，掌握數(shù)據(jù)調(diào)查權(quán)力，想要怎么改，就怎么改的權(quán)力。

    他們只能想一些其他了歪門邪道辦法，收買各大城市的那些樣本戶，就是其中最有效的把飯。

    每個城市只需要收買一兩個樣本戶，讓他們在必要的時間段，選擇他們電視臺的節(jié)目。

    那對收拾數(shù)據(jù)帶來的影響都是巨大無比的。

    畢竟抽樣的比例太小，每一個樣本都代表了數(shù)量龐大的用戶！
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