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    好的項目經理對一個會展項目至關重要，可以說決定了這個項目的生死。

    因為他既要負責組建和管理招展團隊，又要知道如何邀請參展商和觀眾，還要懂得辦理相關組織展會的手續，以及如何跟展館租場地、找展會服務方面的供應商等等。

    劉威前世時弄的叉車出租公司，正是展會服務供應商中的一員。

    除了叉車服務之外，展架搭建、地毯鋪設、展具租賃、餐飲、綠植出租都屬于展會服務的范疇。

    可見劉威前世時對展會的了解范圍其實只占舉辦一場展會的很小部分。

    當然嘍，劉威也可以在實戰中慢慢摸索，讓自己成為這樣一個項目經理，項目經理和老板同是一人，在現實會展公司中這樣的情況也不少，但太花時間。

    他既然是重生來的，自然要追求效率，一輩子才搞成一個展會沒什么意思，他要構筑一個會展帝國。

    不然，自己不是白重生了么？

    這樣一想，其實要做的準備工作還是挺多的，有的事情現在就要著手做了，比如考車牌、找項目經理。

    找誰來當自己的項目經理呢？

    劉威坐在椅子上沉思，他忽然想到一個叫鄧偉的人，他其實是劉威前世時的一個大客戶，職位副總經理。

    鄧偉所在的公司規模不小，手上有三個會展項目，其中的一個項目每年舉辦兩次，另外兩個項目每年舉辦一次，也就是說劉威每年能從他那里接到四單生意。

    他比劉威大三歲，兩人初見如故，后來相處得一直不錯。

    那年劉威剛創立自己的叉車出租公司，急需做成生意維持公司的運轉，他挨個給各會展公司打業務電話，詢問需不需要叉車服務，其中一個電話就打到了鄧偉所在的公司。

    前臺還算客氣，沒有直接掛斷劉威的電話，而是轉給了負責人鄧偉，兩人就這樣認識了。

    鄧偉知道劉威的公司是新開的，仍然把單給了他，倒不是劉威的報價便宜，而是他知道一個人創業很不容易，他能夠共情。

    劉威在初期因為經驗不足，工作上確實出過一些小紕漏，鄧偉都包容了，沒有太苛求，不像有的客戶，動不動就抓住你的一些小毛病叫嚷著扣錢。

    鄧偉還有一點很好，就是為人正派，他把單給劉威做了這么多年，從沒問劉威要過一分錢回扣，連暗示都沒有，而他并不是公司老板。

    跟會展公司打交道，劉威特別煩某些手握權力卻又不是老板的職業經理人，他們表現得很貪婪，而且吃相難看。
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